Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Архитекторы успеха: практики стратегического мене…
Архитекторы успеха: практики стратегического менеджмента . Онлайн-интенсив
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Руководитель часто действует по инерции: реагирует на проблемы, копирует конкурентов, принимает решения без системного анализа. Результат: компания теряет темп роста, команда работает без ясного направления, ресурсы распыляются.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы7 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Развивает стратегическое мышление CEO: от анализа конкурентной среды (SWOT) до формулирования миссии и целей компании. Это ключевые компетенции для принятия обоснованных решений в условиях неопределённости
- Цена ниже средней по направлению
- Практический инструментарий для реализации стратегии: декомпозиция целей, управление по целям и бизнес-планирование позволяют топ-менеджеру трансформировать видение в конкретные действия команды
- Нетворкинг в закрытом бизнес-клубе с менторами и коучами, доступ к электронным библиотекам и поддержка куратора обеспечивают постоянное развитие и обмен опытом с другими лидерами
–Минусы
- Длительность программы не указана, невозможно оценить объём нагрузки и реальное время на освоение материала
- Нет рассрочки: единовременная оплата может быть препятствием для планирования бюджета развития
Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят усилить компетенции стратегического планирования и научиться создавать конкурентные преимущества вместо реактивного управления.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Выстраивать стратегию с учётом собственных амбиций и возможностей компании
- Получить инструменты для внедрения стратегии и оценки её результативности
- Найти новые направления развития бизнеса на основе ведущего мирового опыта
- Научиться замечать неочевидные возможности, которые открывают перемены на рынке и в конкурентной среде
Программа курса (7 модулей)
Интенсив в онлайн-формате «Архитекторы успеха: практики стратегического менеджмента» служит прикладным пособием для руководителей бизнеса по выработке стратегий и воплощению их в жизнь. В семи модулях разбираются анализ, построение и внедрение стратегии, в том числе подход «голубых океанов». Обучение ориентировано на управленцев, которые хотят формировать собственные рынки и уникальные продукты.
- 1Что такое стратегиякак менялось толкование стратегии и из каких этапов складывается цикл управления ею
- 2Стратегический анализизучение факторов внешней среды разного уровня и анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)
- 3Выработка стратегиипуть от первичной диагностики до набора альтернативных стратегических вариантов
- 4Виды стратегийобзор портфельных, конкурентных и устойчивых стратегий
- 5Внедрение стратегииразбиение стратегии на составные части и принципы управления через цели
- 6Планирование бизнесачто представляет собой бизнес-план, какие задачи решает, как устроен и чем отличается
- 7Подход «голубых океанов»инструменты анализа и построение стратегии в рамках этой концепции
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Управление рисками и сценарное планирование; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Руководитель часто действует по инерции: реагирует на проблемы, копирует конкурентов, принимает решения без системного анализа. Результат: компания теряет темп роста, команда работает без ясного направления, ресурсы распыляются. Курс переводит управление из режима тушения пожаров в режим стратегического лидерства. Слушатели учатся читать рынок, формулировать конкурентные преимущества и превращать стратегию в конкретные действия команды.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает решения на основе анализа, а не интуиции. Компания получает чёткую дорожную карту развития на 3–5 лет с измеримыми вехами. Команда работает синхронно: каждый понимает, как его задачи связаны со стратегией. Слушатели находят ниши, где конкуренция слаба, вместо того чтобы биться в лоб с лидерами рынка. Результат: рост выручки, снижение издержек на неправильные проекты, повышение лояльности сотрудников. Нетворкинг с другими лидерами даёт доступ к проверенным практикам и новым партнёрствам.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Стратегический менеджмент»
Национальная академия дополнительного профессионального образования
Теоретические и практические аспекты стратегического менеджмента
Преподаватели: 80% составляют кандидаты наук, стаж практиков от 5 лет
МТИ
Стратегический и финансовый менеджмент в современных организациях
Гибкий выбор графика занятий и возможность совмещения с работой
РШУ
Дистанционный курс «Разработка стратегии».
Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
РШУ
Дистанционный курс «Тактические решения для стратегического роста».
Практические задания: формулировка миссии, план трансформации культуры, построение финплана