Главная / Курсы / HR-директор / Директор по персоналу: управление персоналом и ра…
Директор по персоналу: управление персоналом и развитием бизнеса. Профессия
онлайн-школа · 288 курсов
HR-директор часто работает в режиме тушения пожаров: срочный наём, текучка кадров, конфликты в команде. Между тем персонал: главный ресурс бизнеса, и его управление должно быть стратегическим, а не реактивным.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли10 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца
- Рассрочка через банк на 6 или 12 месяцев; для компаний: гибкая схема (50/25/25%)
- Карьерный центр и помощь с трудоустройством; доступ к закрытому бизнес-сообществу MBS
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
Для директоров по персоналу (HR-директоров), руководителей среднего звена и собственников малого бизнеса, желающих структурировать знания в управлении персоналом и выстроить HR-стратегию, интегрированную в бизнес-стратегию.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Создавать кадровую стратегию компании и воплощать её на практике
- Выстраивать мотивацию работников и корпоративную культуру организации
- Планировать потребность в кадрах и оценивать результативность сотрудников
- Задействовать актуальные инструменты искусственного интеллекта (ИИ) при выборе решений
- Начинать автоматизировать рутинные задачи и совершенствовать основные процессы при помощи ИИ
- Использовать ИИ, чтобы улучшить общение и итоги управленческой работы
Программа курса (10 модулей)
Десятимесячная программа переподготовки «Директор по персоналу» ориентирована на руководителей и сотрудников кадровых служб, а также на собственников небольших компаний. В неё входят 10 модулей, среди которых узкопрофильное управление персоналом, стратегическое и операционное управление, а также использование искусственного интеллекта (ИИ) в руководстве.
- 1Специализация «Профильное управление персоналом (HR-менеджмент)»встраивание работы с сотрудниками в стратегию бизнеса.
- 2Общий менеджментключевые понятия управления и направления его эволюции.
- 3Стратегическое управлениебазовые принципы стратегического управления и составление бизнес-планов.
- 4Управление кадровыми ресурсамикадровое планирование, подбор, введение в должность и оценка сотрудников.
- 5Операционное управлениепервое знакомство с операционным управлением и управлением цепочками поставок.
- 6Лидерство и руководство в организациибазовые сведения о поведении людей в организации и о лидерстве.
- 7Развитие организации и управление переменамиспособы проведения изменений в компании и корпоративная культура.
- 8Экономическое окружение бизнесамикро- и макроэкономика, а также юридические основы предпринимательской деятельности.
- 9Бонусный блок: «Искусственный интеллект для управленцев»использование ИИ на практике для решения управленческих задач.
- 10Выпускной проектсоздание и внедрение настоящих решений для бизнеса.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Высокое покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 10 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление бюджетом и P&L функции HR; Организационное проектирование и реструктуризация; Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Управление изменениями (Change Management); Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics); Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.
Описание курса
HR-директор часто работает в режиме тушения пожаров: срочный наём, текучка кадров, конфликты в команде. Между тем персонал: главный ресурс бизнеса, и его управление должно быть стратегическим, а не реактивным. Курс помогает руководителю выстроить HR-функцию так, чтобы она работала на рост компании: удерживать нужных людей, развивать их потенциал и синхронизировать кадровую политику с бизнес-целями. Это особенно критично для собственников и директоров среднего звена, которые хотят масштабировать компанию без хаоса.
Карьерный результат
После курса руководитель переходит от оперативного управления к системному. Снижается текучка кадров за счёт продуманной адаптации и развития. Растёт производительность команды благодаря чёткой оценке и мотивации. Сокращаются затраты на неправильный наём и переобучение. Компания получает стабильность: сотрудники понимают перспективы, конфликты решаются конструктивно, изменения внедряются без сопротивления. Диплом о профпереподготовке подтверждает компетентность и открывает путь к должностям в крупных организациях.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

