💰 Стоимость
109 000 ₽
💳 Рассрочка
от 4 542 ₽/мес
📅 Длительность
10 мес
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом о профпереподготовке
Плюсы
Диплом о профпереподготовке гос. образца с внесением в реестр ФИС ФРДО
Рассрочка 4,542 ₽/мес — доступная оплата для руководителей
Обучение на 30+ реальных бизнес-кейсах с практическими заданиями и интерактивным тренажёром
Минусы
Нет гарантированного трудоустройства или карьерного сопровождения
Программа требует опыта управления — не подходит для новичков без операционного опыта
Для кого: Для собственников и топ-менеджеров (генеральных директоров, операционных директоров, заместителей генерального директора), принимающих решения с высокой ценой ошибки.
Бонусы и преимущества
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Курс «Нейросети для руководителей», Курс по постановке и достижению целей, Курс по построению карьеры, Курс «Предпринимательство без увольнения», Симулятор отработки управленческих решений (ИИ-тренажёр), CAMPUS (групповое сопровождение), Индивидуальная стратегическая консультация с деканом
Чему учит курс
✓
Сократите операционные потери на 10–30% за счёт выявления узких мест, дублирующих функций и неэффективных процессов
✓
Начнёте использовать цифровые инструменты и ИИ для анализа, контроля и прогнозирования
✓
Получите инструменты антикризисного управления и сценарного планирования вместо реакции постфактум
✓
Уменьшите зависимость бизнеса от ключевых людей и «ручного контроля»
✓
Высвободите до 30% управленческого времени для стратегии, а не операционных авралов
✓
Снизите количество ручных управленческих решений на 20–40%
Программа курса (10 модулей)
Программа МВА: Операционный директор (COO) предназначена для руководителей, отвечающих за исполнение стратегии, устойчивость бизнеса и результат в условиях давления. Обучение состоит из 10 модулей, охватывающих управление рисками, финансами, командой, маркетингом и цифровыми технологиями, и рассчитано на собственников бизнеса, операционных менеджеров, заместителей генерального директора и руководителей подразделений.
1
Модуль 1. Роль и ответственность
Личная эффективность руководителя, лидерство и управление командой.
2
Модуль 2. Стратегия и исполнение
Разработка стратегии и перевод её в управляемые действия.
3
Модуль 3. Проектное управление и изменения
Управление проектами, операциями и изменениями без хаоса.
4
Модуль 4. Экономика и финансы бизнеса
Финансовая логика бизнеса, прибыль и управляемость цифр.
5
Модуль 5. Бизнес-среда
Понимание рынков, рисков и внешних факторов влияния.
6
Модуль 6. HR-менеджмент и команда
Система управления людьми, мотивация и KPI.
7
Модуль 7. Маркетинг и спрос
Управление спросом, выручкой и ростом на данных.
8
Модуль 8. Продажи и выручка
Системные продажи и прогнозируемая выручка.
9
Модуль 9. Изменения и риски
Антикризисное управление и работа с рисками.
10
Модуль 10. Цифровые технологии
Цифровые инструменты и ИИ для эффективности управления.
Навыки после курса
Управлять бизнесом на данных, а не на ощущениях
Останавливать убыточные процессы и направления
Наводить порядок в финансах и ответственности
Защищать прибыль в нестабильной среде
Закрывать кассовые разрывы до того, как они возникнут
Выявлять точки риска до того, как они превращаются в кризис
Принимать решения в условиях нехватки данных
Пересобирать процессы и бизнес-модель под нестабильную среду
Покрытие навыков направления
Высокое покрытие
Закрывает
✓Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss)
✓Проектный менеджмент (Project Management)
✓Управление производительностью и KPI (Performance Management)
✓Лидерство и управление командой (Team Leadership)
✓Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning)
✓Управление изменениями (Change Management)
✓Управление человеческими ресурсами и организационной структурой (HR & Organizational Design)
✓Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics)
✓Управление рисками и соответствие требованиям (Risk Management & Compliance)
Не входит в программу
–Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management)
–Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma
–Управление качеством (Quality Management)
–Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation)
–Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation)
–Стратегическая коммуникация (Strategic Communication)
Описание курса
Сити Бизнес Скул — City Business School · 438 000 ₽ · 10.0
Операционный директор — это позиция, где стратегия встречается с реальностью. Руководитель должен одновременно видеть картину целиком, управлять командой, контролировать исполнение и принимать решения, цена ошибки в которых измеряется миллионами. Курс МВА от City Business School готовит к этой роли: учит переводить амбиции в конкретные действия, выстраивать системы управления, которые работают без вашего постоянного вмешательства, и предвидеть риски до того, как они станут кризисом.
Карьерный результат
После курса руководитель работает быстрее и спокойнее. Вместо постоянного тушения пожаров — система контроля, которая сама сигнализирует об отклонениях. Вместо интуитивных решений — данные и сценарии. Команда понимает, что от неё ждут, и движется в одном направлении. Выручка растёт предсказуемо, потому что процессы отлажены. Компания становится управляемой даже в условиях неопределённости. Это не теория — это практика, которую можно применить в понедельник.
