Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Бизнес-аналитика
Бизнес-аналитика
онлайн-школа · 77 курсов
Руководитель среднего звена или топ-менеджер часто сталкивается с ситуацией: стратегия понятна, но реализация буксует. Процессы работают неэффективно, проекты затягиваются, бюджеты разбухают.
Оценка редакции 4,3 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы5 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли2 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке, внесённый в Федеральный реестр ФИС-ФРДО, котируется по всему миру
- Рассрочка на 24 месяца делает программу доступной для руководителей с ограниченным бюджетом развития
- Разборы реальных кейсов и практические упражнения от преподавателей развивают навык формулирования технических заданий и оптимизации бизнес-процессов: критичные компетенции для CEO при внедрении стратегических инициатив
–Минусы
- Программа ориентирована на начинающих аналитиков, что может быть недостаточно глубоко для опытного топ-менеджера, ищущего продвинутые инструменты стратегического анализа
- Отсутствуют модули по стратегическому планированию, управлению изменениями и анализу конкурентной среды: ключевые компетенции для генерального директора
Для руководителей среднего звена и топ-менеджеров, которые хотят систематизировать навыки бизнес-аналитики для обоснования стратегических решений и оптимизации операционных процессов.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить составление технических заданий, а также оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов
- Делать расчёт экономического потенциала проекта перед его запуском
- Разбираться, от чего зависит прибыльность бизнеса, и воздействовать на предложение и спрос
- Получить навыки веб-аналитики, изучить инструменты капитализации и моделировать бюджет компании
- Понимать особенности различных бизнес-моделей и внутреннее устройство компаний
- Выбирать стратегию развития и разрабатывать бизнес-модели согласно мировым стандартам
Программа курса (5 модулей)
Курс профессиональной переподготовки формирует навыки анализа и моделирования процессов бизнеса, оценки того, насколько результативны решения руководства, а также планирования стратегии и финансов. Подходит тем, кто делает первые шаги в аналитике, руководителям проектов и авторам новых проектов.
- 1Базовые понятия экономики и устройства организацииорганизация изучается в качестве сложной системы.
- 2Теория управления процессами: базовые положениярассматриваются функциональный и процессный подходы.
- 3Бизнес-процессы предприятия: их анализ и моделированиеразбираются определение, цели, задачи и цикл этой работы.
- 4Основные модели бизнес-процессовизучаются также методологии построения моделей.
- 5Анализ бизнес-процессов: методы и инструментыосваиваются средства для построения моделей процессов.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 2 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Руководитель среднего звена или топ-менеджер часто сталкивается с ситуацией: стратегия понятна, но реализация буксует. Процессы работают неэффективно, проекты затягиваются, бюджеты разбухают. Бизнес-аналитика это инструмент, который помогает увидеть реальную картину операций, выявить узкие места и обосновать решения цифрами, а не интуицией. Для руководителя это означает уверенность в своих стратегических выборах и способность убедить совет директоров или инвесторов в целесообразности инвестиций.
Карьерный результат
После курса руководитель начинает принимать решения на основе данных, а не предположений. Он быстро находит точки роста в бизнес-процессах, что сокращает сроки реализации проектов на 20–30%. Компания экономит на неэффективных операциях, а команда работает по чётким техническим заданиям вместо размытых указаний. Руководитель получает инструмент для переговоров с акционерами и партнёрами: обоснованные расчёты вместо общих слов. Это повышает авторитет в организации и открывает путь к более высоким должностям.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

