Диплом о профпереподготовке гос. образца, внесённый в ФИС ФРДО и действующий по всей РФ
Рассрочка 3,340 ₽/мес и карьерный центр с помощью в трудоустройстве
30% практики, опытные преподаватели-практики, бессрочный доступ к материалам
Минусы
Программа ориентирована на спортивный менеджмент; навыки слабо применимы в других отраслях
Отсутствует углубленное изучение спонсорства, стратегического планирования и управления рисками
Для кого: Для начинающих менеджеров спортивных учреждений, тренеров и администраторов, желающих получить официальную квалификацию и перейти в управление.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Сертификаты о прохождении дополнительных вебинаров из базы знаний
Чему учит курс
✓
Уверенно управлять спортивной организацией
✓
Подготовиться к трудоустройству и развитию личного бренда
✓
Применять управленческие знания в жизни и профессии
✓
Получить всё, что нужно для работы
✓
Начать карьеру в любой момент
✓
Выстраивать эффективные процессы, управлять персоналом, организовывать спортивные мероприятия и рабочие команды
Программа курса (6 модулей)
Программа профессиональной переподготовки «Руководитель спортивной организации» рассчитана на 4 месяца и включает 12 дисциплин. Курс предназначен для тех, кто хочет получить профессию и зарабатывать, развивая сферу спорта, а также применить управленческие знания в жизни и профессии.
1Менеджмент в спортивных учреждениях
Изучение управленческих принципов
2Финансы и экономика
Основы финансирования и управления ресурсами
3Маркетинг и продвижение
Продвижение услуг и работа с аудиторией
4Организация мероприятий
Планирование и проведение спортивных событий
5Управление спортивными сооружениями
Эксплуатация объектов и оборудования
6Планирование тренировочного процесса
Адаптация программ для спортсменов
Навыки после курса
Управлять спортивными клубами, секциями и комплексамиОрганизовывать соревнования и тренировкиРаботать с персоналом, ресурсами и документациейОбеспечивать устойчивую работу и развитие спортивной организацииСистемно подходить к организации тренировочного процессаУправлять персоналом и финансамиВыстраивать эффективные процессыОрганизовывать спортивные мероприятия
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление человеческими ресурсами и командой
✓Операционное управление (Operations Management)
✓Управление спортивными событиями и турнирами
✓Маркетинг и продвижение спортивного бренда
✓Управление инфраструктурой и объектами (Facility Management)
✓Развитие спортивных программ и таланта (Talent Development)
Не входит в программу
–Управление бюджетом и финансовыми показателями (P&L management)
–Привлечение и управление спонсорством
–Стратегическое планирование развития учреждения
–Знание нормативно-правовой базы спорта (ФЗ, регламенты федераций)
–Анализ данных и KPI спортучреждения
–Управление отношениями с государственными органами и федерациями
–Переговоры и управление контрактами
–Управление рисками и кризис-менеджмент
–Лидерство и управление изменениями
Описание курса
НАДПО · 61 100 ₽
Спортивное учреждение работает по законам бизнеса: нужно удерживать клиентов, контролировать расходы, мотивировать тренеров и администраторов. Руководитель без управленческой подготовки часто решает проблемы методом проб и ошибок — теряет деньги на неправильной организации, не может масштабировать клубы и секции, конфликтует с персоналом. Курс даёт систему: как структурировать работу спортивного учреждения, чтобы оно приносило стабильный доход и развивалось. Диплом о профпереподготовке гос. образца признаётся по всей РФ и открывает доступ к управленческим должностям в крупных спортивных комплексах и федерациях.
Карьерный результат
После курса руководитель переходит с операционного уровня на стратегический: вместо решения текущих проблем строит систему, которая работает без его постоянного вмешательства. Растёт финансовая дисциплина — контролируются затраты на содержание объектов и оборудования, оптимизируется использование ресурсов. Команда становится более организованной: персонал понимает свои задачи, тренировочный процесс планируется системно. Спортивное учреждение привлекает больше клиентов благодаря грамотному маркетингу и качественным мероприятиям. Руководитель получает возможность занять должность в более крупной организации или расширить свой бизнес.
