Стратегический HR менеджмент

Кадровая функция всё чаще оценивается по тем же показателям, что и продажи или производство: стоимость найма, текучесть, производительность и затраты на персонал. Руководитель HR-подразделения, который не переводит кадровые решения на язык денег и целей бизнеса, теряет место за столом, где принимается стратегия. Курс нужен HR-руководителям, которым предстоит выстроить кадровую стратегию под задачи компании и доказать её эффективность собственнику и топ-менеджменту. Без этого решения по численности, оплате труда и развитию остаются локальными и плохо защищаются перед советом директоров.

Карьерный результат

После программы HR-директор защищает бюджет и кадровые инициативы в терминах выручки, маржи и сроков, а не активности отдела. Кадровая политика становится частью бизнес-плана: решения по найму, обучению и вознаграждению принимаются на основе данных и связываются с целями компании. Руководитель выходит на переговоры с собственником с расчётами эффекта, а не с описанием процессов. Команда HR получает понятные метрики и приоритеты, снижается зависимость решений от интуиции, а компания быстрее реагирует на рост и сокращает потери от текучести ключевых сотрудников.