Главная / Курсы / HR-директор / Директор по управлению персоналом
Директор по управлению персоналом
онлайн-школа · 115 курсов
Директор по персоналу часто работает по инерции: реагирует на текущие проблемы вместо того, чтобы строить стратегию. Результат: текучка кадров, слабая команда, упущенные возможности роста.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли11 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации
- Рассрочка: доступная оплата для руководителей
- 30+ преподавателей-практиков и 182 урока от лидеров индустрии HR
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
- Отсутствует помощь с трудоустройством после завершения программы
Для директоров по персоналу, HR-бизнес-партнёров и руководителей направлений, желающих систематизировать знания и выстроить стратегию развития HR-функции.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Проводить кадровый аудит компании и формировать стратегию управления персоналом
- Управлять изменениями и организовывать работу над проектами по гибкой методологии (Agile)
- Освоить применение коучинга и наладить обучение сотрудников внутри компании
- Разбираться, как автоматизировать процессы управления персоналом и отчётность, чтобы экономить время
- Формировать корпоративную культуру и бренд компании как работодателя
- Договариваться с бизнес-лидерами и сотрудниками компании
Программа курса (10 модулей)
Программа для руководителей службы персонала, которая учит вести весь цикл работы с сотрудниками и собирать сильную команду. В 28 модулях разобраны стратегия управления персоналом, подбор, правовые вопросы, аналитика, коммуникации и другие темы. Подойдёт директорам по персоналу, бизнес-партнёрам по управлению персоналом, действующим менеджерам по персоналу и рекрутерам, а также руководителям высшего звена.
- 1Стратегическое управление персоналом (HR)разработка стратегии работы с персоналом и её маркетинговой составляющей.
- 2Воронка найма персоналаключевые навыки рекрутера, а также поиск отдельных специалистов и массовый наём.
- 3Регулирование трудовых отношений по законубазовые нормы трудового права, трудовой договор и договор гражданско-правового характера.
- 4Грамотность в финансахобщие принципы финансовой политики компании и азы составления бюджета для службы персонала.
- 5Аналитика в управлении персоналом (HR-аналитика)запуск аналитики по персоналу и выбор метрик, показывающих результативность найма.
- 6Результативное общениеправила взаимодействия с заказчиком и разрешение конфликтов внутри подчинённой команды.
- 7Развитие и обучение сотрудников внутри компаниисоздание системы обучения для команды и выбор навыков, которым стоит учить персонал в XXI веке.
- 8Базовые принципы управления людьми (People Management)управление сотрудниками, задачами и информацией, а также постановка целей для персонала.
- 9Переговоры и построение отношенийотстаивание собственных условий в ходе переговоров.
- 10Подходы к управлению проектамизнакомство с гибкой методологией Agile и её принципами совместной работы в команде.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Высокое покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 11 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Организационное проектирование и реструктуризация; Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации; Управление производительностью и системы оценки; Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Управление командой HR и делегирование.
Описание курса
Директор по персоналу часто работает по инерции: реагирует на текущие проблемы вместо того, чтобы строить стратегию. Результат: текучка кадров, слабая команда, упущенные возможности роста. Курс переводит HR из тактического режима в стратегический: слушатели учатся связывать кадровую политику с бизнес-целями, выстраивать процессы, которые работают, и управлять людьми так, чтобы они развивались и приносили результат.
Карьерный результат
После курса слушатель проводит HR-аудит и видит, где теряются деньги компании. Текучка снижается за счёт правильного подбора и развития. Строится система обучения, которая готовит лидеров из собственной команды. Изменения управляются без сопротивления. Отдел становится партнёром бизнеса, а не просто кадровой службой. Метрики улучшаются: растёт производительность, падают затраты на рекрутмент, повышается удержание топ-специалистов.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

