💰 Стоимость
79 000 ₽
💳 Рассрочка
от 7 900 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность
1 мес
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом
🏫 Школа
РШУ
🎯 Направления
Стратегический менеджмент
Управление предприятием
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 3.5
Плюсы
Даёт инструменты для диагностики и реинжиниринга операционных процессов — критично для руководителя при оптимизации затрат и повышении эффективности
Удостоверение о повышении квалификации с регистрацией в ФРДО и защитой от подделки; возможность компенсации через корпоративные закупки
Рассрочка 7,900 ₽/мес и международная аккредитация ISO 9001 (РАБО, AMBA) подтверждают качество программы
Минусы
Отсутствует информация о формате обучения, преподавателях и практических кейсах из реальных компаний
Интенсивный месячный формат может быть недостаточным для внедрения изменений в собственной организации
Для кого: Для руководителей операционных направлений и топ-менеджеров, которые хотят овладеть методологией трансформации бизнес-процессов и управления организационными изменениями.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ к записям для повторного просмотра, Пополняемая библиотека Подкастов
Чему учит курс
✓
Превратить процессные изменения в управляемую трансформацию с понятными результатами, сроками и экономическим эффектом
✓
Проектировать принципиально новую модель процесса с оценкой стоимости, сроков, качества и клиентского результата
✓
Формировать команду трансформации, разрабатывать дорожную карту и план управления изменениями
✓
Оценивать зрелость и цифровой потенциал процессов, выбирать приоритеты автоматизации и подходящие технологии
✓
Определять признаки необходимости реинжиниринга и разрабатывать новую модель работы
✓
Управлять организационной трансформацией, работать со стейкхолдерами и управлять сопротивлением
Программа курса (3 модуля)
Онлайн-курс по трансформации бизнес-процессов. Программа включает анализ, реинжиниринг и управление цифровой трансформацией. Рассчитан на руководителей и специалистов, желающих повысить эффективность организации.
Навыки после курса
Определять процессы, требующие трансформации
Анализировать текущее состояние процессов
Проектировать принципиально новые модели работы
Проводить реинжиниринг
Управлять организационными изменениями
Готовить процессы к автоматизации и роботизации
Освоить инструменты для управляемой трансформации
Оценивать стоимость, сроки, качество и клиентский результат
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Закрывает
✓Управление операционной деятельностью — Оптимизация производственных процессов, логистики, качества и производительности
✓Цифровая трансформация и внедрение технологий — Оценка и внедрение ERP, автоматизации и цифровых решений для повышения эффективности
✓Лидерство и управление изменениями — Мотивация команды, преодоление сопротивления при реорганизации и трансформации бизнеса
✓Управление качеством и системами менеджмента — Внедрение стандартов качества (ISO), систем управления и постоянное улучшение процессов
Не входит в программу
–Стратегическое планирование и развитие бизнеса
–Управление финансовой деятельностью (P&L)
–Управление персоналом и организационной культурой
–Финансовый анализ и бюджетирование
–Управление инвестиционными проектами
–Управление рисками и соответствие нормативно-правовой базе
–Управление цепочкой поставок и закупками
–Управление продажами и маркетингом
–Анализ данных и принятие решений на основе метрик
–Переговоры и управление отношениями со стейкхолдерами
–Стратегическое управление человеческими ресурсами
Описание курса
РШУ · 79 000 ₽ · 1 мес · рассрочка
Онлайн-курс по трансформации бизнес-процессов. Научитесь определять, анализировать и проектировать новые модели работы, проводить реинжиниринг и управлять организационными изменениями.
Отзывы
Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.