Для кого: Для специалистов по кадрам, желающих перейти на управленческую позицию HR-руководителя, и руководителей, стремящихся обновить знания в соответствии с профстандартами.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Возможность повторять материалы курса в течение года
Чему учит курс
✓
Получите диплом о профессиональной переподготовке
✓
Сможете претендовать на должности директора по персоналу, HRD, вице-президента по HR
✓
Сможете работать в роли независимого консультанта по организационному развитию
✓
Сможете руководить кадровой службой предприятия
Программа курса (10 модулей)
Курс профессиональной переподготовки для тех, кто хочет перейти от кадровых задач к управлению HR-стратегией. Программа рассчитана на 1 месяц и включает 10 модулей, охватывающих все аспекты работы HR-директора.
1Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов
Подбор и оценка кандидатов
2Методы оценки персонала
Оценка эффективности сотрудников
3Порядок работы HR менеджера
Основы HR-менеджмента
4Современные HRM-системы
Использование HR-систем
5Стратегический рекрутинг
Стратегии привлечения талантов
6Мотивационный менеджмент
Управление мотивацией персонала
7Организация заработной платы и стимулирование труда
Системы оплаты труда
8Оценка персонала
Оценка результативности сотрудников
9Ориентация новых работников и процесс их обучения
Адаптация и обучение
10Планирование потребности в персонале. Набор и отбор кадров
Планирование и найм
Навыки после курса
Разработка и интеграция HR-стратегии в бизнес-стратегию компанииПостроение эффективной системы управления талантами (Talent Management)Современные методы оценки персонала (Performance Management)Планирование численности и оптимизация оргструктуры под бизнес-задачиРазработка систем мотивации и оплаты труда, включая KPI и грейдингУправление корпоративной культурой и вовлеченностью сотрудниковПравовое регулирование трудовых отношений и кадровое делопроизводствоБюджетирование HR-функции и оценка ее эффективности (HR Analytics)
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса
✓Организационное проектирование и реструктуризация
✓Управление процессом подбора и адаптации персонала
✓Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации
✓Управление производительностью и системы оценки (Performance Management)
✓Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management)
✓Программы обучения и развития компетенций
✓Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем
Не входит в программу
–Управление бюджетом и P&L функции HR
–Корпоративная культура и организационное развитие
–Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе
–Управление изменениями (Change Management)
–Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics)
–Управление конфликтами и трудовыми отношениями
–Коммуникация и stakeholder management
–Управление командой HR и делегирование
Описание курса
АПОК ДПО · 32 980 ₽ · 1.0
Руководители среднего звена и топ-менеджеры часто сталкиваются с тем, что кадровые решения принимаются без связи с бизнес-стратегией. Текучесть растёт, таланты уходят к конкурентам, а оргструктура не соответствует задачам компании. Курс учит встроить управление персоналом в стратегию развития бизнеса — от планирования численности до построения системы мотивации, которая удерживает лучших и стимулирует результаты.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно разрабатывает HR-стратегию, которая снижает текучесть и сокращает время найма на ключевые должности. Компания экономит на переобучении и адаптации новичков. Система оценки и мотивации становится прозрачной — сотрудники понимают критерии развития и связь зарплаты с результатами. Это повышает вовлеченность команды и скорость достижения бизнес-целей. Руководитель получает инструмент для переговоров с собственником о кадровых инвестициях на основе метрик и ROI.
