Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в Федеральный реестр документов об образовании
70% практики в учебном процессе
Минусы
Для кого: Для начинающих специалистов, желающих получить базовые знания в управлении производством.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ к пройденному материалу в записи, Пополняемая библиотека Подкастов
Чему учит курс
✓
Разработка стратегических планов и оптимизация бизнес-процессов для повышения общей производительности.
✓
Внедрение систем контроля качества и управления рисками для обеспечения высоких стандартов продукции.
✓
Разработка стратегий внедрения новых технологий и управления изменениями для улучшения конкурентоспособности компании.
✓
Освоение методов прогнозирования и анализа рисков, а также разработка стратегий управления рисками для повышения устойчивости.
✓
Применение инструментов и методов системного мышления для улучшения взаимодействия и координации между подразделениями.
✓
Получение навыков эффективного применения принципов бережливого производства, таких как минимизация потерь и оптимизация процессов, для повышения общей эффективности работы.
Программа курса (5 модулей)
Онлайн-курс «Директор по производству» от Русской Школы Управления предназначен для специалистов, желающих углубить свои знания в управлении производственными процессами. Программа состоит из 5 модулей, охватывающих стратегическое управление, оптимизацию процессов, цифровые навыки и совершенствование производства.
1Управление производством
Философия бережливого производства, оптимизация себестоимости, оперативное планирование.
2Управление процессами
Методы анализа и моделирования, инструменты управления, проектирование бизнес-процессов.
3Цифровые навыки
Искусственный интеллект, кибербезопасность, управление интеллектуальной собственностью.
4Совершенствование производства
Разработка новых продуктов, нормирование труда, использование KPI.
5Разработка стратегии
Долгосрочные стратегии развития, инновационные идеи, культура компании.
Навыки после курса
Разработка стратегических плановОптимизация бизнес-процессовВнедрение систем контроля качестваУправление рискамиРазработка стратегий внедрения новых технологийУправление изменениямиПрогнозирование и анализ рисковСистемное мышление
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Стратегическое планирование производства
✓Управление производственными затратами и себестоимостью
✓Бережливое производство (Lean Manufacturing)
✓Управление качеством и системы сертификации (ISO, ГОСТ)
✓Анализ данных и производственная аналитика
✓Управление инновациями и внедрение новых технологий
✓Управление производственным планированием и прогнозированием спроса
–Управление производственным оборудованием и техническим обслуживанием
–Управление инвестиционными проектами и капитальными вложениями
–Взаимодействие с регуляторными органами и соответствие законодательству
–Коммуникация и координация с другими функциями (продажи, логистика, финансы)
–Управление персоналом и развитие компетенций рабочей силы
Описание курса
РШУ · 290 000 ₽ · 5.0
Директор по производству решает задачи, которые напрямую влияют на прибыльность компании: как снизить затраты без потери качества, как наладить процессы, чтобы они работали как часовой механизм, как внедрить новые технологии без срывов графиков. Курс РШУ готовит руководителя к этим вызовам — от стратегического планирования до управления изменениями на производстве. Вы получите инструменты, которые применяют на крупных заводах и в растущих цехах.
Карьерный результат
После курса руководитель видит производство как систему, где каждый рычаг влияет на финансовый результат. Себестоимость снижается за счёт оптимизации процессов, а не урезания зарплат. Команда работает по чётким KPI, а не по наитию. Внедрение новых технологий проходит без потерь времени и конфликтов. Компания быстрее адаптируется к рынку и конкурентам. Руководитель становится стратегом, а не только диспетчером — это открывает путь к должности генерального директора (CEO) или совладельца.
