Главная / Курсы / Операционный директор / Курс «Мастер прикладного управления» (256ч)
Курс «Мастер прикладного управления» (256ч)
онлайн-школа · 35 курсов
Руководитель часто работает в режиме тушения пожаров: срочные задачи отвлекают от стратегии, команда растёт хаотично, а результаты компании зависят от личных усилий директора.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы12 модулей
- Оплатарассрочка на 5 мес.
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке
- Цена ниже средней по направлению
- Рассрочка платежа до 12 месяцев
- Дистанционный формат обучения
–Минусы
- Отсутствие информации о помощи с трудоустройством
Для начинающих специалистов, стремящихся развить навыки стратегического планирования, управления командой и личной эффективности.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Научиться задавать годовые цели по выручке, прибыли, кадрам, готовить бизнес-план и пятилетнее видение (VISION)
- Стать продуктивнее, научиться разумно распределять время и ресурсы, укрепить эмоциональную компетентность
- Смочь оценить состав управленцев, улучшить ключевые показатели эффективности (KPI) и собрать команду руководителей
- Разбираться, как улучшать организационную структуру через процессный, проектный и административный подходы
- Освоить системный подход к достижению целей и вести ежемесячные отчётно-аналитические совещания
Программа курса (12 модулей)
Программа длится три месяца и позволяет освоить профессию операционного менеджера. В 12 модулях разбираются стратегическое планирование, эффективность самого руководителя, создание команды, работа с ключевыми показателями эффективности (KPI) и другие темы. Подойдёт тем, кто стремится налаживать результативные бизнес-процессы и управлять итогами работы.
- 1Стратегическое планирование: базовые принципыразбор устройства компании и формирование видения (VISION).
- 2Практическое занятиеразбор устройства организации и составление видения (VISION).
- 3Личная эффективность руководителя: базовые принципыраспределение собственного времени и сил.
- 4Практическое занятие: оценка личной эффективности руководителясоставление плана неотложных задач и графика отдыха.
- 5Создание управленческой командыподбор сотрудников и развитие коллектива.
- 6Практическое занятиесоставление плана роста команды и описания вакансии.
- 7Организационная структура: виды и способы оптимизацииразбор оргструктуры и поиск путей её улучшения.
- 8Практическое занятие: разбор действующей оргструктуры и её улучшениеоценка организационной структуры и её оптимизация.
- 9Управление по целям (Management by Objectives): базовые принципыкак ставить цели подчинённым.
- 10Практическое занятие: тренировка умения ставить цели подчинённымгодовые цели для подчинённых и проведение совещаний.
- 11Ключевые показатели эффективности (KPI) и схемы оплаты трударазбор и создание ключевых показателей эффективности (KPI).
- 12Практическое занятиеоценка и составление ключевых показателей эффективности (KPI).
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Операционный директор» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss); Проектный менеджмент (Project Management); Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management); Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma; Управление рисками и соответствие требованиям; Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics); Управление качеством (Quality Management); Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation); Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation); Стратегическая коммуникация (Strategic Communication).
Описание курса
Руководитель часто работает в режиме тушения пожаров: срочные задачи отвлекают от стратегии, команда растёт хаотично, а результаты компании зависят от личных усилий директора. Курс учит структурировать управление: от анализа текущей организации до постановки целей на пять лет. Это основа, на которой держится масштабируемый бизнес.
Карьерный результат
После курса руководитель переходит от реактивного управления к стратегическому. Компания получает чёткую структуру с распределённой ответственностью: директор освобождается от микроменеджмента. Команда работает по целям, а не по указаниям. KPI растут за счёт системности, а не переработок. Руководитель видит потенциал в сотрудниках и развивает их целенаправленно. Результат: стабильный рост выручки, снижение текучести кадров, управляемый бизнес вместо хронического цейтнота.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
