Главная / Курсы / Менеджмент в строительстве / Экономика и управление в сфере строительства

Менеджмент в строительстве

Экономика и управление в сфере строительства

АНО ДПО СИТИ Столица
онлайн-школа · 6 курсов

Руководитель строительной компании постоянно балансирует между амбициозными сроками, растущими затратами и ожиданиями инвесторов. Без системного подхода к финансовому управлению проектами решения принимаются вслепую: бюджеты разбухают, маржа сжимается, риски выходят из-под контроля.

3,6оценка редакции
512 часовсрок обучения
Онлайнформат
24 200 ₽стоимость

Оценка редакции 3,6 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

3,63,6из 5
  • Документне указан
  • Глубина программы6 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли6 из 15 ключевых

✓Плюсы

  • Развивает компетенцию финансового контроля в строительстве: бюджетирование, управление затратами и рисками. Это критично для CEO при масштабировании портфеля проектов и защите маржинальности
  • Преподаватели с реальным опытом в строительном секторе и учёными степенями обеспечивают практическую релевантность инструментов управления проектами и экономического анализа
  • Программа регулярно обновляется в соответствии с изменениями законодательства РФ, актуально для топ-менеджера, отвечающего за юридическую и операционную безопасность

–Минусы

  • Отсутствуют критические данные: длительность программы, тип документа об окончании, наличие менторской поддержки и карьерного сопровождения
Для кого

Для руководителей строительных компаний и топ-менеджеров, которые хотят усилить навыки финансового управления проектами и принятия управленческих решений на основе экономического анализа.

Бонусы и преимущества

Дополнительные преимуществаВозможность обучения очно, очно-заочно и дистанционно. Проведение вебинаров и видео конференций.

Чему учит курс

  • Научиться выбирать управленческие решения при быстро меняющейся рыночной обстановке
  • Результативно вести строительные проекты и распоряжаться их ресурсами
  • Освоить сокращение издержек в работе строительных компаний

Программа курса (6 модулей)

Программа профессионального обучения для работников строительной отрасли в области экономики и управления. В нее входят планирование финансов и составление бюджета, управление проектами и персоналом, а также юридические вопросы отрасли.

  1. 1
    Строительная экономика
    планирование финансов и составление бюджета, контроль расходов и работа с рисками.
  2. 2
    Проектное управление
    как организовать строительный проект и контролировать ход его реализации.
  3. 3
    Актуальные подходы к управлению
    способы работать эффективнее и сокращать расходы.
  4. 4
    Средства анализа экономики
    применение при выработке решений на уровне руководства.
  5. 5
    Работа с кадрами
    особенности руководства командой на строительных объектах.
  6. 6
    Юридические вопросы строительства
    законы и нормативная база, регулирующие отрасль.

Навыки после курса

Финансовое планирование строительстваСоставление бюджетов строительных проектовУправление рисками и затратамиОрганизация проектов в строительстве и их контрольПовышение эффективности новыми управленческими методамиЭкономический анализ строительной сферыУправление кадрами в строительствеЮридические аспекты строительства

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Менеджмент в строительстве» курс закрывает 6 из 15.

6 из 15

Закрывает

Управление проектным бюджетом и сметой (Budget & Cost Management)Управление рисками в строительстве (Risk Management)Управление командой и мотивация персоналаАнализ финансовых показателей и отчётностьЗнание нормативно-правовой базы строительстваОптимизация производственных процессов (Process Optimization)

Не входит в программу

Планирование и контроль сроков (Schedule Management); Управление цепочкой поставок и логистикой материалов; Контроль качества и соответствие стандартам; Переговоры и управление контрактами; Управление безопасностью и охраной труда; Анализ данных и использование ПО управления проектами; Коммуникация с заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Управление изменениями в проекте (Change Management); Стратегическое планирование и развитие бизнеса (Strategic Planning).

Описание курса

АНО ДПО СИТИ Столица · 24 200 ₽

Руководитель строительной компании постоянно балансирует между амбициозными сроками, растущими затратами и ожиданиями инвесторов. Без системного подхода к финансовому управлению проектами решения принимаются вслепую: бюджеты разбухают, маржа сжимается, риски выходят из-под контроля. Курс учит руководителя и топ-менеджера читать экономику строительства, видеть узкие места в затратах, прогнозировать проблемы до того, как они станут убытками, и масштабировать портфель проектов без потери прибыльности.

Карьерный результат

После курса руководитель принимает управленческие решения на основе данных, а не интуиции. Компания снижает перерасходы на проектах, ускоряет окупаемость инвестиций и повышает маржинальность. Команда работает по единым стандартам контроля затрат и рисков. Генеральный директор получает инструменты для защиты интересов компании перед инвесторами и банками, а также уверенность при масштабировании: каждый новый проект добавляет прибыль, а не головную боль.

Онлайн-школа
АНО ДПО СИТИ Столица
6 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Менеджмент в строительстве56 курсов

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 24 200 ₽
Перейти к школе