Главная / Курсы / Руководитель разработки / Управление командой разработки
Управление командой разработки
Яндекс Практикумонлайн-школа · 26 курсов
Руководитель разработки часто застревает между кодом и людьми: пишет код вместо делегирования, решает конфликты интуитивно, теряет время на микроменеджмент. Это тормозит рост команды и компании.
Оценка редакции 4,7 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы8 модулей
- Оплатаесть рассрочка
- Навыки роли10 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца признаётся при аттестации и повышении квалификации
- 6 индивидуальных консультаций с наставником из Яндекса развивают навык делегирования и управления производительностью команды: критичные для масштабирования работы CEO
- Рассрочка на 36 месяцев делает программу доступной для инвестиции в собственное развитие без единовременной нагрузки
–Минусы
- Программа ориентирована на тимлидов разработки: CEO других направлений получит частично релевантный контент
- Нет гарантированного трудоустройства или карьерного сопровождения после завершения
Для руководителей IT-команд и топ-менеджеров, которые хотят систематизировать навыки управления производительностью, наймом и конфликтами в растущей команде.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Учиться грамотно распределять ресурсы и рационально расходовать время
- Уметь поручать задачи, строить планы и совмещать программирование с управлением людьми
- Узнавать, как собрать команду и развивать её дальше
- Разбираться в найме, адаптации, мотивации сотрудников и обратной связи для более качественной работы
- Совершенствовать рабочие процессы и сам продукт
- Налаживать поточную работу с задачами, осваивать Scrum и Kanban, вырабатывать технологическую стратегию
Программа курса (8 модулей)
Пятимесячная онлайн-программа Яндекс Практикум PRO об управлении командой разработчиков. Подходит руководителям, которые уже ведут команды, тимлидам, менеджерам ИТ-проектов, а также разработчикам, планирующим перейти в управление. Курс учит пользоваться управленческими инструментами, налаживать рабочие процессы и развивать лидерские навыки.
- 1Делегирование задачпошаговый порядок передачи работы и выбор того, какие задачи поручать другим и каким способом.
- 2Собственное развитиерасстановка приоритетов, планирование, лидерство и умение общаться.
- 3Индивидуальная работа с сотрудникомподбор, введение в должность, мотивация и расставание с сотрудником.
- 4Старт работы с командой и рабочими процессамиметрики, стадии становления команды и организационная структура.
- 5Выстраивание общения и урегулирование конфликтовфасилитация, схема ведения разговора и улаживание конфликтов.
- 6Планирование и управление изменениямиработа с инцидентами, оценка компетенций и проверка качества.
- 7Инфраструктура и продуктметодики Scrum и Kanban, технический долг и ведение документации.
- 8Итоги курсасоставление индивидуального плана развития и подведение результатов учёбы.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Высокое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Руководитель разработки» курс закрывает 10 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление проектами и сроками (Project Delivery); Управление бюджетом и ресурсами (Budget & Resource Management); Анализ данных и метрик (Data Analysis & Metrics); Стратегическое мышление (Strategic Thinking); Кроссфункциональное взаимодействие (Cross-functional Collaboration); Критическое мышление и решение проблем (Problem-Solving).
Описание курса
Руководитель разработки часто застревает между кодом и людьми: пишет код вместо делегирования, решает конфликты интуитивно, теряет время на микроменеджмент. Это тормозит рост команды и компании. Курс учит руководителей масштабировать влияние через других, правильно ставить задачи, нанимать нужных людей, строить процессы, которые работают без участия руководителя. Это критично для CEO, который хочет вырасти из роли главного разработчика в роль лидера.
Карьерный результат
После курса руководитель перестаёт быть узким местом. Команда работает самостоятельнее, задачи выполняются быстрее, текучесть кадров снижается. Слушатели экономят 10–15 часов в неделю на микроменеджменте и переводят их на стратегию. Компания масштабируется: растёт производительность, улучшается качество найма, снижаются конфликты. Руководитель получает инструменты, которые работают в реальных ситуациях, на воркшопах разбираются кейсы из практики участников с наставником.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Руководитель разработки»
ИПО МСК
Тимлид в ИТ
Регулярные онлайн-встречи с преподавателями-практиками и менторами
РШУ
Дистанционный курс «Управление ИТ-службой».
Развивает стратегическое мышление руководителя ИТ: учит обосновывать ИТ-бюджеты и создавать ценность для бизнеса, что критично для CEO при взаимодействии с советом и акционерами
MITM
Управление игровыми командами
Доступна рассрочка на оплату
Академия Эдюсон
TeamLead в IT
Обучение у экспертов из Яндекс, Coca-Cola, Ozon, «Сбера», «Сколково» и др.