Дистанционный курс «Руководитель проектов».

Дистанционная программа «Руководитель проектов» из 10 модулей учит собирать сильную команду, выстраивать общение и мотивацию сотрудников. Слушатели осваивают способы приспосабливаться к изменениям, гибкое планирование и оценку рисков, чтобы проекты двигались к намеченной цели.

1. 1
   Управление портфелем проектов и проектный офис

   основы проектного подхода, объединение проектов в группы, организационная структура, сбор команд, планирование, отчёты, балансировка и мотивация участников, разбор кейса, а также способы внедрения КСУП.
2. 2
   Интенсивный рост компании: стартапы и проекты в сфере инноваций

   инновации и их жизненный цикл, создание инновационного продукта и УТП, маркетинг, работа с клиентами, сегменты потребителей и каналы связи с ними.
3. 3
   Финансы и управление рисками

   расчёт трудозатрат, анализ рисков и порядок работы с ними, финансирование инноваций, устойчивость финансов и построение финансовой модели.
4. 4
   Гибкие подходы и команда

   команда, партнёры и персонал, мотивация и дисциплина, гибкие методы ведения проектов: разработка продукта (Product Development), развитие клиентов (Customer Development) и бережливый стартап (Lean Startup).
5. 5
   Минимально жизнеспособный продукт (MVP) и бизнес-модели

   бизнес-модель для проекта и для бизнеса, минимально жизнеспособный продукт (MVP) и смена курса (вираж).
6. 6
   Гибкие методологии (Agile) в управлении проектами

   причины распространения гибких методологий (Agile), Scrum и спринты, роли и состав команды, проектные документы (бэклог продукта, бэклог спринта, диаграмма сгорания задач (Burndown chart)), планирование, обзор и ретроспектива спринта, ежедневные встречи (Скрам-митинг) и внедрение Scrum.
7. 7
   Методология проектного управления

   система формирования ценности, жизненный цикл проекта из пяти фаз, участники и их роли согласно PMBoK, старт проекта, требования заинтересованных сторон, устав и рабочая среда.
8. 8
   Планирование и содержание проекта

   содержание проекта и поиск идей, иерархическая структура работ (ИСР), планирование и контроль сроков, дорожная карта, продолжительность задач и составление расписания.
9. 9
   Управление ресурсами и командой

   подбор и руководство командой, стадии её развития, матрица компетенций и матрица ответственности RACI, качества руководителя, расчёт стоимости работ, бюджета проекта и бизнес-проекта, планирование ресурсов.
10. 10
    Завершение проекта и контроль над ним

    выявление и снижение рисков, руководство выполнением проекта, правила проведения совещаний, управление изменениями, контроль сроков, бюджета и содержания на разных уровнях и с разными инструментами, проектный офис, отчёты, оценка, обратная связь, премии и закрытие проекта.

РШУ · 69 000 ₽ · 30 мес · рассрочка