Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Курс «Стратегия продаж».

Курс «Стратегия продаж».

РШУ
онлайн-школа · 250 курсов

Руководитель, который принимает решения о рынке и ценах по ощущениям, рискует терять долю при каждом изменении спроса.

4,3оценка редакции
16 часовсрок обучения
Очноформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
18 000 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,3 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,34,3из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы9 модулей
  • Оплатарассрочка на 10 мес.
  • Навыки роли3 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Очный формат: живая работа с преподавателем и разбор кейсов участников
  • Диплом (документ вносится в ФРДО, проверка подлинности занимает около 2 минут)
  • Государственная лицензия № 029045 и полный пакет закрывающих документов

–Минусы

    Для кого

    Для руководителей, развивающих стратегическое мышление и желающих освоить инструменты анализа рынка и конкурентов

    Бонусы и преимущества

    Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
    Бессрочный доступДоступ к материалам курса навсегда после окончания.
    Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
    Дополнительные преимуществаГосударственная лицензия № 029045; сертификат ISO 9001; презентации и материалы доступны бессрочно в личном кабинете; видеозаписи: 30 дней; индивидуальная консультация с экспертом за отдельную плату

    Чему учит курс

    • Изучать рынок, двигаясь по алгоритму шаг за шагом
    • Определять, на какие стратегические группы делятся конкуренты
    • Подбирать направление развития компании, учитывая её преимущества и слабые места
    • Разрабатывать стратегию продаж в разрезе территорий, каналов и сегментов клиентов
    • Вычислять метрики по каждому этапу воронки и разрывы в плане продаж
    • Описывать портреты целевых групп и разрабатывать уникальное торговое предложение (УТП)

    Программа курса (9 модулей)

    Курс посвящён стратегии продаж: исследованию рынка и конкурентов, выбору направления развития компании, делению клиентов на сегменты и построению позиционирования с уникальным торговым предложением (УТП). Девять тематических блоков содержат практические кейсы, среди них матрица «продукт-рынок» (Product-Market Matrix), анализ разрывов (GAP-анализ) и модель Остервальдера. Обучение проходит очно, объём 16 академических часов.

    1. 1
      Исследование рынка
      последовательность действий при изучении рынка.
    2. 2
      Анализ конкурентной среды
      кейс по разделению конкурентов на стратегические группы.
    3. 3
      Преимущества и уязвимости компании
      оценка имеющихся ресурсов и потенциальных рисков.
    4. 4
      Определение стратегии развития бизнеса
    5. 5
      Составляющие стратегии продаж и кейс по матрице «продукт-рынок» (Product-Market Matrix)
    6. 6
      Анализ разрывов (GAP-анализ) в плане продаж и вычисление метрик воронки продаж
    7. 7
      Портреты целевых клиентских групп и кейс по их выделению
    8. 8
      Позиционирование компании и её УТП
      разбор кейса с применением модели Остервальдера.
    9. 9
      16 рекомендаций по увеличению продаж в трудных условиях

    Навыки после курса

    Исследование рынка и конкурентной средыВыделение стратегических группВыбор направления развитияСегментирование клиентской базыМатрица «продукт-рынок» (Product-Market Matrix)Анализ разрывов плана продаж (GAP-анализ)Расчёт метрик воронки продажПозиционирование и уникальное торговое предложение (УТП)

    Покрытие навыков направления Низкое покрытие

    Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 3 из 16.

    3 из 16

    Закрывает

    Стратегическое планирование и формулирование стратегииАнализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis)Анализ внешней среды и стратегическое предвидение

    Не входит в программу

    Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.

    Описание курса

    РШУ · 18 000 ₽ · 16 часов · диплом · рассрочка

    Руководитель, который принимает решения о рынке и ценах по ощущениям, рискует терять долю при каждом изменении спроса. Для собственника и генерального директора (CEO) важно видеть, где компания выигрывает у конкурентов и на каком сегменте клиентов строить продажи в ближайший год. Ошибка в выборе сегмента или цены обходится выручкой на протяжении нескольких кварталов, поэтому такие решения должны опираться на анализ, а не на опыт одного человека. Программа закрывает этот разрыв между управленческим решением и реальной картиной рынка.

    Карьерный результат

    После программы руководитель самостоятельно готовит стратегию продаж и защищает её перед собственником с расчётами воронки и плана. Отдел продаж получает понятные целевые показатели по каждому сегменту клиентов, а не общий план «на рост». Руководитель видит, какие группы клиентов приносят маржу, и пересматривает приоритеты до конца квартала. Компания быстрее замечает падение конверсии и перераспределяет бюджет и усилия команды туда, где выручка растёт. Итог: управляемый рост выручки и более короткий цикл принятия решений на уровне дирекции.

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.