Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с внесением в ФИС-ФРДО
Разборы реальных кейсов
Минусы
Для кого: Начинающим тимлидам
Для получения управленческих навыков, эффективного управления командой разработчиков.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Скидка -30% до 26 мая
Чему учит курс
✓
Научитесь выстраивать процессы и управлять командой
✓
Научитесь делегировать, правильно мотивировать и эффективно решать бизнес-задачи
✓
Научитесь определять эффективность совместной работы
✓
Научитесь управлять разными сотрудниками
✓
Научитесь находить контакт с сотрудниками
✓
Научитесь оценивать компетенции и распределять роли в команде
Программа курса (5 модулей)
Программа профессиональной переподготовки «Тимлид в ИТ» рассчитана на 5 месяцев и включает 14 тематических модулей. Курс предназначен для Middle или Senior разработчиков, начинающих тимлидов и руководителей с опытом, желающих получить управленческие навыки и повысить свою эффективность.
1Основы менеджмента
Задачи менеджмента, диагностика, конфликт задач, лидерство, операционный менеджмент, принятие решений, самоменеджмент, коммуникация.
2Профессиональные навыки и личностное развитие руководителя
Стили менеджмента, гибкость, качества лидера, позитивная коммуникация, управление коммуникациями, самоменеджмент.
3Управление конфликтами, стрессом и временем
Феномен конфликта, стресса, управление временем, их взаимосвязь.
4Повышение эффективности управления персоналом
Определение эффективности работы, типы команд, управление сотрудниками, оценка компетенций, распределение ролей.
5Профессиональная и организационная адаптация персонала
Процессы приспособления работника к организации для эффективной реализации трудового потенциала.
Навыки после курса
Управлять проектамиНабирать командуУправлять конфликтамиОрганизовывать командную работуОценивать работу командыРазвивать soft skillsВыстраивать процессыДелегировать
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление производительностью команды (Performance Management)
✓Найм и адаптация сотрудников (Recruitment & Onboarding)
✓Развитие и коучинг (Coaching & Development)
✓Управление конфликтами и сложными ситуациями (Conflict Resolution)
✓Планирование и приоритизация работ (Work Planning & Prioritization)
✓Управление проектами и сроками (Project Delivery)
✓Коммуникация и презентация (Communication & Presentation)
✓Эмоциональный интеллект и лидерство (Emotional Intelligence & Leadership)
✓Делегирование и расширение полномочий (Delegation & Empowerment)
Не входит в программу
–Управление бюджетом и ресурсами (Budget & Resource Management)
–Управление качеством и стандартами (Quality & Standards Management)
–Критическое мышление и решение проблем (Problem-Solving)
Описание курса
МИПО · 38 200 ₽ · 5.0
Новый тимлид часто сталкивается с парадоксом: технические навыки не гарантируют успех в управлении. Команда работает медленнее, конфликты накапливаются, лучшие разработчики уходят. Курс МИПО закрывает этот разрыв — учит управлять людьми, а не только проектами. Вы разберётесь, как принимать решения под давлением, удерживать сильных специалистов и организовать работу так, чтобы команда выдавала результаты, а не просто присутствовала на встречах.
Карьерный результат
После курса тимлид становится полноценным руководителем, а не старшим разработчиком с дополнительными обязанностями. Команда работает быстрее — задачи распределяются по компетенциям, а не по очереди. Текучка кадров снижается, потому что люди видят перспективу и понимают, чего от них ждут. Конфликты решаются на ранних стадиях, а не перерастают в кризисы. Компания экономит на переборе персонала и переделке проектов. Сам тимлид готов к следующему уровню — управлению несколькими командами или отделом.
