Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Дистанционный курс «Стратегия компании: инновации…

Стратегический менеджмент

Дистанционный курс «Стратегия компании: инновации, культура и финансы».

РШУ
онлайн-школа · 250 курсов

Руководитель, который отвечает за результат компании, обязан объяснять собственнику, почему показатели растут или падают и какие решения принимать дальше.

4,6оценка редакции
24 часасрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
5 900 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,6 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,64,6из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатарассрочка на 10 мес.
  • Навыки роли7 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Доступна рассрочка на оплату
  • Практикум по аудиту компании и решение расчётных задач и кейсов по финмодели
  • Дистанционный формат: видеоуроки, тесты и регулярные вебинары в удобное время

–Минусы

    Для кого

    Для тех, кто хочет освоить основы финансового анализа и планирования для оценки результатов работы

    Бонусы и преимущества

    Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
    Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
    Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
    Дополнительные преимуществаДоступ к видеокурсу предоставляется на 30 дней; презентации доступны для скачивания на время доступа; проверка заданий куратором; разовая оплата 59 000 ₽

    Чему учит курс

    • Увязывать стратегию компании с главными направлениями её деятельности
    • Руководить проектами изменений: собирать «движущую коалицию» и закреплять роли участников
    • Составлять сбалансированную систему показателей (BSC) и выражать финансовую стратегию через ключевые показатели эффективности (KPI)
    • Диагностировать финансы компании, опираясь на отчётность и метрики прибыльности
    • Разрабатывать финансовый план на три года со сценариями и оценкой дисконтированных денежных потоков (DCF)
    • Определять миссию и ценности компании, намечать план перестройки корпоративной культуры

    Программа курса (10 модулей)

    В курсе сведены воедино управление изменениями, корпоративная культура и финансовая стратегия. Всего 33 темы, среди них практикум по аудиту организации и задания с шаблоном финмодели. Подходит руководителям и специалистам, которые отвечают за стратегию и за развитие команды.

    1. 1
      Инновации: причины появления и виды
      разбор продуктовых, процессных и маркетинговых инноваций.
    2. 2
      Руководитель проекта изменений
      создание условий для внедрения и проработка альтернативных сценариев.
    3. 3
      Сопротивление переменам
      выявление подлинных источников сопротивления.
    4. 4
      Стратегия коммуникаций
      открытость и доверие при реализации изменений.
    5. 5
      Показатели стратегии
      сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и ключевые показатели эффективности (KPI).
    6. 6
      Диагностика финансов
      анализ отчётности и рентабельности, рентабельность инвестированного капитала (ROIC) и средневзвешенная стоимость капитала (WACC).
    7. 7
      Финансовое моделирование для стратегии
      прогнозирование выручки, оценка методом дисконтированных денежных потоков (DCF) и сценарный анализ.
    8. 8
      Структура капитала компании
      сравнение заёмного и собственного капитала, эффект налогового щита.
    9. 9
      Оценка стоимости бизнеса
      модель дисконтированных денежных потоков (DCF) и разбор кейса по оценке компании.
    10. 10
      Культура организации
      формулирование миссии, видения и ценностей, работа с метафорами.

    Навыки после курса

    Ведение проектов измененийВзаимодействие с заинтересованными сторонамиУправление проектными рискамиСтратегическое планированиеАнализ и планирование финансовФинансовое моделированиеРазвитие корпоративной культуры

    Покрытие навыков направления Частичное покрытие

    Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 7 из 16.

    7 из 16

    Закрывает

    Стратегическое планирование и формулирование стратегииФинансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling)Трансформация организации и управление изменениями (Change Management)Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)Управление инновациями и R&D (Innovation Management)Коммуникация стратегии и лидерствоУправление рисками и сценарное планирование

    Не входит в программу

    Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.

    Описание курса

    РШУ · 59 000 ₽ · 24 часа · диплом · рассрочка

    Руководитель, который отвечает за результат компании, обязан объяснять собственнику, почему показатели растут или падают и какие решения принимать дальше. Без уверенного чтения отчётности и собственного прогноза такие разговоры сводятся к спорам о мнениях, а ресурсы уходят на проекты без расчёта отдачи. Курс рассчитан на руководителей, которым нужно оценивать работу компании по деньгам, а не по ощущениям, и выстраивать стратегию на расчётах, которые выдерживают проверку собственника и инвесторов.

    Карьерный результат

    После курса руководитель сам строит финансовую модель на горизонт три-пять лет, оценивает стоимость бизнеса и проверяет, как решения меняют денежный поток и рентабельность капитала. Бюджет и стратегические показатели связываются между собой: каждая цель команды переводится в метрику и в сумму, и команда видит, как её работа переходит в денежный результат. Решения о структуре капитала, инвестициях и привлечении финансирования защищаются перед собственником аргументами, а не согласованием с финансовым директором. Изменения в процессах и продукте проходят быстрее, потому что сопротивление сотрудников разбирается до запуска, а не на этапе отката.

    Онлайн-школа
    РШУ
    250 курсов в каталоге         Все курсы школы →
    Подборки этого направления
    Стратегический менеджмент124 курса

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

    от 59 000 ₽
    Перейти к школе