Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Курс «Стратегия продаж».
Курс «Стратегия продаж».
онлайн-школа · 250 курсов
Руководитель, который принимает решения о рынке и ценах по ощущениям, рискует терять долю при каждом изменении спроса.
Оценка редакции 4,3 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы9 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
- Навыки роли3 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Очный формат: живая работа с преподавателем и разбор кейсов участников
- Диплом (документ вносится в ФРДО, проверка подлинности занимает около 2 минут)
- Государственная лицензия № 029045 и полный пакет закрывающих документов
–Минусы
Для руководителей, развивающих стратегическое мышление и желающих освоить инструменты анализа рынка и конкурентов
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Изучать рынок, двигаясь по алгоритму шаг за шагом
- Определять, на какие стратегические группы делятся конкуренты
- Подбирать направление развития компании, учитывая её преимущества и слабые места
- Разрабатывать стратегию продаж в разрезе территорий, каналов и сегментов клиентов
- Вычислять метрики по каждому этапу воронки и разрывы в плане продаж
- Описывать портреты целевых групп и разрабатывать уникальное торговое предложение (УТП)
Программа курса (9 модулей)
Курс посвящён стратегии продаж: исследованию рынка и конкурентов, выбору направления развития компании, делению клиентов на сегменты и построению позиционирования с уникальным торговым предложением (УТП). Девять тематических блоков содержат практические кейсы, среди них матрица «продукт-рынок» (Product-Market Matrix), анализ разрывов (GAP-анализ) и модель Остервальдера. Обучение проходит очно, объём 16 академических часов.
- 1Исследование рынкапоследовательность действий при изучении рынка.
- 2Анализ конкурентной средыкейс по разделению конкурентов на стратегические группы.
- 3Преимущества и уязвимости компанииоценка имеющихся ресурсов и потенциальных рисков.
- 4Определение стратегии развития бизнеса
- 5Составляющие стратегии продаж и кейс по матрице «продукт-рынок» (Product-Market Matrix)
- 6Анализ разрывов (GAP-анализ) в плане продаж и вычисление метрик воронки продаж
- 7Портреты целевых клиентских групп и кейс по их выделению
- 8Позиционирование компании и её УТПразбор кейса с применением модели Остервальдера.
- 916 рекомендаций по увеличению продаж в трудных условиях
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 3 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Руководитель, который принимает решения о рынке и ценах по ощущениям, рискует терять долю при каждом изменении спроса. Для собственника и генерального директора (CEO) важно видеть, где компания выигрывает у конкурентов и на каком сегменте клиентов строить продажи в ближайший год. Ошибка в выборе сегмента или цены обходится выручкой на протяжении нескольких кварталов, поэтому такие решения должны опираться на анализ, а не на опыт одного человека. Программа закрывает этот разрыв между управленческим решением и реальной картиной рынка.
Карьерный результат
После программы руководитель самостоятельно готовит стратегию продаж и защищает её перед собственником с расчётами воронки и плана. Отдел продаж получает понятные целевые показатели по каждому сегменту клиентов, а не общий план «на рост». Руководитель видит, какие группы клиентов приносят маржу, и пересматривает приоритеты до конца квартала. Компания быстрее замечает падение конверсии и перераспределяет бюджет и усилия команды туда, где выручка растёт. Итог: управляемый рост выручки и более короткий цикл принятия решений на уровне дирекции.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

