Главная / Курсы / Директор проектного офиса / Руководитель проектного офиса

Директор проектного офиса

Руководитель проектного офиса

Московская Бизнес Академия
онлайн-школа · 97 курсов

Руководитель проектного офиса (PMO) отвечает за синхронизацию множества инициатив, контроль сроков и бюджетов, согласование интересов разных подразделений. Без системного подхода проекты идут вразнобой, ресурсы распыляются, сроки срываются.

4,2оценка редакции
1.5 мессрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
3 208 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы5 модулей
  • Оплатарассрочка на 12 мес.
  • Навыки роли5 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Доступна рассрочка на оплату
  • Сертификат о прохождении курса
  • 70% программы: практика на основе реальных рабочих задач

–Минусы

    Для кого

    Для специалистов, работающих в области управления проектами, которые хотят продвинуться в своей карьере и узнать больше о стратегическом управлении проектами. Для специалистов, уже занимающих руководящие позиции в проектных офисах и стремящихся улучшить свои навыки и знания.

    Бонусы и преимущества

    Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
    Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
    Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
    Дополнительные преимуществаМожно вернуть 13% от полной стоимости оформив налоговый вычет. Первый платеж через месяц. Вернем полную стоимость в течение 14 дней после зачисления.

    Чему учит курс

    • Получить умение вести портфель из нескольких проектов
    • Выстраивать процессы проектного управления и вводить их в работу
    • Разбираться, как рационально распределять ресурсы в проектной работе
    • Осваивать работу с проектными рисками и контроль над ними
    • Согласовывать действия участников проектных команд
    • Доводить проекты до успешного завершения

    Программа курса (5 модулей)

    Программа рассчитана на тех, кто хочет укрепить свои компетенции в проектном управлении. Слушатели разберут, как планировать работу, отслеживать её ход и оценивать итоги, а также освоят прикладные инструменты для рационального распределения ресурсов и работы с рисками. Продолжительность обучения составляет полтора месяца.

    1. 1
      Основы проектного управления
      планирование и организация проектов, их реализация и отслеживание хода работ.
    2. 2
      Методологии проектного управления
      подходы Agile, Waterfall и Scrum.
    3. 3
      Стандарты в проектном управлении
      ключевые принципы и передовой опыт международных и отечественных стандартов.
    4. 4
      Системы проектного управления в компании
      внедрение процессов проектного офиса (PMO) и их совершенствование.
    5. 5
      Работа с портфелем проектов
      оптимальное распределение ресурсов и приспособление к изменениям.

    Навыки после курса

    Проектное планированиеОрганизация проектной работыВоплощение проектов в жизньОтслеживание хода проектовКонтроль сроковКонтроль бюджетаРаспределение ресурсовРабота с рисками

    Покрытие навыков направления Частичное покрытие

    Из ключевых навыков подборки «Директор проектного офиса» курс закрывает 5 из 16.

    5 из 16

    Закрывает

    Управление портфелем проектов (Portfolio Management)Методология управления проектами (PMI, PRINCE2, Agile)Управление рисками и проблемами (Risk & Issue Management)Процессное управление и оптимизация (BPM, Lean, Six Sigma)Управление ресурсами и мощностями (Resource Planning)

    Не входит в программу

    Управление бюджетом и P&L проектов; Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое планирование и трансформация; Управление командой и развитие персонала; Коммуникация и презентация результатов; Управление изменениями (Change Management); Аналитика данных и метрики проектов (KPI, Dashboard); Управление контрактами и поставщиками; Цифровизация и инструменты управления проектами; Стратегическое лидерство и принятие решений; Управление качеством и соответствием стандартам.

    Описание курса

    Московская Бизнес Академия · 38 500 ₽ · 1.5

    Руководитель проектного офиса (PMO) отвечает за синхронизацию множества инициатив, контроль сроков и бюджетов, согласование интересов разных подразделений. Без системного подхода проекты идут вразнобой, ресурсы распыляются, сроки срываются. Курс структурирует знания в управлении портфелем проектов и внедрении корпоративных стандартов, то, что нужно руководителю для масштабирования офиса и повышения эффективности всей организации.

    Карьерный результат

    После курса руководитель проектного офиса получает инструменты для сокращения сроков реализации инициатив на 20–30%, снижения перерасхода бюджетов и повышения прозрачности в портфеле. Команда работает по единым стандартам, риски выявляются раньше, ресурсы распределяются оптимально. Руководитель становится стратегическим партнёром для топ-менеджмента, а не оперативным диспетчером. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает квалификацию и открывает возможности для карьерного роста в крупных компаниях.

    Онлайн-школа
    Московская Бизнес Академия
    97 курсов в каталоге         Все курсы школы →
    Подборки этого направления
    Директор проектного офиса10 курсов Управление проектами104 курса

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

    от 38 500 ₽70 000 ₽
    Перейти к школе