Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Дистанционный курс «Контроллинг: актуальные аспек…

Дистанционный курс «Контроллинг: актуальные аспекты».

РШУ
онлайн-школа · 250 курсов

Курс по контроллингу научит объединять усилия всех структур управления для достижения целей предприятия и получать достоверную информацию для разработки стратегии. Программа ознакомит с современными формами управленческого учета и отчетности, а также методами финансового контроля.

4,0оценка редакции
16 часовсрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
3 500 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,0 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,04,0из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатарассрочка на 10 мес.
  • Навыки роли3 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Развивает компетенцию стратегического управления через контроллинг: CEO получает инструменты для получения достоверной информации при разработке стратегии развития предприятия
  • Практическое применение: новые инструменты управленческого учета и отчетности тестируются на реальных задачах и процессах компании руководителя
  • Рассрочка делает программу доступной для инвестиции в профессиональное развитие без единовременной нагрузки на бюджет

–Минусы

  • Удостоверение о повышении квалификации, а не диплом о профпереподготовке: документ подтверждает компетенцию, но не переквалификацию
  • Отсутствуют данные о преподавателях и отзывах слушателей, что затрудняет оценку качества преподавания и практической ценности
Для кого

Для руководителей среднего и топ-звена, которые хотят усилить навыки финансового анализа и управления затратами для обоснованного принятия стратегических решений.

Бонусы и преимущества

Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаМеждународный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA; Топ-5 рейтинга РБК среди бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA; Государственная лицензия №029045; Семь степеней защиты документа; Работаем по договору с юр. лицами, полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии.

Чему учит курс

  • Согласовывать работу всех уровней и подразделений управления ради единой цели
  • Получать надёжные сведения для выработки стратегии развития компании
  • Познакомиться с современными видами управленческой отчётности и учёта
  • Начать применять новые инструменты в реальных процессах и задачах организации
  • Сделать компанию более управляемой и эффективной в операционной работе
  • Добиться роста отдачи от команды, не увеличивая численность персонала

Программа курса (10 модулей)

Программа из 10 модулей готовит специалистов в области управления и контроллинга. Слушатели учатся согласовывать работу подразделений ради общих целей, собирать сведения для выработки стратегии и использовать современные подходы к учёту и отчётности.

  1. 1
    Место контроллинга в управлении предприятием
    базовые принципы контроллинга в руководстве компанией.
  2. 2
    Информационная поддержка службы контроллинга
    снабжение службы контроллинга необходимыми данными.
  3. 3
    Отчётность для целей управления
    виды и построение управленческой отчётности.
  4. 4
    Уровни управленческой отчётности при взаимодействии с заказчиком
    как выстраивается отчётность, предназначенная для заказчика.
  5. 5
    Оперативный и стратегический контроллинг
    приёмы контроля на стратегическом и оперативном уровнях.
  6. 6
    Проблемы в управлении затратами
    разбор трудностей с затратами и способы их преодоления.
  7. 7
    Финансовый контроль как элемент внутреннего контроля
    место финансового контроля в системе внутреннего контроля.
  8. 8
    Что подлежит контролю
    выбор объектов, к которым применяется контроллинг.
  9. 9
    Контрольные регламенты
    подготовка правил и порядка проведения контроля.
  10. 10
    Финансовый анализ в роли инструмента финансового контроля
    применение финансового анализа в целях контроля.

Навыки после курса

Согласование усилий управленческих подразделенийСбор надёжных данных для стратегииСовременная управленческая отчётность и учётТестирование действующего управленческого учётаПодготовка «дружелюбной» отчётности для управленияРазработка внутренних регламентов управленческого учёта

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 3 из 16.

3 из 16

Закрывает

Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling)Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics)Стратегическое планирование операций (Operational Strategy)

Не входит в программу

Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.

Описание курса

РШУ · 35 000 ₽ · 30 мес · рассрочка

Курс по контроллингу научит объединять усилия всех структур управления для достижения целей предприятия и получать достоверную информацию для разработки стратегии. Программа ознакомит с современными формами управленческого учета и отчетности, а также методами финансового контроля.

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.