Развивает критическую управленческую компетенцию — аргументированное влияние на решения стейкхолдеров без авторитарного давления, что усиливает переговорную позицию руководителя в конфликтах интересов
Практико-ориентированный формат: 4 групповых воркшопа и 3 домашних задания на собственных рабочих кейсах позволяют сразу применять инструменты в реальных ситуациях переговоров с коллегами и руководством
Поддержка от экспертов по аргументации и сообщество практикующих руководителей обеспечивают обратную связь и обмен опытом решения типовых управленческих конфликтов
Минусы
Нет документа об окончании — сертификат не указан, что снижает формальную ценность для портфолио руководителя
Высокая цена без документа гос. образца — 26 500 ₽ за 2-месячный курс без удостоверения повышения квалификации
Для кого: Для руководителей среднего звена и топ-менеджеров, которые систематизируют навыки убеждения и хотят эффективнее достигать целей переговоров с коллегами, руководством и стейкхолдерами.
Бонусы и преимущества
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
⭐
Дополнительные преимущества
Практикум ИИ помогает учиться
Чему учит курс
✓
Научитесь пошагово продумывать аргументы
✓
Отработаете 7 основных инструментов аргументации
✓
Сможете увереннее достигать результатов на переговорах
✓
Будете много практиковаться на 4 групповых воркшопах
✓
Разберёте свой рабочий кейс в 3 домашних заданиях
✓
Получите поддержку и обратную связь от наставников
Программа курса (2 модуля)
Курс «Навыки аргументации для руководителей» рассчитан на 9 дней и направлен на развитие навыков убеждения и ведения переговоров. Программа включает минимум теории и максимум практики на воркшопах и домашних заданиях, с поддержкой наставников. Курс подходит руководителям, менеджерам и специалистам, желающим улучшить свои переговорные навыки.
1Бесплатный вводный курс
Вводный курс
2Практическая аргументация в переговорах
Изучение практических аспектов аргументации
Навыки после курса
Подготовка к важным встречам по понятному алгоритмуВовлечение в разговор, снятие противоречий и договорённость о следующих шагахОпределение типа критики и подбор тактики работы с нейАнализ портрета и интересов собеседниковЧеловекоцентричный спор и достижение целей встреч без подавления собеседниковНахождение win-win выходов из сложных ситуацийРабота с инструментами аргументацииСистематизация и переосмысление опыта убеждения
Описание курса
Яндекс Практикум · 2.0
Руководитель часто стоит перед задачей убедить разные аудитории: инвесторов в перспективность проекта, команду в необходимости перемен, совет директоров в выделении бюджета. Слабая аргументация стоит денег — упущенные сделки, недопонимание в команде, потерянное доверие стейкхолдеров. Курс учит строить убедительные высказывания, находить нужные аргументы для каждой аудитории и отвечать на возражения так, чтобы люди действительно услышали и согласились.
Карьерный результат
После курса руководитель проводит переговоры быстрее и результативнее. Инвесторы охотнее финансируют проекты, команда быстрее принимает решения, конфликты разрешаются конструктивнее. Растёт влияние руководителя в организации и за её пределами. Компания экономит время на согласованиях и получает поддержку нужных людей для стратегических инициатив. Это особенно важно в критические моменты — при привлечении капитала, реструктуризации или запуске новых направлений.
