Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Финансы для бизнеса. Онлайн-курс

Стратегический менеджмент

Финансы для бизнеса. Онлайн-курс

РШУ
онлайн-школа · 250 курсов

Руководитель часто сталкивается с разрывом между амбициозными стратегическими целями и реальными возможностями команды их достичь. Финансовое планирование это инструмент, который переводит стратегию в конкретные действия с измеримыми результатами.

3,7оценка редакции
80 часовсрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
18 000 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 3,7 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

3,73,7из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы1 модуль
  • Оплатарассрочка на 10 мес.
  • Навыки роли2 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Рассрочка: рассрочка на 10 месяцев
  • Возможность вернуть до 13% стоимости курса, оформив налоговый вычет
  • Документ о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО

–Минусы

  • Цена заметно выше средней по направлению
Для кого

Для начинающих, которые хотят развить компетенцию в стратегическом финансовом планировании.

Бонусы и преимущества

Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
Бессрочный доступДоступ к материалам курса навсегда после окончания.
Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаВидеоконтент доступен в течение 30 дней после обучения.

Чему учит курс

  • Превращать стратегию компании в план действий для руководителей
  • Переводить стратегию компании на язык цифр
  • Освоить оценку реалистичности поставленных финансовых целей
  • Разбираться в подходе к управлению на основе отклонений
  • Анализировать финансовый план, нацеленный на результативность бизнеса
  • Собрать наглядное визуальное представление стратегии компании

Программа курса (1 модуль)

Курс в онлайн-формате посвящён финансовому управлению в бизнесе. В программе: планирование финансов, разбивка целей на составляющие, перевод стратегии в цифры и управление через анализ отклонений. Обучение предназначено для руководителей, которые стремятся улучшить финансовые результаты своей компании.

  1. 1
    Планирование финансов в компании
    сбалансированная система показателей как инструмент, с помощью которого стратегия превращается в конкретные планы действий для руководителей.

Навыки после курса

Перевод стратегии в план действийРазбивка целей и показателейПеревод стратегии в цифрыОценка достижимости финансовых целейУправление по отклонениямСравнение фактических и сметных издержекРабота с обратной связью ЦФОАнализ финансовых нужд пользователей системы планирования

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 2 из 16.

2 из 16

Закрывает

Стратегическое планирование и бизнес-партнёрствоБюджетирование и управление затратами

Не входит в программу

Управление прибылью и убытками (P&L management); Финансовое моделирование и прогнозирование; Анализ финансовой отчётности (МСФО/РСБУ); Управление денежными потоками (cash flow management); Управление капитальными вложениями (CapEx); Налоговое планирование и оптимизация; Управление рисками и внутренний контроль; Работа с банками и управление заимствованиями; Анализ данных и работа с BI-инструментами; Управление командой финансистов; Коммуникация с советом директоров и акционерами; Слияния, поглощения и реструктуризация (M&A); Управление оборотным капиталом (working capital); Соответствие нормативным требованиям (compliance).

Описание курса

РШУ · 180 000 ₽ · 5.0

Руководитель часто сталкивается с разрывом между амбициозными стратегическими целями и реальными возможностями команды их достичь. Финансовое планирование это инструмент, который переводит стратегию в конкретные действия с измеримыми результатами. Без него руководитель работает вслепую: не видит, куда идут деньги, не может оценить реалистичность целей и быстро реагировать на отклонения. Курс учит превращать общие амбиции в управляемые показатели, которые понимает и выполняет каждый руководитель подразделения.

Карьерный результат

После курса руководитель получает инструменты для прямого влияния на финансовый результат компании. Он начинает видеть связь между стратегией и бюджетом, быстрее выявляет проблемы и корректирует курс. Команда работает по понятным метрикам, а не по интуиции. Компания экономит на неэффективных расходах, ускоряет достижение целей и снижает риск провала крупных инициатив. Руководитель становится партнёром финансовой службы, а не просто исполнителем её указаний.

Онлайн-школа
РШУ
250 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Стратегический менеджмент124 курса Управление предприятием149 курсов Управление финансами117 курсов

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 180 000 ₽
Перейти к школе