Главная / Курсы / Директор по производству / Дистанционный курс «Планирование и диспетчеризаци…
Дистанционный курс «Планирование и диспетчеризация производства».
онлайн-школа · 250 курсов
Курс посвящен планированию и диспетчеризации производства. Слушатели учатся рассчитывать себестоимость, оптимизировать процессы, принимать управленческие решения и повышать производительность.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
- Навыки роли6 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Доступна рассрочка на оплату
- Удостоверение о повышении квалификации
- Документ вносится в ФРДО
–Минусы
Для начинающих специалистов и руководителей, которые хотят освоить основы планирования и оптимизации производственных процессов.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Понимать, как добиваться роста производительности компании
- Снижать расходы, связанные с производственным процессом
- Осваивать приёмы, которые делают использование оборудования и активов эффективнее
- Разбираться, как добиваться выполнения производственных планов и графиков
- Выдвигать аргументированные варианты оптимизации расходов
- Расходовать имеющиеся ресурсы рациональнее и эффективнее
Программа курса (10 модулей)
Дистанционный курс РШУ рассчитан на специалистов и руководителей, которые стремятся оптимизировать работу производства. В программе 10 модулей: способы снизить себестоимость, планирование и контроль, автоматизация процессов и управление мощностями предприятия.
- 1Способы снизить себестоимость и издержки: бережливое производство, сокращение потерь, всеобщее обслуживание оборудования (TPM) и общая эффективность оборудования (OEE)
- 2Планирование производства и контроль: логистические модели, выбор производственной стратегии, толкающая и тянущая системы (PUSH/PULL)
- 3Как устроено производственное предприятие: оперативное планирование и контроль за выполнением планов
- 4Автоматизация планирования: системы управления производственными процессами (MES), стандарт ISA-95, управление на уровне цеха (Shopfloor Management)
- 5Производственные мощности и управление ими: аудит, отслеживание износа и выбор оборудования
- 6Техническое обслуживание и ремонт (ТОиР): обслуживание, ориентированное на надёжность (RCM), анализ видов, последствий и критичности отказов (FMEA/FMECA), анализ коренных причин (RCA)
- 7Снижение расходов на персонал: численность сотрудников и оплата труда
- 8Запасы и управление ими: способы сократить расходы на материалы и сырьё
- 9Управление запасами с позиций теории ограничений систем (ТОС)
- 10Визуальное управление и визуализация: российские стандарты, ГОСТ Р 56907–2016
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по производству» курс закрывает 6 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование производства; Управление цепью поставок (Supply Chain Management); Лидерство и управление производственной командой; Управление качеством и системы сертификации (ISO, ГОСТ); Производственная безопасность и охрана труда; Управление инвестиционными проектами и капитальными вложениями; Взаимодействие с регуляторными органами и соответствие законодательству; Управление инновациями и внедрение новых технологий; Коммуникация и координация с другими функциями; Управление персоналом и развитие компетенций рабочей силы.
Описание курса
Курс посвящен планированию и диспетчеризации производства. Слушатели учатся рассчитывать себестоимость, оптимизировать процессы, принимать управленческие решения и повышать производительность.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
