Диплом о профпереподготовке государственного образца
Менторство от технических директоров (CTO) с опытом 5+ лет из Яндекса и крупных компаний
Рассрочка 6,307 ₽/мес — доступная оплата для руководителей
Минусы
Нет гарантированного трудоустройства или карьерной поддержки
Высокая цена (184,500 ₽) требует серьёзного финансового планирования
Для кого: Для технических лидеров и тимлидов, готовых вырасти до уровня CTO, а также действующих технических директоров, желающих структурировать опыт и освоить современные инструменты управления.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
4 или 6 индивидуальных встреч с ментором уже входят в стоимость. Полезные знакомства c CTO из Яндекса и других крупных компаний. Возможность посещать кейс‑клуб в расширенной и максимальной версиях курса. Индивидуальное интервью с CTO из Яндекса и других компаний (только в максимальной версии). Факультативный курс «Навыки аргументации для руководителей» (только в максимальной версии). Составление индивидуального плана развития (только в максимальной версии).
Чему учит курс
✓
Сможете управлять большими и малыми командами, используя data-driven-подход
✓
Научитесь использовать ИИ для решения бизнес-задач и в производственном цикле
✓
Сможете принимать решения, которые помогут бизнесу расти быстрее
✓
Получите навыки управления продуктом и командой
✓
Структурируете свой опыт и освоите новые инструменты
✓
Научитесь сопровождать стажёров, помогать им адаптироваться и профессионально расти
Программа курса (10 модулей)
Курс для технических специалистов, желающих развиваться как руководители. Освойте data-driven-подход, управление продуктом и командой, а также применение ИИ в бизнесе. Рассчитан на 4, 5 или 6 месяцев обучения.
1Введение
Тест для определения сильных навыков и зон роста
2Архитектура и технологии
Аудит, оптимизация систем, управление тех. долгом
3Продукт, проекты, процессы
Фреймворки управления проектами, целеполагание
4Управление командой
Навыки коммуникации, мотивации, обратной связи
5Коммуникации за пределами команды
Взаимодействие с бизнесом и стейкхолдерами
6Стратегия и метрики
Разработка IT-стратегии, работа с метриками
7Завершение
Итоговый тест-сертификация
8AI и Data
Оптимизация процессов с помощью ИИ, подбор AI-инструментов
9Воркшоп по System Design
Проектирование высоконагруженных систем
10Индивидуальное интервью с CTO
Симуляция собеседования на позицию СТО
Навыки после курса
Data-driven-подход к управлениюИспользование ИИ в решении бизнес-задачУправление продуктомУправление командойСтруктурирование опытаПринципы работы и обучения ИИИнтеграция ИИ в SDLCПодбор AI-инструментов
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление командой разработки и техническим персоналом
✓Управление проектами и программами (Program Management)
✓Коммуникация с бизнес-лидерством и стейкхолдерами
✓Архитектурное проектирование систем (System Architecture Design)
✓Трансформация и оптимизация бизнес-процессов (Business Process Optimization)
✓Лидерство в условиях неопределённости и изменений (Change Leadership)
Не входит в программу
–Стратегическое планирование технологического развития (Technology Roadmap)
–Управление бюджетом и капитальными расходами (CapEx/OpEx)
–Управление рисками информационной безопасности (Information Security Risk Management)
–Управление облачной инфраструктурой и DevOps
–Управление данными и аналитикой (Data Governance)
–Управление поставщиками и внешними подрядчиками (Vendor Management)
–Знание регуляторных требований и стандартов (Compliance & Standards)
–Стратегическое партнёрство и экосистема (Strategic Partnerships)
Описание курса
Яндекс Практикум · 184 500 ₽ · 6.0
Технический директор принимает решения, которые влияют на скорость разработки, стоимость инфраструктуры и способность компании масштабироваться. Часто тимлиды и технические лидеры вырастают в эту роль, но сталкиваются с пробелами: не знают, как работать с бизнесом, управлять бюджетом, строить стратегию вместо тактики. Курс закрывает эти пробелы через опыт менторов из Яндекса и крупных компаний, которые прошли этот путь и знают, где подводные камни.
Карьерный результат
После курса руководитель переходит от решения текущих проблем к стратегическому планированию. Команда работает эффективнее благодаря структурированным процессам и ясной коммуникации. Технический долг снижается, время вывода фич на рынок сокращается. Руководитель говорит на языке бизнеса — обосновывает инвестиции в технологию через метрики и ROI. Компания экономит на неправильных архитектурных решениях и быстрее адаптируется к изменениям рынка.
