ГлавнаяКурсы для руководителейУправление персоналом › Кадровый ресурс: удержание и развитие команды. Он…
MBS
MBS

Кадровый ресурс: удержание и развитие команды. Онлайн-интенсив

Диплом о профпереподготовке 2 месяцев Для новичков Онлайн
💰 Стоимость 39 900 ₽
💳 Рассрочка от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность 2 месяцев
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа MBS
🎯 Направления Управление персоналом
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 3.7
Плюсы
Эксклюзивный видеокурс «Тайм-менеджмент: как всё успевать» в рамках программы
Доступ к электронным библиотекам
Нетворкинг: участие в закрытом бизнес-клубе с бизнес-тренерами, менторами и коучами
Минусы
Оценка на основе ограниченных данных: не указаны длительность программы и преподаватели
Для кого: Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят укрепить компетенции в управлении человеческим капиталом и удержании талантов в условиях кадровых вызовов.

Бонусы и преимущества

🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Доступ в Бизнес-клуб, бесплатные места в Клубе ораторов, скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

Научитесь находить профессионалов даже на высококонкурентном рынке труда и удерживать ключевых сотрудников
Узнаете, как адаптировать HR-процессы под вызовы российской экономики и особенности локального законодательства
Сможете создавать мотивационные программы, которые работают и сокращают текучесть
Разработаете стратегию развития человеческого капитала, чтобы усилить конкурентоспособность компании

Программа курса (7 модулей)

Онлайн-интенсив «Кадровый ресурс: удержание и развитие команды» поможет руководителям системно подойти к подбору, адаптации и мотивации персонала. Программа состоит из 7 модулей, охватывающих ключевые аспекты управления человеческими ресурсами в условиях трансформации рынка труда.

1 Система управления человеческими ресурсами
Роль службы по управлению персоналом
2 Маркетинг персонала
Кадровое планирование
3 Оценка персонала как инструмент управления
Технологии оценки
4 Обучение как инструмент мотивации
Анализ потребностей в обучении
5 Экономико-правовые основы управления системой вознаграждения
Материальное стимулирование
6 Планирование карьеры в компании
Корпоративная модель компетенций
7 Разработка стратегии управления персоналом
Этапы проекта HR-подразделения

Навыки после курса

Находить профессионалов на высококонкурентном рынке труда Удерживать ключевых сотрудников Адаптировать HR-процессы под вызовы российской экономики Создавать мотивационные программы, сокращающие текучесть Разрабатывать стратегию развития человеческого капитала Планировать и организовывать оценку персонала Анализировать потребности в обучении персонала Строить эффективную систему вознаграждения персонала

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Рекрутмент и подбор персонала
Управление компенсацией и льготами (Compensation & Benefits)
Развитие и обучение персонала (L&D)
Управление производительностью и оценкой (Performance Management)
Управление занятостью и социальной политикой
Не входит в программу
Стратегическое планирование и развитие HR
Управление бюджетом и P&L подразделения
Трудовое право и соответствие нормативам (Compliance)
Управление организационной культурой и изменениями
Работа с данными и аналитика HR (HR Analytics)
Управление конфликтами и трудовыми отношениями
Цифровизация HR-процессов и системы HRIS
Коммуникация и презентация для руководства
Управление проектами и изменениями
Построение и управление HR-командой
Стратегическое партнёрство с бизнес-подразделениями (Business Partnering)

Описание курса

MBS · 39 900 ₽

Текучесть кадров, потеря ключевых специалистов, сложность привлечения талантов — эти проблемы напрямую влияют на финансовый результат компании. Руководитель, который не владеет инструментами удержания и развития команды, теряет конкурентное преимущество. Курс MBS фокусируется на практических решениях: как построить систему управления персоналом, которая работает в условиях российского рынка, как создать мотивационные программы, снижающие текучесть, и как развивать человеческий капитал стратегически, а не реактивно.

Карьерный результат

После курса руководитель переходит от решения кадровых кризисов к проактивному управлению. Компания снижает затраты на рекрутмент и адаптацию новых сотрудников, сокращает время на заполнение вакансий благодаря эффективному кадровому планированию. Ключевые специалисты остаются в компании дольше, растёт производительность команды. Руководитель получает инструменты для оценки персонала, которые выявляют потенциал и мотивируют развитие. Результат: стабильная, мотивированная команда и улучшение финансовых показателей бизнеса.

Актуальная цена на сайте
39 900 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*