Главная / Курсы / HR-директор / Управление персоналом организации
Управление персоналом организации
Национальная академия дополнительного профессионального образованияонлайн-школа · 20 курсов
Руководитель кадровой службы, отвечающий за численность, бюджет персонала и текучесть, сталкивается с одной и той же проблемой: решения принимаются на уровне отдельных процедур, а не стратегии. Курс «Управление персоналом организации» закрывает этот разрыв.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы8 модулей
- Оплатаесть рассрочка
- Навыки роли8 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Доступна рассрочка на оплату
- Объём 675 часов, срок 5 месяцев, дистанционный формат без отрыва от работы
- Индивидуальный куратор на всём протяжении обучения
–Минусы
- Состав преподавателей не указан
Для специалистов по кадрам и менеджеров по персоналу, которые работали в этих ролях и готовы к новой ступени развития.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Организовывать подбор и адаптацию работников, а также проводить кадровый аудит
- Улаживать разногласия внутри команды, опираясь на методы психологии
- Использовать коучинг и психологическую диагностику при руководстве сотрудниками
- Создавать мотивационную схему, опирающуюся на ключевые показатели эффективности (KPI)
- Увязывать решения по персоналу с позицией высшего руководства и бюджетом
- Сокращать риски штрафных санкций и трудовых разногласий с работниками
Программа курса (8 модулей)
Дистанционная переподготовка продолжительностью 5 месяцев и общим объёмом 675 часов состоит из восьми модулей, которые охватывают темы от правовой базы и стратегии работы с кадрами до маркетинга персонала, мотивации через ключевые показатели эффективности (KPI) и кадрового аудита. Программа ориентирована на кадровых специалистов, планирующих занять руководящую позицию; по итогам выдаётся диплом о профпереподготовке, присваивающий квалификацию «Директор по персоналу».
- 1Правовое сопровождение работы с персоналомнормы трудового права и оформление кадровых документов.
- 2Стратегия в управлении персоналомпланирование бюджета и взаимодействие с высшим руководством.
- 3Управление на операционном уровненалаживание деятельности кадрового подразделения.
- 4Управленческая психологияурегулирование конфликтов, применение коучинга и психологических методов.
- 5Маркетинг персонала и рекрутинг в интернетепоиск и отбор соискателей.
- 6Оценивание, аттестация и развитие сотрудникованализ компетенций работников и их обучение.
- 7Мотивация сотрудников через ключевые показатели эффективности (KPI)системы показателей и вовлечённость работников.
- 8Аудит и контроллинг кадровуправление рисками в кадровой сфере.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 8 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Организационное проектирование и реструктуризация; Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации; Корпоративная культура и организационное развитие; Управление изменениями (Change Management); Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics); Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Управление командой HR и делегирование; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.
Описание курса
Руководитель кадровой службы, отвечающий за численность, бюджет персонала и текучесть, сталкивается с одной и той же проблемой: решения принимаются на уровне отдельных процедур, а не стратегии. Курс «Управление персоналом организации» закрывает этот разрыв. Программа объединяет трудовое право, бюджетирование кадровых затрат, организацию работы службы и оценку эффективности персонала в единую управленческую систему. Такой подход нужен специалистам по кадрам и менеджерам по персоналу, которые готовы перейти от исполнения функций к управлению результатом компании.
Карьерный результат
После программы руководитель кадровой службы самостоятельно формирует бюджет персонала и обосновывает его перед генеральным директором (CEO) и собственником бизнеса. Кадровые решения связываются с финансовыми показателями: снижение текучести, сокращение времени закрытия вакансий, управляемый фонд оплаты труда. Руководитель выстраивает систему мотивации на показателях эффективности, проводит аттестацию и формирует план развития ключевых сотрудников. Кадровая служба переходит из статуса исполнителя в статус участника стратегических решений. Для компании результат проявляется в устойчивой команде, предсказуемых затратах на персонал и ускорении найма.
Национальная академия дополнительного профессионального образования20 курсов в каталоге Все курсы школы →
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
