Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Разработка стратегии. Онлайн-курс

Стратегический менеджмент

Разработка стратегии. Онлайн-курс

РШУ
онлайн-школа · 250 курсов

Руководитель, который отвечает за выручку и загрузку команды, часто тратит недели на обсуждение целей, которые не превращаются в действия. Стратегия остаётся документом, пока её не переводят в решения, владельцев и регулярный контроль.

4,2оценка редакции
1 месяцсрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
5 500 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы5 модулей
  • Оплатарассрочка на 10 мес.
  • Навыки роли3 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
  • Доступна рассрочка на оплату
  • Можно оформить налоговый вычет 13%

–Минусы

  • Состав преподавателей не указан
Для кого

Для начинающих: курс не требует опыта в разработке стратегии.

Бонусы и преимущества

Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаРегистрация в ФРДО, семь степеней защиты от подделки, оплата по счёту для юрлиц, работа по договору с юрлицами, ЭДО

Чему учит курс

  • Выстраивать планирование стратегии на сроки от одного года до десяти лет
  • Раскладывать цели стратегии по карте целей и задачам команд
  • Разрешать ключевые противоречия с помощью методов Бизнес-ТРИЗ
  • Сводить ликвидность, оборот и рентабельность в целостную финансовую стратегию
  • Направлять культуру команды, опираясь на ценности и стандарты поведения
  • Проводить контролируемые преобразования в организации, учитывая сопротивление

Программа курса (5 модулей)

Дистанционная программа повышения квалификации объёмом 40 академических часов, посвящённая стратегическому менеджменту. В неё входят создание стратегии и её воплощение, методы Бизнес-ТРИЗ, корпоративная культура, стратегия в области финансов и работа с изменениями. По итогам обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

  1. 1
    Создание стратегии для компании
    путь от определения самого понятия стратегии до её регулярного пересмотра.
  2. 2
    Бизнес-ТРИЗ
    алгоритм, помогающий находить прорывные стратегические решения.
  3. 3
    Корпоративная культура как фактор увеличения прибыли
  4. 4
    Стратегия компании в области финансов
    управление денежными ресурсами и ликвидностью бизнеса.
  5. 5
    Работа с изменениями в компании
    подходы к переменам, преодоление сопротивления и внедрение новшеств.

Навыки после курса

Создание карты стратегических целейРаспределение ответственности за целиНастройка ритма стратегических встречПроведение стратегических сессийВыявление поводов пересмотреть стратегиюГенерация нестандартных идей через Бизнес-ТРИЗОценка и изменение корпоративной культурыКонтроль ликвидности и финансового цикла

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 3 из 16.

3 из 16

Закрывает

Стратегическое планирование и формулирование стратегииТрансформация организации и управление изменениями (Change Management)Стратегическое управление человеческим капиталом

Не входит в программу

Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.

Описание курса

РШУ · 55 000 ₽ · 40 часов · диплом · рассрочка

Руководитель, который отвечает за выручку и загрузку команды, часто тратит недели на обсуждение целей, которые не превращаются в действия. Стратегия остаётся документом, пока её не переводят в решения, владельцев и регулярный контроль. Курс нужен тем, кто впервые берётся за стратегию компании или хочет перестроить работу уже существующей. Программа задаёт рабочую систему: от постановки целей до проверки, что стратегия по-прежнему соответствует рынку.

Карьерный результат

После программы руководитель сам разрабатывает стратегию подразделения или компании и защищает её перед собственником с цифрами и сроками. Цели закреплены за конкретными людьми, стратегические совещания проходят по регламенту и заканчиваются решениями, а не обсуждениями. Компания быстрее замечает сигналы о необходимости пересмотра курса и находит нестандартные варианты роста там, где привычные инструменты исчерпаны. За руководителем закрепляется результат, измеримый в выручке, марже и скорости принятия решений, что становится основанием для расширения полномочий и повышения дохода.

Онлайн-школа
РШУ
250 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Стратегический менеджмент124 курса

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 55 000 ₽
Перейти к школе