ГлавнаяКурсы для руководителейДиректор проектного офиса › Руководитель проектного офиса/портфеля проектов
Специалист
Специалист

Руководитель проектного офиса/портфеля проектов

Диплом о профпереподготовке Трудоустройство 8 мес Для руководителей Онлайн
💰 Стоимость 336 900 ₽
📅 Длительность 8 мес
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
👔 Трудоустройство Помогают
🏫 Школа Специалист
Оценка редакции
▴ 4.5
Плюсы
Диплом о профпереподготовке гос. образца
Международные сертификаты PMI® и подготовка к экзамену PMP®
Карьерный центр и помощь с трудоустройством
Минусы
Нет рассрочки — единовременная оплата 336 900 ₽
Требует предварительной подготовки (курс Excel) и опыта в проектной деятельности
Для кого: Для руководителей проектов, администраторов ПО и топ-менеджеров, систематизирующих опыт управления портфелем проектов и развивающих лидерские компетенции.

Бонусы и преимущества

♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
Дополнительные преимущества
Доступ к записям занятий и учебным материалам в течение 6 месяцев после обучения. Программа обновления знаний «Диплом ПЛЮС» (скидка 30% на онлайн-курсы в течение 6 месяцев после окончания).

Чему учит курс

Составление модели жизненного цикла проекта
Разработка и защита плана проекта
Формирование и развитие проектных команд
Формирование проектного офиса
Управление рисками с использованием современных инструментов
Применение стандартов управления проектами (PMI®, SAFe, ГОСТ)

Программа курса (10 модулей)

Дипломная программа для подготовки руководителей проектных офисов и портфелей проектов. Обучение охватывает управление проектами по международным стандартам, формирование команд, управление рисками и изменениями. Рассчитана на подготовленных специалистов, желающих систематизировать опыт и развиваться в области управления проектами.

1 Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.8
Основы управления проектами по стандарту PMI.
2 Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта
Управление командой и роль руководителя.
3 Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности
Методы анализа и управления рисками.
4 Microsoft Project Professional. Управление проектами
Практическое применение Microsoft Project.
5 Корпоративная система управления проектами и программами на основе Microsoft Project Professional/Project Server 2019/2016
Построение корпоративных систем управления.
6 Управление портфелями проектов, продуктов и услуг
Стратегическое управление портфелями.
7 Управление качеством в проектах и сервисах
Обеспечение качества в проектной деятельности.
8 Управление организационными изменениями: трансформация и преобразование компании и бизнес-процессов
Внедрение изменений и трансформация бизнеса.
9 Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)
Создание и развитие проектных офисов.
10 Практикум. Индивидуальный проект – направление «Управление проектами»
Реализация индивидуального проекта.

Навыки после курса

Составлять модель жизненного цикла проекта Разрабатывать план проекта и защищать его Формировать проектные команды и развивать компетенции членов команд Формировать проектный офис Управлять рисками с помощью современных инструментов Применять стандарты управления проектами: стандарт PMI® по управлению портфелями проектов, SAFe 4.0-5.0, ГОСТ Р 54871-2011 и другие Применять методики управления качеством в проектной и сервисной деятельности на основе ANSI PMI® PMBOK® Guide v.8 (2025) Планировать ход реализации проекта и отслеживать результат

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Методология управления проектами (PMI, PRINCE2, Agile)
Управление портфелем проектов (Portfolio Management)
Управление рисками и проблемами (Risk & Issue Management)
Управление командой и развитие персонала
Управление ресурсами и мощностями (Resource Planning)
Цифровизация и инструменты управления проектами (MS Project, Jira, SAP)
Процессное управление и оптимизация (BPM, Lean, Six Sigma)
Не входит в программу
Управление бюджетом и P&L проектов
Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)
Стратегическое планирование и трансформация
Коммуникация и презентация результатов
Управление изменениями (Change Management)
Аналитика данных и метрики проектов (KPI, Dashboard)
Управление контрактами и поставщиками
Стратегическое лидерство и принятие решений
Управление качеством и соответствием стандартам

Описание курса

Специалист · 336 900 ₽ · 8.0

Специалист, который ведёт отдельные проекты без единых стандартов и системы управления рисками, не может отвечать за портфель проектов целиком: инициативы конфликтуют за ресурсы, а результаты сложно сравнивать между собой. Восьмимесячная программа учебного центра «Специалист» построена на рекомендациях Института управления проектами (PMI) и стандарте PMBOK Guide v.8 — от жизненного цикла проекта до построения и развития офиса управления проектами (PMO) и работы с корпоративными системами управления на базе Microsoft Project и Project Server.

Карьерный результат

После обучения портфель проектов компании управляется по единым правилам: риски выявляются на ранних стадиях, ресурсы между инициативами распределяются обоснованно, а качество результатов оценивается по признанным международным стандартам. Руководитель получает инструменты для построения проектного офиса, управления организационными изменениями и подготовку к экзамену на статус PMP®. Диплом о профессиональной переподготовке подтверждает готовность к позиции руководителя проектного офиса или портфеля проектов.

Актуальная цена на сайте
336 900 ₽
Перейти на сайт →
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*