Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Дистанционный курс «Контроллинг: актуальные аспек…
Дистанционный курс «Контроллинг: актуальные аспекты».
онлайн-школа · 250 курсов
Курс по контроллингу научит объединять усилия всех структур управления для достижения целей предприятия и получать достоверную информацию для разработки стратегии. Программа ознакомит с современными формами управленческого учета и отчетности, а также методами финансового контроля.
Оценка редакции 4,0 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
- Навыки роли3 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Развивает компетенцию стратегического управления через контроллинг: CEO получает инструменты для получения достоверной информации при разработке стратегии развития предприятия
- Практическое применение: новые инструменты управленческого учета и отчетности тестируются на реальных задачах и процессах компании руководителя
- Рассрочка делает программу доступной для инвестиции в профессиональное развитие без единовременной нагрузки на бюджет
–Минусы
- Удостоверение о повышении квалификации, а не диплом о профпереподготовке: документ подтверждает компетенцию, но не переквалификацию
- Отсутствуют данные о преподавателях и отзывах слушателей, что затрудняет оценку качества преподавания и практической ценности
Для руководителей среднего и топ-звена, которые хотят усилить навыки финансового анализа и управления затратами для обоснованного принятия стратегических решений.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Согласовывать работу всех уровней и подразделений управления ради единой цели
- Получать надёжные сведения для выработки стратегии развития компании
- Познакомиться с современными видами управленческой отчётности и учёта
- Начать применять новые инструменты в реальных процессах и задачах организации
- Сделать компанию более управляемой и эффективной в операционной работе
- Добиться роста отдачи от команды, не увеличивая численность персонала
Программа курса (10 модулей)
Программа из 10 модулей готовит специалистов в области управления и контроллинга. Слушатели учатся согласовывать работу подразделений ради общих целей, собирать сведения для выработки стратегии и использовать современные подходы к учёту и отчётности.
- 1Место контроллинга в управлении предприятиембазовые принципы контроллинга в руководстве компанией.
- 2Информационная поддержка службы контроллингаснабжение службы контроллинга необходимыми данными.
- 3Отчётность для целей управлениявиды и построение управленческой отчётности.
- 4Уровни управленческой отчётности при взаимодействии с заказчикомкак выстраивается отчётность, предназначенная для заказчика.
- 5Оперативный и стратегический контроллингприёмы контроля на стратегическом и оперативном уровнях.
- 6Проблемы в управлении затратамиразбор трудностей с затратами и способы их преодоления.
- 7Финансовый контроль как элемент внутреннего контроляместо финансового контроля в системе внутреннего контроля.
- 8Что подлежит контролювыбор объектов, к которым применяется контроллинг.
- 9Контрольные регламентыподготовка правил и порядка проведения контроля.
- 10Финансовый анализ в роли инструмента финансового контроляприменение финансового анализа в целях контроля.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 3 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Курс по контроллингу научит объединять усилия всех структур управления для достижения целей предприятия и получать достоверную информацию для разработки стратегии. Программа ознакомит с современными формами управленческого учета и отчетности, а также методами финансового контроля.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

