ГлавнаяКурсы для руководителейОперационный директор › Курс «Мастер прикладного управления» (256ч)
НИИ ДПО
НИИ ДПО

Курс «Мастер прикладного управления» (256ч)

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 3 мес Для новичков Онлайн
от 3 450 ₽/мес
41 400 ₽ −30%
58 900 ₽
Перейти на сайт → Смотреть похожие
💰 Стоимость 41 400 ₽
💳 Рассрочка от 3 450 ₽/мес × 5 мес
📅 Длительность 3 мес
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа НИИ ДПО
🎁
Скидка в 5 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 4.5
Плюсы
Диплом о профессиональной переподготовке
Рассрочка платежа до 12 месяцев
Дистанционный формат обучения
Минусы
Отсутствие информации о помощи с трудоустройством
Для кого: Для начинающих специалистов, стремящихся развить навыки стратегического планирования, управления командой и личной эффективности.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Скидки для групп, многодетных родителей, при повторном обучении и др.

Чему учит курс

Определяете цели по выручке, прибыли, персоналу на год, составляете план развития бизнеса, VISION на 5 лет.
Повышаете личную эффективность, грамотно распределяете время и ресурсы, развиваете эмоциональную компетентность.
Оцениваете управленческую команду, повышаете KPI, создаете команду из руководителей.
Оптимизируете организационную структуру, применяя административный, проектный и процессный подходы.
Используете технологию системного достижения целей, проводите ежемесячные отчетно-аналитических совещания.

Программа курса (12 модулей)

За 3 месяца получите профессию менеджера по операционному управлению. Программа включает 12 модулей, охватывающих стратегическое планирование, личную эффективность, формирование команды, управление KPI и многое другое. Рассчитана на тех, кто хочет выстраивать эффективные бизнес-процессы и управлять результатами.

1 Основы стратегического планирования
Анализ структуры компании и VISION
2 Практикум
Анализ структуры компании и VISION
3 Основы личной эффективности руководителя
Управление временем и энергией
4 Практикум по анализу личной эффективности руководителя
План срочных дел и отдыха
5 Формирование управленческой команды
Развитие команды и подбор персонала
6 Практикум
План развития команды и вакансии
7 Организационная структура: типы и подходы к оптимизации
Анализ и оптимизация оргструктуры
8 Практикум: анализ существующей оргструктуры и её оптимизация
Анализ и оптимизация оргструктуры
9 Основы управления по целям (Management by Objectives)
Постановка целей сотрудникам
10 Практикум: отработка навыка постановки цели сотрудникам
Цели на год и совещания
11 KPI и системы оплаты труда
Анализ и разработка KPI
12 Практикум
Анализ и разработка KPI

Навыки после курса

Административный, проектный и процессный подходы к реорганизации структуры компании Составление детальных планов развития с целевыми показателями Выявление потенциала сотрудников и построение системы роста Повышение общих показателей KPI организации Определение целей по выручке, прибыли, персоналу на год Составление плана развития бизнеса, VISION на 5 лет Повышение личной эффективности, грамотное распределение времени и ресурсов Развитие эмоциональной компетентности

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Лидерство и управление командой (Team Leadership)
Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning)
Управление человеческими ресурсами и организационной структурой (HR & Organizational Design)
Управление производительностью и KPI (Performance Management)
Управление изменениями (Change Management)
Не входит в программу
Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss)
Проектный менеджмент (Project Management)
Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management)
Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma
Управление рисками и соответствие требованиям (Risk Management & Compliance)
Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics)
Управление качеством (Quality Management)
Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation)
Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation)
Стратегическая коммуникация (Strategic Communication)

Описание курса

НИИ ДПО · 15 900 ₽ · 3.0

Руководитель часто работает в режиме тушения пожаров: срочные задачи отвлекают от стратегии, команда растёт хаотично, а результаты компании зависят от личных усилий директора. Курс учит структурировать управление: от анализа текущей организации до постановки целей на пять лет. Это основа, на которой держится масштабируемый бизнес.

Карьерный результат

После курса руководитель переходит от реактивного управления к стратегическому. Компания получает чёткую структуру с распределённой ответственностью — директор освобождается от микроменеджмента. Команда работает по целям, а не по указаниям. KPI растут за счёт системности, а не переработок. Руководитель видит потенциал в сотрудниках и развивает их целенаправленно. Результат: стабильный рост выручки, снижение текучести кадров, управляемый бизнес вместо хронического цейтнота.

Актуальная цена на сайте
41 400 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 450 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*