💰 Стоимость
93 200 ₽
💳 Рассрочка
от 7 766 ₽/мес × 12 мес
📅 Длительность
3 мес
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом о профпереподготовке
👔 Трудоустройство
Помогают
Плюсы
Рассрочка: Рассрочка без скидки 7433 руб/мес, беспроцентная рассрочка на 12 месяцев
Акцент на практике: отрабатываются темы на кейсах или тренажёрах
Эксперты-практики из Ситидрайва, ИИ-бизнес-технологии (AI Business Technologies) и DDX Fitness
Для кого: Для операционных директоров и топ-менеджеров, которые хотят углубить компетенции в управлении процессами, бюджетом и операционными рисками.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
⭐
Дополнительные преимущества
Бонусный блок: публичные выступления и подготовка презентаций, Бонусный блок: работа в Google таблицах и Excel
Чему учит курс
✓
Освоите навыки анализа и оптимизации бизнес-процессов
✓
Научитесь выявлять, оценивать и предотвращать операционные риски
✓
Сможете автоматизировать рутинные операции и получить повышение
✓
Организуете процесс закупок, складской и транспортной логистики
✓
Эффективно управлять проектами и предотвращать риски
✓
Будете работать с системой управления клиентами (CRM), включая AmoCRM и Битрикс24
Программа курса (12 модулей)
Курс «Операционный менеджер» предназначен для управленцев и специалистов, желающих освоить анализ и оптимизацию бизнес-процессов, управление рисками и проектами. Программа включает 19 модулей, охватывающих финансы, логистику, CRM и нейросети, и рассчитана на 2-3 месяца обучения.
1
Название модуля
краткое описание что изучается
2
1. Бизнес-процессы
Анализ и оптимизация бизнес-процессов
3
2. Стратегический менеджмент
Управление реализацией стратегии и контроль
4
3. Операционный менеджмент
Планирование и управление операционными ресурсами
5
4. Управление проектами
Постановка целей, бюджетирование и контроль проектов
6
5. Финансовый менеджмент
Финансовая структура и политика компании
7
6. Финансовая отчетность
Принципы составления и использования отчетов
8
7. Анализ отчетности
Оценка финансово-хозяйственной деятельности
9
8. Бюджетирование
Внедрение бюджетирования и контроль исполнения
10
9. Юнит-экономика
Анализ метрик и юнит-экономики
11
10. Ценообразование
Расчёт точки безубыточности и разработка стратегии
12
11. Закупки
Оптимизация процесса закупок и планирование
Навыки после курса
Анализ и оптимизация бизнес-процессов
Выявление, оценка и предотвращение операционных рисков
Автоматизация рутинных операций
Организация процесса закупок, складской и транспортной логистики
Эффективное управление проектами
Работа с системой управления клиентами (CRM), включая AmoCRM и Битрикс24
Применение принципов бережливого производства и инструментов операционного совершенствования
Финансовое планирование и бюджетирование
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss)
✓Проектный менеджмент (Project Management)
✓Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management)
✓Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma
✓Управление рисками и соответствие требованиям (Risk Management & Compliance)
✓Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation)
Не входит в программу
–Управление производительностью и KPI (Performance Management)
–Лидерство и управление командой (Team Leadership)
–Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning)
–Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics)
–Управление качеством (Quality Management)
–Управление изменениями (Change Management)
–Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation)
–Стратегическая коммуникация (Strategic Communication)
–Управление человеческими ресурсами и организационной структурой (HR & Organizational Design)
Описание курса
Академия Эдюсон · 89 200 ₽ · 3.0
Операционный директор (COO) отвечает за то, чтобы компания работала без сбоев: процессы выполнялись в срок, ресурсы расходовались по плану, а риски не превращались в потери. Когда между стратегией и её исполнением возникает разрыв — это операционная проблема. Курс Академии Эдюсон помогает топ-менеджерам и операционным директорам закрыть этот разрыв: выстроить управление процессами, бюджетом и логистикой так, чтобы операционная система компании работала предсказуемо и управляемо.
Карьерный результат
После обучения руководитель получает инструменты, которые напрямую влияют на финансовый результат: сокращение операционных издержек за счёт оптимизации процессов, контроль бюджета без кассовых разрывов, ускорение реализации проектов. Компания получает операционного директора, который говорит с финансовым блоком на одном языке — читает отчётность, работает с юнит-экономикой и принимает решения на основе цифр, а не интуиции. Обучение подкреплено практикой на реальных кейсах от экспертов из Ситидрайва и DDX Fitness. По итогам выдаётся диплом о профессиональной переподготовке.
