Главная / Курсы / HR-директор / Менеджер по управлению персоналом (HR-руководител…

HR-директор

Менеджер по управлению персоналом (HR-руководитель)

АПОК ДПО
онлайн-школа · 9 курсов

Руководители среднего звена и топ-менеджеры часто сталкиваются с тем, что кадровые решения принимаются без связи с бизнес-стратегией. Текучесть растёт, таланты уходят к конкурентам, а оргструктура не соответствует задачам компании.

4,2оценка редакции
1 месяцсрок обучения
Онлайнформат
Диплом о профпереподготовкедокумент
32 980 ₽стоимость

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументДиплом о профпереподготовке
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли8 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Информация о дипломе вносится в ФИС ФРДО
  • Доступна беспроцентная рассрочка

–Минусы

    Для кого

    Для специалистов по кадрам, желающих перейти на управленческую позицию HR-руководителя, и руководителей, стремящихся обновить знания в соответствии с профстандартами.

    Бонусы и преимущества

    Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
    Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
    Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
    Дополнительные преимуществаВозможность повторять материалы курса в течение года

    Чему учит курс

    • Стать обладателем диплома о профессиональной переподготовке по итогам обучения
    • Быть готовым претендовать на позиции директора по персоналу (HRD) или вице-президента по управлению персоналом
    • Освоить роль независимого консультанта в сфере организационного развития компаний
    • Научиться управлять кадровой службой на предприятии

    Программа курса (10 модулей)

    Переподготовка для специалистов, которые хотят сменить кадровые задачи на управление стратегией работы с персоналом (HR). Обучение занимает 1 месяц: 10 модулей охватывают все стороны работы директора по персоналу.

    1. 1
      Современные подходы к отбору кандидатов и определению их потенциала
      отбор претендентов на должность и их оценка.
    2. 2
      Способы оценки сотрудников
      анализ эффективности работников.
    3. 3
      Как выстроена работа менеджера по персоналу (HR)
      базовые принципы управления персоналом.
    4. 4
      Современные системы управления персоналом (HRM)
      применение специальных систем для работы с персоналом.
    5. 5
      Рекрутинг на стратегическом уровне
      способы привлечения талантливых кандидатов.
    6. 6
      Менеджмент мотивации
      работа с мотивацией сотрудников.
    7. 7
      Построение системы заработной платы и стимулирования работников
      модели вознаграждения за труд.
    8. 8
      Оценка работников
      анализ того, насколько результативно трудятся сотрудники.
    9. 9
      Введение новичков в должность и их обучение
      адаптация новых сотрудников и их подготовка.
    10. 10
      Определение потребности в кадрах. Привлечение и отбор сотрудников
      прогноз потребности в персонале и найм.

    Навыки после курса

    Кадровая стратегия как часть бизнес-стратегииУправление талантами (Talent Management)Современная оценка персонала (Performance Management)Планирование штата и перестройка оргструктурыМотивация, вознаграждение, грейды, показатели (KPI)Корпоративная культура и вовлечённость персоналаТрудовое право и кадровый документооборотБюджет кадровой функции и аналитика (HR Analytics)

    Покрытие навыков направления Частичное покрытие

    Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 8 из 16.

    8 из 16

    Закрывает

    Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнесаОрганизационное проектирование и реструктуризацияУправление процессом подбора и адаптации персоналаРазработка и внедрение систем оплаты труда и мотивацииУправление производительностью и системы оценкиРазвитие лидерства и управление талантами (Talent Management)Программы обучения и развития компетенцийЦифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем

    Не входит в программу

    Управление бюджетом и P&L функции HR; Корпоративная культура и организационное развитие; Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Управление изменениями (Change Management); Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics); Управление конфликтами и трудовыми отношениями; Коммуникация и stakeholder management; Управление командой HR и делегирование.

    Описание курса

    АПОК ДПО · 32 980 ₽ · 1.0

    Руководители среднего звена и топ-менеджеры часто сталкиваются с тем, что кадровые решения принимаются без связи с бизнес-стратегией. Текучесть растёт, таланты уходят к конкурентам, а оргструктура не соответствует задачам компании. Курс учит встроить управление персоналом в стратегию развития бизнеса: от планирования численности до построения системы мотивации, которая удерживает лучших и стимулирует результаты.

    Карьерный результат

    После курса руководитель самостоятельно разрабатывает HR-стратегию, которая снижает текучесть и сокращает время найма на ключевые должности. Компания экономит на переобучении и адаптации новичков. Система оценки и мотивации становится прозрачной: сотрудники понимают критерии развития и связь зарплаты с результатами. Это повышает вовлеченность команды и скорость достижения бизнес-целей. Руководитель получает инструмент для переговоров с собственником о кадровых инвестициях на основе метрик и ROI.

    Онлайн-школа
    АПОК ДПО
    9 курсов в каталоге         Все курсы школы →
    Подборки этого направления
    HR-директор80 курсов Управление персоналом161 курс

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

    от 32 980 ₽39 910 ₽
    Перейти к школе