Диплом о профпереподготовке государственного образца — признаётся работодателями и повышает квалификационный статус руководителя
Рассрочка от Т‑Bank без переплат — позволяет CEO распределить инвестицию в развитие без финансовой нагрузки на бюджет
Развивает навыки управления P&L продукта и кросс-функциональными командами — критические компетенции для руководителя, отвечающего за бизнес-результаты
Минусы
Отсутствие гарантированного трудоустройства — программа ориентирована на развитие компетенций, а не на карьерный переход
Программа не охватывает управление продуктовым портфелем и стратегическое позиционирование на уровне корпоративной стратегии — может потребоваться дополнительное обучение для CEO
Для кого: Для руководителей и топ-менеджеров, которые управляют продуктовыми направлениями и хотят усилить компетенции в анализе рынка, финансовом управлении продуктом и координации кросс-функциональных команд.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Возможность вернуть 13% от стоимости обучения
Чему учит курс
✓
Разрабатывать и управлять жизненным циклом продукта от идеи до выхода на рынок
✓
Проводить исследование рынка и анализировать потребительские потребности
✓
Формировать и тестировать концепции продуктов с помощью прототипирования
✓
Сотрудничать с кросс-функциональными командами для успешной реализации продукта
✓
Оценивать финансовые показатели и рентабельность продуктов
✓
Использовать методы Agile и Scrum для управления проектами в области продуктового менеджмента
Программа курса (4 модуля)
Программа обучения мини MBA в области Продакт-менеджмент охватывает ключевые аспекты разработки и управления продуктами. Участники изучат методы исследования рынка, создание прототипов и управление жизненным циклом продукта, что позволит им эффективно запускать и развивать инновационные решения в компании. Рассчитана на менеджеров по продукту, специалистов по маркетингу, руководителей проектов, стартаперов и предпринимателей.
1Управление бизнесом: стратегии и технологии
Стратегии и развитие бизнеса
2Маркетинг и конкурентоспособность
Маркетинг и конкурентоспособность
3Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент
4Специализация «Продакт-менеджмент»
Продакт-менеджмент
Навыки после курса
Разрабатывать и управлять жизненным циклом продукта от идеи до выхода на рынокПроводить исследование рынка и анализировать потребительские потребностиФормировать и тестировать концепции продуктов с помощью прототипированияСотрудничать с кросс-функциональными командами для успешной реализации продуктаОценивать финансовые показатели и рентабельность продуктовИспользовать методы Agile и Scrum для управления проектами в области продуктового менеджмента
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Анализ рынка и конкурентной среды (Market & Competitive Analysis)
✓Управление P&L продукта (Product P&L Management)
✓Управление требованиями и приоритизация (Requirements Management & Prioritization)
–Знание основ технологии и архитектуры (Technical Literacy)
–Управление обратной связью и итерацией (Feedback Loop & Iteration)
–Управление рисками и неопределённостью (Risk Management)
Описание курса
МИТУ · 286 100 ₽ · 9.0
Руководитель, отвечающий за продуктовое направление, работает на пересечении стратегии, финансов и операций. Ему нужно одновременно анализировать рынок, управлять бюджетом продукта, координировать разработку, маркетинг и продажи. Без системного подхода к этим задачам продукт либо не находит спрос, либо становится убыточным. Курс МИТУ структурирует знания директора по продукту: от исследования потребителей до управления P&L и кросс-функциональными командами. Диплом о профпереподготовке государственного образца закрепляет квалификационный статус.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает решения о продукте на основе данных, а не интуиции. Сокращается время вывода продукта на рынок благодаря структурированному управлению жизненным циклом. Улучшаются финансовые показатели: руководитель видит, какие продукты генерируют прибыль, и перераспределяет ресурсы. Команда работает слаженнее — директор по продукту становится связующим звеном между разработкой, маркетингом и продажами, снижая конфликты и ускоряя реализацию. Компания получает руководителя, который управляет продуктовым портфелем как бизнесом.
