Главная / Курсы / Эффективность руководителя / Навыки аргументации для руководителей

Эффективность руководителя

Навыки аргументации для руководителей

Яндекс Практикум
онлайн-школа · 26 курсов

Руководитель часто стоит перед задачей убедить разные аудитории: инвесторов в перспективность проекта, команду в необходимости перемен, совет директоров в выделении бюджета. Слабая аргументация стоит денег: упущенные сделки, недопонимание в команде, потерянное доверие стейкхолдеров.

4,2оценка редакции
9 днейсрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
1 041 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы4 модуля
  • Оплатаесть рассрочка
  • Навыки роли3 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Доступна рассрочка на оплату
  • 3 домашних задания с разбором собственного рабочего кейса и обратной связью эксперта
  • Выдаётся диплом

–Минусы

    Для кого

    Для специалистов, которые хотят стать руководителями

    Бонусы и преимущества

    Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
    Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
    Дополнительные преимуществаВозможна оплата работодателем полностью или долями; единовременная оплата 26 500 ₽ с учётом промокода и сертификатов; поддержка при возврате налогового вычета

    Чему учит курс

    • Готовиться к важным встречам по понятному алгоритму
    • Определять тип критики и подбирать тактику работы с ней
    • Анализировать портрет и интересы собеседников
    • Вести аргументированный спор, не подавляя собеседника
    • Находить решения win-win в сложных ситуациях
    • Вовлекать собеседников в разговор и согласовывать следующие шаги

    Программа курса (4 модуля)

    Интенсив на 9 дней (16 часов учебного материала и 4 онлайн-воркшопа общей длительностью 9 часов) по аргументации в переговорах: от подготовки к встрече до работы с критикой. Программа состоит из 4 тем. Курс рассчитан на руководителей и менеджеров, которые защищают интересы команды, а также на специалистов, готовящихся к руководящей роли.

    1. 1
      Подготовка к переговорам
      цель, портрет собеседника, стратегия и альтернативы
    2. 2
      Аргументация
      подбор тезиса, выбор аргументов, построение аргумент-карты
    3. 3
      Презентация аргументации
      правила проведения встреч и структуры изложения позиции
    4. 4
      Отработка критики
      конструктивная и деструктивная критика, защита от манипуляций

    Навыки после курса

    Подготовка к переговорам по алгоритмуПрименение модели аргументации SExIПостроение аргумент-картСтруктурирование позиции по модели PSBВыбор тактики работы с критикойПостроение убедительной речи по модели RAS

    Покрытие навыков направления Низкое покрытие

    Из ключевых навыков подборки «Эффективность руководителя» курс закрывает 3 из 16.

    3 из 16

    Закрывает

    Коммуникация и презентация результатов (Communication & Presentation)Критическое мышление и решение сложных проблем (Problem Solving)Управление конфликтами и сложными отношениями

    Не входит в программу

    Управление P&L (Profit & Loss); Стратегическое планирование и постановка целей (Strategic Planning); Управление производительностью команды (Performance Management); Развитие и коучинг персонала (Talent Development & Coaching); Принятие решений на основе данных (Data-Driven Decision Making); Управление изменениями (Change Management); Делегирование и распределение ответственности; Операционное управление и оптимизация процессов; Управление ресурсами и бюджетом (Resource & Budget Management); Лидерство и формирование культуры (Leadership & Culture Building); Стейкхолдер-менеджмент (Stakeholder Management); Управление рисками и соответствие требованиям; Эмоциональный интеллект и самосознание (Emotional Intelligence).

    Описание курса

    Яндекс Практикум · 2.0

    Руководитель часто стоит перед задачей убедить разные аудитории: инвесторов в перспективность проекта, команду в необходимости перемен, совет директоров в выделении бюджета. Слабая аргументация стоит денег: упущенные сделки, недопонимание в команде, потерянное доверие стейкхолдеров. Курс учит строить убедительные высказывания, находить нужные аргументы для каждой аудитории и отвечать на возражения так, чтобы люди действительно услышали и согласились.

    Карьерный результат

    После курса руководитель проводит переговоры быстрее и результативнее. Инвесторы охотнее финансируют проекты, команда быстрее принимает решения, конфликты разрешаются конструктивнее. Растёт влияние руководителя в организации и за её пределами. Компания экономит время на согласованиях и получает поддержку нужных людей для стратегических инициатив. Это особенно важно в критические моменты при привлечении капитала, реструктуризации или запуске новых направлений.

    Онлайн-школа
    Яндекс Практикум
    26 курсов в каталоге         Все курсы школы →
    Подборки этого направления
    Эффективность руководителя28 курсов

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

    от 26 900 ₽
    Перейти к школе