Главная / Курсы / Исполнительный директор / Исполнительный директор
Исполнительный директор
Московская Бизнес Академияонлайн-школа · 97 курсов
Менеджер, который хочет стать исполнительным директором, сталкивается с разрывом между текущей ролью и требованиями должности. Нужно не просто управлять процессами, но видеть всю компанию целиком: её финансы, операции, команду и рынок.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли7 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке гос. образца
- Рассрочка без переплаты
- Карьерный центр и помощь с трудоустройством
–Минусы
- Цена выше средней по направлению
Для руководителей среднего звена и менеджеров, стремящихся развить навыки стратегического управления и подняться на уровень исполнительного директора.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Занимать на профессиональном уровне пост исполнительного директора
- Разбираться, как вести бизнес по пути развития
- Осваивать способы наращивать объём продаж и клиентскую базу
- Выбирать, в каком стратегическом направлении двигаться компании
- Брать на себя принятие главных решений в бизнесе
- Собирать долгосрочную стратегию развития компании и воплощать её в жизнь
Программа курса (10 модулей)
Программа «Исполнительный директор» Московской Бизнес Академии рассчитана на менеджеров, которые стремятся эффективнее руководить компанией и командой. В обучение входят стратегическое планирование, финансовый анализ, работа с персоналом и развитие лидерских навыков. Курс длится 8 месяцев и состоит из 25 модулей.
- 1Знакомство с профессией исполнительного директораобщее представление о профессии, карьерном пути и возможных специализациях.
- 2Базовый менеджментрешение управленческих задач и выбор решений в работе руководителя.
- 3Управление операционной деятельностьюпостроение операционной системы, выработка стратегии и руководство производством.
- 4Менеджмент бизнес-процессовописание бизнес-процессов в виде моделей, их разбор и оптимизация.
- 5Менеджмент качествасистемный взгляд на то, как устроено управление качеством.
- 6Презентация решений и управление изменениямикак руководить преобразованиями в организации и воплощать трансформационные проекты.
- 7Стратегическое управлениепланирование стратегии, а также оценка рисков и эффективности.
- 8Анализ данных и отчётность для управленческих решенийпостроение системы отчётов и документооборота.
- 9Управленческие решения: инструменты для анализа и визуализацииключевые понятия и основные подходы к выработке решений.
- 10Информационные технологии (ИТ) в управленииавтоматизация и цифровизация, облачные сервисы и системы для автоматизации.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Исполнительный директор» курс закрывает 7 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление портфелем бизнеса (Portfolio Management); Корпоративное управление и соответствие нормативам; Работа с советом директоров и акционерами; Стратегические партнёрства и M&A (Strategic Partnerships & M&A); Внешняя коммуникация и репутационный менеджмент; Инновационная стратегия и цифровая трансформация; Управление рисками и кризис-менеджмент; Стратегическое позиционирование на рынке.
Описание курса
Менеджер, который хочет стать исполнительным директором, сталкивается с разрывом между текущей ролью и требованиями должности. Нужно не просто управлять процессами, но видеть всю компанию целиком: её финансы, операции, команду и рынок. Без системного подхода руководитель принимает решения вслепую, теряет деньги на неэффективных процессах и не может удержать ключевых сотрудников. Курс закрывает этот разрыв, даёт инструменты, которые работают в реальных ситуациях, и опыт, который иначе приходится набирать годами.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает решения на основе данных, а не интуиции. Компания работает по чётким процессам, которые можно масштабировать. Команда понимает стратегию и движется в одном направлении. Финансовые показатели становятся прозрачными, видны узкие места. Руководитель готов к переходу на должность исполнительного директора или генерального директора (CEO), с навыками, которые требуют инвесторы и собственники. Диплом о профпереподготовке подтверждает компетентность на рынке труда.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

