Главная / Курсы / HR-директор / Дистанционный курс «HR-директор».
Дистанционный курс «HR-директор».
онлайн-школа · 250 курсов
Руководителю, отвечающему за персонал, сложно доказать собственнику, что расходы на команду дают отдачу. Фонд оплаты труда растёт, а связь между затратами и результатом остаётся неочевидной.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы5 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
- Навыки роли6 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
- Рассрочка 7 900 ₽ в месяц на 10 месяцев или единовременная оплата 79 000 ₽
- Возможность вернуть до 13% стоимости курса через налоговый вычет
–Минусы
Для руководителей направления «HR-директор» (HR Director), развивающих компетенции в бюджетировании затрат на персонал и оплате труда.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Выстраивать стратегию управления персоналом (HR) в соответствии с целями бизнеса
- Рассчитывать бюджет затрат на сотрудников, обосновывая проекты операционного и инвестиционного типа
- Формировать грейдовую систему и диапазоны заработной платы
- Вводить управление результативностью, опираясь на ключевые показатели эффективности (KPI)
- Подбирать решения в сфере управления персоналом (HR) и автоматизировать кадровые процессы
- Опираться на анализ показателей по персоналу (HR-метрик) при решении бизнес-задач
Программа курса (5 модулей)
Курс в дистанционном формате объёмом 40 академических часов посвящён управлению персоналом: кадровой стратегии, планированию бюджета на сотрудников, грейдированию, ключевым показателям эффективности (KPI) и цифровизации кадровых процессов. Пять модулей включают практические задания, а в конце выдаётся удостоверение, подтверждающее повышение квалификации.
- 1Стратегия управления персоналом (HR-стратегия)разработка кадровой стратегии, проверка работы службы персонала (аудит HR-функции) и показатели в сфере управления персоналом (HR-метрики).
- 2Контроль расходов на сотрудниковпланирование бюджета и оценка окупаемости (ROI) проектов.
- 3Оплата труда, построенная на грейдахоценивание должностей и определение диапазонов заработной платы.
- 4Целевое управление и ключевые показатели эффективности (KPI)управление по целям (MBO), сбалансированная система показателей (BSC) и стимулирование сотрудников за достигнутые результаты.
- 5Цифровизация управления персоналом (Digital HR)автоматизация кадровых процессов, подбор технологических решений для работы с персоналом (HR-tech) и адаптация новых сотрудников (онбординг).
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 6 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Организационное проектирование и реструктуризация; Управление процессом подбора и адаптации персонала; Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Корпоративная культура и организационное развитие; Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Управление изменениями (Change Management); Управление конфликтами и трудовыми отношениями; Программы обучения и развития компетенций; Коммуникация и stakeholder management; Управление командой HR и делегирование.
Описание курса
Руководителю, отвечающему за персонал, сложно доказать собственнику, что расходы на команду дают отдачу. Фонд оплаты труда растёт, а связь между затратами и результатом остаётся неочевидной. Без единой методики каждое повышение бюджета превращается в переговоры по ощущениям, а решения по оплате труда принимаются точечно и теряют управляемость. Курс «HR-директор» для руководителей направления HR-директор (HR Director) закрывает этот разрыв: показывает, как планировать бюджет на персонал, считать эффект от кадровых решений и выстраивать оплату труда так, чтобы она держалась на понятных критериях.
Карьерный результат
После программы HR-директор сам формирует бюджет на персонал и защищает его перед собственником, опираясь на расчёт окупаемости. Руководитель отвечает за результат кадровой функции цифрами, а не объяснениями. Решения о зарплатах принимаются по прозрачной шкале, поэтому споры о компенсациях сокращаются, а удержание ключевых сотрудников становится предметом планирования. Функция перестаёт быть затратным центром: кадровые проекты связываются с выручкой и сроками запуска, а компания быстрее закрывает вакансии и принимает управленческие решения по данным.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

