Главная › Курсы для руководителей › Стратегический менеджмент › Внедрение СМК и процессного подхода в управление …
РШУ
РШУ

Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией. Онлайн-курс

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 1 месяцев Для новичков Онлайн
от 9 900 ₽/мес
99 000 ₽
Перейти на сайт → Смотреть похожие
💰 Стоимость 99 000 ₽
💳 Рассрочка от 9 900 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность 1 месяцев
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа РШУ
🎯 Направления Стратегический менеджмент Управление предприятием
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 3.0
Плюсы
Рассрочка: рассрочка на 10 месяцев
Документ о профессиональной переподготовке
Вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании
Минусы
Для кого: Для начинающих специалистов, желающих получить профессиональную переподготовку.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Электронная версия документа доступна в личном кабинете сразу после прохождения курса. Видеоконтент доступен в течение 30 дней после обучения.

Чему учит курс

✓ Построение модели процессов верхнего уровня (ПВУ)/карты-ландшафта процессов компании
✓ Выбор процесса для первоочередной оптимизации
✓ Запуск практики непрерывного совершенствования процессов

Программа курса (12 модулей)

Онлайн-курс по внедрению СМК и процессного подхода в управление компанией. Курс охватывает стратегическое управление процессами, моделирование, диагностику и оптимизацию бизнес-процессов. Рассчитан на специалистов, желающих повысить эффективность управления компанией.

1 Стратегическое управление процессами
внедрение процессного управления — От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
2 Подходы к управлению
по целям, проектное управление, процессное управлени.
3 Процессный подход к управлению компанией
Уровни ответственности/управления и классификация процессов.
4 Классификация процессов
по видам деятельности (основные, вспомогательные, развития и управления).
5 Ландшафт процессов/Модель процессов верхнего уровня (ПВУ) и архитектура процессов
Построение модели процессов.
6 Дорожная карта внедрения процессного управления в компании.
7 Процессные органы управления
Процессный офис и комитет.
8 Диагностика процессов
Уровни зрелости процессов (шкала Forrester Research) и уровня здоровья процессов.
9 Выбор процесса для первоочередной оптимизации.
10 Процессная методология и ПО
Пилотный (типовой) проект по оптимизация любого бизнес-процесса.
11 Запуск практики непрерывного совершенствования процессов.
12 Классификация процессов
по направлениям деятельности, по глубине детализации, as is и to be.

Навыки после курса

Внедрение процессного управления Стратегическое управление бизнес-процессами Моделирование процессов Диагностика процессов Оптимизация бизнес-процессов Внедрение СМК

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Закрывает
✓Стратегическое планирование операций (Operational Strategy)
✓Трансформация организации и управление изменениями (Change Management)
Не входит в программу
–Стратегическое планирование и формулирование стратегии (Strategic Planning)
–Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis)
–Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling)
–Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management)
–Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)
–Стратегическое управление человеческим капиталом (Strategic HR Management)
–Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics)
–Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A)
–Управление инновациями и R&D (Innovation Management)
–Управление рисками и сценарное планирование (Risk Management & Scenario Planning)
–Коммуникация стратегии и лидерство (Strategic Communication & Leadership)
–Анализ внешней среды и стратегическое предвидение (Environmental Scanning & Foresight)
–Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy)
–Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление (Strategic Partnerships & Ecosystem Thinking)

Описание курса

РШУ · 99 000 ₽ · 5.0

Внедрение системы менеджмента качества (СМК) без понимания процессного подхода часто превращается в формальную сертификацию «для галочки»: документы оформлены, а реальная работа компании не меняется. Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией» от РШУ рассчитан на руководителей среднего звена и топ-менеджеров, которым нужен практический инструмент внедрения СМК в действующем бизнесе, а не теоретическая модель. Обучение длится 5 месяцев без отрыва от управленческой деятельности.

Карьерный результат

После обучения система менеджмента качества становится рабочим инструментом снижения издержек, а не формальностью для аудита: процессы описаны, узкие места выявлены, ответственность распределена по владельцам процессов. Руководитель получает основания для оптимизации операционной деятельности компании и обоснованно сокращает затраты на управление, опираясь на структурированный процессный подход, а не отдельные точечные решения. Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца подтверждает квалификацию при аттестации.

Актуальная цена на сайте
99 000 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 9 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Онлайн-школа
РШУ
РШУ
Все курсы школы →
Подборки этого направления

Похожие курсы — Стратегический менеджмент

МИПО
МИПО
Стратегический менеджмент
100 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 onlinekursreit
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций».
99 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Курс «Разработка стратегии компании».
18 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Управление организационными изменениями: адаптация к изменяющимся условиям».
69 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*