Диплом о профпереподготовке государственного образца от Нетологии (730 академических часов)
Рассрочка 12,500 ₽/мес — удобно совмещать с работой
Практический опыт: формирование команды, решение реальных кейсов с презентацией заказчику и добавлением в портфолио
Минусы
Нет гарантированного трудоустройства после завершения курса
Требует опыта в IT — не подходит для новичков без профессионального фона
Для кого: Для руководителей IT-проектов и тимлидов, желающих получить официальный диплом и углубить навыки управления командами и изменениями.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🏢
Стажировка
Практика на реальных проектах компаний-партнёров
⭐
Дополнительные преимущества
Предложим скидку и подарим бонусный курс. Возможность получить налоговый вычет — 13%. Льготное подтверждение квалификации «СРП-3 ПМ СТАНДАРТ».
Чему учит курс
✓
Пройдёте все этапы управления проектом: от инициации до завершения
✓
Освоите практические инструменты проектного управления в условиях неопределённости
✓
Сможете обосновывать и защищать свои решения на языке бизнеса
✓
Поймёте как выявлять заинтересованные стороны и настраивать эффективное взаимодействие с ними
✓
Научитесь идентифицировать риски проекта и управлять ими
✓
Выстроите устойчивый личный рабочий ритм, чтобы сохранять фокус в динамичной среде
Программа курса (7 модулей)
Онлайн-курс для проджект-менеджеров, разработанный совместно с МГИМО. Программа длится 8,5 месяцев и охватывает все этапы управления проектом, включая практические инструменты, работу с рисками и применение ИИ-агентов. Рассчитан на специалистов с опытом.
1Модуль 1. Управление проектами
Основы управления проектами.
2Модуль 2. Управление изменениями
Изучение процессов управления изменениями.
3Модуль 3. Управление проектами по разработке ПО и проектирование ПО
Специфика управления IT-проектами.
4Модуль 4. Технико-экономическое обоснование проекта
Анализ экономической целесообразности проектов.
5Модуль 5. Симулятор работы проджект-менеджера
Практика на симуляторе.
6Модуль 6. Аналитика и визуализация данных
Работа с данными и отчетами.
7Модуль 7. ИИ-агенты
Применение ИИ в управлении проектами.
Навыки после курса
ЛидерствоМаркетингУправление персоналомУправление финансамиУправление проектамиГибкие навыкиОрганизация управления ИТ-проектами с помощью персонала и стейкхолдеровПланирование и реализация проектов с помощью методологий и фреймворков Agile, Scrum, Kanban, Lean
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление проектами и сроками (Project Delivery)
✓Управление изменениями (Change Management)
✓Планирование и приоритизация работ (Work Planning & Prioritization)
✓Управление бюджетом и ресурсами (Budget & Resource Management)
✓Анализ данных и метрик (Data Analysis & Metrics)
✓Коммуникация и презентация (Communication & Presentation)
✓Критическое мышление и решение проблем (Problem-Solving)
Не входит в программу
–Управление производительностью команды (Performance Management)
–Найм и адаптация сотрудников (Recruitment & Onboarding)
–Развитие и коучинг (Coaching & Development)
–Управление конфликтами и сложными ситуациями (Conflict Resolution)
–Стратегическое мышление (Strategic Thinking)
–Эмоциональный интеллект и лидерство (Emotional Intelligence & Leadership)
–Делегирование и расширение полномочий (Delegation & Empowerment)
–Управление качеством и стандартами (Quality & Standards Management)
Описание курса
Netology · 445 000 ₽ · 8.5
Руководителю IT-проектов нужна система управления, а не набор инструментов. Без неё проекты срываются по срокам, бюджеты разбухают, команда теряет мотивацию. Курс даёт методологию, которая работает: от планирования до защиты результатов. Вы научитесь видеть риски заранее, распределять ресурсы эффективно и держать команду в фокусе на цель. Диплом РАНХиГС подтверждает компетентность перед клиентами и акционерами.
Карьерный результат
После курса вы сокращаете сроки реализации проектов на 20–30% за счёт правильного планирования и контроля. Бюджеты становятся предсказуемы — вы видите затраты на каждом этапе и корректируете их до перерасхода. Команда работает слаженнее: вы знаете, как ставить задачи, чтобы они выполнялись, и как мотивировать разработчиков. Компания получает документированные проекты, которые можно масштабировать и повторять. Вы готовы к должности руководителя проектов (Project Manager) или старшего тимлида в крупной IT-компании.
