Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Аналитик-эксперт. Онлайн-курс
Аналитик-эксперт. Онлайн-курс
РШУонлайн-школа · 250 курсов
Запуск нового направления или самостоятельного проекта требует от руководителя не интуитивных догадок, а проверяемой методологии: как оценить идею, посчитать риски и обосновать вложения перед инвесторами или советом директоров.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы5 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в ФРДО, признаётся при аттестации и повышении квалификации руководителя
- Рассрочка на 10 месяцев позволяет CEO распределить инвестицию в развитие без единовременного удара по бюджету
- 70% практики на реальных кейсах бизнес-планирования и финансового моделирования даёт топ-менеджеру готовые инструменты для оценки инвестиционных проектов и стратегических инициатив
–Минусы
- Нет гарантированного трудоустройства: курс ориентирован на развитие компетенций, а не на смену должности
- Недостаточно данных о преподавателях и их опыте в топ-менеджменте, сложно оценить глубину практического наставничества для CEO
Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят усилить навыки стратегического анализа, финансового моделирования и управления рисками при разработке и оценке бизнес-инициатив.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Разобраться, с чего начинать процесс бизнес-планирования и как его запускать
- Научиться составлять инвестиционный тизер для презентации проекта инвестору
- Освоить подход к детальной проработке идеи для бизнеса
- Уметь выполнять анализ конкурентной среды проекта
- Научиться находить ключевые факторы успеха (КФУ) и проверять их
- Оценивать риски проекта и выстраивать работу по их управлению
Программа курса (5 модулей)
Онлайн-программа РШУ «Аналитик-эксперт» рассчитана на специалистов, которые хотят глубже разобраться в бизнес-планировании, аналитике и стратегии. Пять модулей курса проводят через полный цикл работы над бизнес-проектом, от создания до развития.
- 1Планирование бизнесастарт работы над бизнес-планом, подготовка инвестиционного тизера и формулирование идеи для бизнеса.
- 2Исследование рынка и конкурентной средыанализ конкурентов, оценка факторов, ключевых для успеха (КФУ), и анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT).
- 3Работа с рискамивыявление рисков проекта и управление ими с помощью анализа политических, экономических, социальных и технологических факторов (PEST) и модели Портера (5P).
- 4Стратегическое развитиепостроение стратегии, по которой будет развиваться проект, с опорой на теорию ограничения систем (ТОС) и матрицу Артура Литтла (ADL).
- 5Моделирование финансовсоздание финансовой модели проекта, расчёт юнит-экономики и плана расходов и доходов (P&LS), а также применение метода дисконтированных денежных потоков (DCF).
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Запуск нового направления или самостоятельного проекта требует от руководителя не интуитивных догадок, а проверяемой методологии: как оценить идею, посчитать риски и обосновать вложения перед инвесторами или советом директоров. Курс «Аналитик-эксперт» от РШУ строится на 70% практики: разборе реальных бизнес-кейсов вместо теоретических лекций. За 5 месяцев в рассрочку до 10 месяцев формируется системный подход к запуску и оценке проектов: от конкурентного анализа и диагностики рисков до финансового моделирования.
Карьерный результат
После обучения решения о запуске или масштабировании проекта принимаются на основе цифр, а не предположений: построена финансовая модель, рассчитана unit-экономика, определены ключевые факторы успеха. Руководитель увереннее защищает бюджет перед инвесторами и быстрее выявляет нежизнеспособные идеи до вложения средств, снижая финансовые риски компании. Диплом о профессиональной переподготовке РШУ подтверждает квалификацию при аттестации.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Стратегический менеджмент»
Национальная академия дополнительного профессионального образования
Теоретические и практические аспекты стратегического менеджмента
Преподаватели: 80% составляют кандидаты наук, стаж практиков от 5 лет
МТИ
Стратегический и финансовый менеджмент в современных организациях
Гибкий выбор графика занятий и возможность совмещения с работой
РШУ
Дистанционный курс «Разработка стратегии».
Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
РШУ
Дистанционный курс «Тактические решения для стратегического роста».
Практические задания: формулировка миссии, план трансформации культуры, построение финплана