Удостоверение о повышении квалификации с семью степенями защиты от подделки
Рассрочка на 10 месяцев и бессрочный доступ к текстовым материалам
Можно оформить налоговый вычет 13%
Минусы
Отсутствуют данные о преподавателях и их опыте в консультировании крупных компаний
Для кого: Для генеральных директоров и топ-менеджеров, которые ищут инструменты системного решения стратегических конфликтов и инноваций в компании.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Электронная версия документа об образовании доступна в личном кабинете сразу после прохождения курса.
Чему учит курс
✓
Научитесь находить прорывные стратегии
✓
Освоите методы и инструменты Бизнес-ТРИЗ
✓
Сможете выявлять и устранять конфликты в бизнес-проблемах
✓
Научитесь генерировать нестандартные решения
✓
Сможете оптимизировать использование ресурсов для создания идеальных решений
✓
Разработаете приемы для активизации инновационного потенциала
Программа курса (6 модулей)
Онлайн-курс «Стратегия компании: инновации, культура и финансы» состоит из 6 модулей, посвященных Бизнес-ТРИЗ для поиска прорывных стратегий. Курс рассчитан на специалистов, желающих освоить инновационные подходы к решению бизнес-задач.
1Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стратегий
Введение в Бизнес-ТРИЗ, идеальность, выявление конфликтов.
2Бизнес-ТРИЗ: методы и инструменты
Применение приемов ТРИЗ, генерация нестандартных решений.
3Бизнес-ТРИЗ: использование ресурсов
Создание идеальных решений, оптимизация и практические примеры.
4Бизнес-ТРИЗ: оценка идей и активизация потенциала
Критерии выбора решений, развитие творческого мышления.
5Практический воркшоп
Решение реальных бизнес-задач участников с использованием ТРИЗ.
6Дискуссии и разбор кейсов
Обмен опытом и ответы на вопросы.
Навыки после курса
Поиск прорывных стратегийПрименение концепций системных инновацийДостижение максимальной эффективности решенийАнализ барьеров и конфликтов в бизнес-проблемахУстранение конфликтов и поиск прорывных решенийСтруктурирование бизнес-задачГенерация нестандартных решенийОптимизация использования ресурсов
Описание курса
РШУ · 79 000 ₽ · 5.0
Компания, которая не меняется, теряет конкурентов. Генеральный директор должен одновременно видеть стратегические возможности, выстраивать культуру, которая поддерживает инновации, и понимать финансовые последствия решений. Курс РШУ объединяет эти три направления в единую систему управления. Руководитель учится принимать решения, которые работают не на отдельных направлениях, а синхронизируют всю компанию на трансформацию.
Карьерный результат
После курса руководитель переходит от фрагментарного управления к системному. Стратегические инициативы начинают приносить результат быстрее, потому что культура компании их поддерживает, а финансовые модели просчитаны. Команда лучше понимает направление развития и действует согласованнее. Инновационные проекты не застревают на уровне идей — они внедряются и масштабируются. Руководитель получает инструменты для оценки рисков трансформации и управления ими, что снижает потери времени и ресурсов на неудачные эксперименты.
