💰 Стоимость
132 600 ₽
💳 Рассрочка
от 13 000 ₽/мес
📅 Длительность
4 мес
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом о профпереподготовке
👔 Трудоустройство
Помогают
Плюсы
Рассрочка 13,000 ₽\/мес
Возможность задать вопрос преподавателю в закрытом чате
Доступ к учебным материалам навсегда
Минусы
Курс подходит как для начинающих, так и для опытных специалистов.
Для кого: Для начинающих и опытных СТО, тимлидов или деливери-менеджеров, руководителей продуктов и проектов, желающих выйти на качественно новый уровень менеджмента, получить инструментарий для управления большей командой, обменяться опытом с коллегами, понять, как стать техническим директором, прокачать необходимые для СТО навыки, повысить техническую экспертизу, лучше управлять продуктом, разобраться в проблемах разработки и наладить эффективное взаимодействие между подразделениями.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Возможность обучения за счет работодателя или оплаты 50\/50.
Чему учит курс
✓
Перейти на более высокооплачиваемую позицию
✓
Структурируете знания, которые требуются для роли технического директора
✓
Разберётесь в матрице компетенций технического директора
✓
Поймёте, как создать баланс между операционной деятельностью, тактическим и стратегическое планированием
✓
Научитесь адаптировать управленческие подходы – к изменениям в подразделении
✓
Получите необходимые знания и освоите навыки, которые понадобятся на стратегическом уровне управления
Программа курса (8 модулей)
Курс для начинающих и опытных CTO, тимлидов, руководителей продуктов и проектов. Вы научитесь управлять техническим подразделением, выстраивать стратегию развития, налаживать взаимодействие с бизнесом и командой. Программа включает 8 модулей и выпускной проект.
1
Кто такой CTO
Определение роли и компетенций
2
Инженерные процессы
Управление техническими аспектами
3
Управление командой
Системное развитие сотрудников
4
Бизнес-процессы
Построение и оптимизация
5
Переговоры
Взаимодействие со стейкхолдерами
6
Финансы
Основы финансового менеджмента
7
Технологическая стратегия
Планирование развития
8
Выпускной проект
Практическая реализация знаний
Навыки после курса
Делегировать обязанности
Мыслить, как CTO
Структурировать знания для роли технического директора
Создать баланс между операционной, тактической и стратегической деятельностью
Адаптировать управленческие подходы
Управлять техническим подразделением из 100+ человек
Управлять развитием подразделения в стратегическом масштабе
Определять и воплощать в жизнь технологическую стратегию
Покрытие навыков направления
Низкое покрытие
Закрывает
✓Управление командой разработки и техническим персоналом
✓Трансформация и оптимизация бизнес-процессов (Business Process Optimization)
✓Коммуникация с бизнес-лидерством и стейкхолдерами
✓Лидерство в условиях неопределённости и изменений (Change Leadership)
Не входит в программу
–Стратегическое планирование технологического развития (Technology Roadmap)
–Управление бюджетом и капитальными расходами (CapEx\/OpEx)
–Архитектурное проектирование систем (System Architecture Design)
–Управление рисками информационной безопасности (Information Security Risk Management)
–Управление проектами и программами (Program Management)
–Управление облачной инфраструктурой и DevOps
–Управление данными и аналитикой (Data Governance)
–Управление поставщиками и внешними подрядчиками (Vendor Management)
–Знание регуляторных требований и стандартов (Compliance & Standards)
–Управление технологическим долгом (Technical Debt Management)
–Стратегическое партнёрство и экосистема (Strategic Partnerships)
Описание курса
Otus · 156 000 ₽ · 4.0
Технический директор решает задачи, которые не под силу опытному разработчику или тимлиду. Нужно управлять крупной инженерной организацией, согласовывать интересы бизнеса и техники, принимать стратегические решения о технологиях и архитектуре. Без системного подхода к этой роли компания теряет в скорости разработки, качестве продукта и удержании талантов. Курс Otus готовит руководителей, которые готовы к переходу на уровень СТО или уже работают в этой должности, но чувствуют пробелы в управлении, финансах и стратегии.
Карьерный результат
После курса руководитель управляет технической организацией как единым механизмом: инженерные процессы работают без постоянного вмешательства, команда развивается самостоятельно, сроки разработки сокращаются. Компания экономит на переделках и текучести кадров, быстрее выводит фичи на рынок. Руководитель получает инструменты для переговоров с советом директоров и инвесторами, обосновывает бюджеты технических инициатив цифрами, а не интуицией. Результат — признание в компании как стратегического партнёра бизнеса, а не только технического специалиста.
