ГлавнаяКурсы для руководителейМенеджмент в строительстве › Экономика и управление в сфере строительства
АНО ДПО СИТИ Столица
АНО ДПО СИТИ Столица

Экономика и управление в сфере строительства

Для руководителей Онлайн
💰 Стоимость 24 200 ₽
🖥 Формат Онлайн
Оценка редакции
▴ 3.6
Плюсы
Развивает компетенцию финансового контроля в строительстве: бюджетирование, управление затратами и рисками — критично для CEO при масштабировании портфеля проектов и защите маржинальности
Преподаватели с реальным опытом в строительном секторе и учёными степенями обеспечивают практическую релевантность инструментов управления проектами и экономического анализа
Программа регулярно обновляется в соответствии с изменениями законодательства РФ — актуально для топ-менеджера, отвечающего за юридическую и операционную безопасность
Минусы
Высокая цена без документа гос. образца — 24 200 ₽ за удостоверение о повышении квалификации
Отсутствуют критические данные: длительность программы, тип документа об окончании, наличие менторской поддержки и карьерного сопровождения
Для кого: Для руководителей строительных компаний и топ-менеджеров, которые хотят усилить навыки финансового управления проектами и принятия управленческих решений на основе экономического анализа.

Бонусы и преимущества

Дополнительные преимущества
Возможность обучения очно, очно-заочно и дистанционно. Проведение вебинаров и видео конференций.

Чему учит курс

Принимать управленческие решения в условиях динамичного рынка
Эффективно управлять проектами и ресурсами в строительстве
Снижать издержки в строительных организациях

Программа курса (6 модулей)

Профессиональное обучение по направлению Экономика и управление в сфере строительства. Охватывает финансовое планирование, бюджетирование, управление проектами, персоналом и правовые аспекты. Рассчитан на специалистов строительной отрасли.

1 Экономика строительства
финансовое планирование, бюджетирование, управление затратами и рисками
2 Управление проектами
организация и контроль выполнения строительных проектов
3 Современные методы управления
повышение эффективности и снижение издержек
4 Инструменты экономического анализа
для принятия управленческих решений
5 Управление персоналом
аспекты работы с командой в строительстве
6 Правовые аспекты строительной деятельности
законодательство и нормативные акты

Навыки после курса

Финансовое планирование в строительстве Бюджетирование строительных проектов Управление затратами и рисками Организация и контроль строительных проектов Применение современных методов управления для повышения эффективности Экономический анализ в строительстве Управление персоналом в строительной отрасли Правовые аспекты строительной деятельности

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Управление проектным бюджетом и сметой (Budget & Cost Management)
Управление рисками в строительстве (Risk Management)
Управление командой и мотивация персонала (Team Leadership & Motivation)
Анализ финансовых показателей и отчётность (Financial Analysis & Reporting)
Знание нормативно-правовой базы строительства (Legal & Regulatory Knowledge)
Оптимизация производственных процессов (Process Optimization)
Не входит в программу
Планирование и контроль сроков (Schedule Management)
Управление цепочкой поставок и логистикой материалов (Supply Chain Management)
Контроль качества и соответствие стандартам (Quality Assurance & Compliance)
Переговоры и управление контрактами (Contract Negotiation & Management)
Управление безопасностью и охраной труда (Health, Safety & Environment Management)
Анализ данных и использование ПО управления проектами (Data Analytics & Project Management Software)
Коммуникация с заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)
Управление изменениями в проекте (Change Management)
Стратегическое планирование и развитие бизнеса (Strategic Planning)

Описание курса

АНО ДПО СИТИ Столица · 24 200 ₽

Руководитель строительной компании постоянно балансирует между амбициозными сроками, растущими затратами и ожиданиями инвесторов. Без системного подхода к финансовому управлению проектами решения принимаются вслепую: бюджеты разбухают, маржа сжимается, риски выходят из-под контроля. Курс учит руководителя и топ-менеджера читать экономику строительства, видеть узкие места в затратах, прогнозировать проблемы до того, как они станут убытками, и масштабировать портфель проектов без потери прибыльности.

Карьерный результат

После курса руководитель принимает управленческие решения на основе данных, а не интуиции. Компания снижает перерасходы на проектах, ускоряет окупаемость инвестиций и повышает маржинальность. Команда работает по единым стандартам контроля затрат и рисков. Генеральный директор получает инструменты для защиты интересов компании перед инвесторами и банками, а также уверенность при масштабировании — каждый новый проект добавляет прибыль, а не головную боль.

Актуальная цена на сайте
24 200 ₽
Перейти на сайт →
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*