Главная / Курсы / Управление персоналом / Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация …

Управление персоналом

Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация . Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Качество управленческой команды определяет результаты компании. Руководитель часто сталкивается с проблемой: нанял перспективного сотрудника, а через полгода он уходит или не показывает ожидаемую производительность. Причина: неправильный подбор или слабая адаптация.

4,1оценка редакции
3 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
59 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,1 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,14,1из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли2 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Рассрочка ежемесячная платежей через банки-партнеры
  • Практические инструменты оценки персонала (тесты Герчикова, якоря карьеры, мотивационный профиль) прямо применимы CEO при формировании управленческой команды и выявлении мотивов ключевых сотрудников

–Минусы

  • Программа сфокусирована на тактике рекрутмента, а не на стратегическом управлении персоналом и HR-аналитике, необходимых для масштабирования компании
  • Отсутствует блок по управлению бюджетом подразделения и P&L-ответственности, критичный для руководителя с полной зоной ответственности
Для кого

Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят усилить компетенцию в подборе и адаптации ключевых сотрудников, а также лучше понимать мотивационные профили членов своей команды.

Бонусы и преимущества

Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд

Чему учит курс

  • Перестроить собственную работу, чтобы добиваться результата и гибко отвечать на перемены во внешней среде
  • Научиться использовать на практике разные способы оценки соискателей
  • Создавать программы адаптации для новичков и запускать их в компании

Программа курса (10 модулей)

Программа повышения квалификации для специалистов по работе с персоналом, в которой слушатели осваивают актуальные способы искать, оценивать и адаптировать соискателей и только что принятых сотрудников. В программе 10 модулей, они охватывают каждый этап подбора и адаптации.

  1. 1
    Как выстроить систему найма сотрудников
    базовые принципы расчёта нужной компании численности штата.
  2. 2
    Стандарты для поиска соискателей
    построение модели компетенций.
  3. 3
    Подбор персонала в регионах
    как контролировать работу специалистов в регионах.
  4. 4
    Способы оценки соискателей
    применение теории поколений при оценке кандидатов во время отбора.
  5. 5
    Типы интервью и приёмы их проведения
    как определить, что в первую очередь мотивирует кандидата.
  6. 6
    Решение о приёме кандидата на работу
    порядок предоставления кандидату обратной связи.
  7. 7
    Средства первичной адаптации
    оценка того, насколько результативно прошла первичная адаптация.
  8. 8
    Средства вторичной адаптации
    оценка того, насколько результативно прошла вторичная адаптация.
  9. 9
    Наставничество на этапе первичной адаптации
    как обучать сотрудников роли наставника.
  10. 10
    Бизнес-коучинг на этапе вторичной адаптации
    примеры из практики компаний в России.

Навыки после курса

Поиск сильных соискателей современными средствамиДейственные способы оценки сотрудниковОценка соискателей разными методамиСоздание и запуск программ адаптацииВыстраивание системы наймаРасчёт потребности в сотрудникахУлучшение штатного расписанияПорядок поиска и отбора кандидатов

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Из ключевых навыков подборки «Управление персоналом» курс закрывает 2 из 16.

2 из 16

Закрывает

Рекрутмент и подбор персоналаРазвитие и обучение персонала (L&D)

Не входит в программу

Стратегическое планирование и развитие HR; Управление бюджетом и P&L подразделения; Управление компенсацией и льготами (Compensation & Benefits); Управление производительностью и оценкой (Performance Management); Трудовое право и соответствие нормативам (Compliance); Управление организационной культурой и изменениями; Работа с данными и аналитика HR (HR Analytics); Управление конфликтами и трудовыми отношениями; Цифровизация HR-процессов и системы HRIS; Коммуникация и презентация для руководства; Управление проектами и изменениями; Построение и управление HR-командой; Стратегическое партнёрство с бизнес-подразделениями; Управление занятостью и социальной политикой.

Описание курса

MBS · 59 900 ₽ · 3.0

Качество управленческой команды определяет результаты компании. Руководитель часто сталкивается с проблемой: нанял перспективного сотрудника, а через полгода он уходит или не показывает ожидаемую производительность. Причина: неправильный подбор или слабая адаптация. Курс учит выявлять реальные мотивы кандидатов, оценивать их компетенции объективно и встраивать новичков в команду так, чтобы они быстро становились эффективными. Это экономит деньги на текучести кадров и ускоряет выход сотрудников на полную производительность.

Карьерный результат

После курса руководитель снижает текучесть в ключевых должностях, сокращает время адаптации новых сотрудников с 3–6 месяцев до 1–2 месяцев и строит управленческую команду на основе понимания мотивационных профилей. Компания экономит на переборе кандидатов и переобучении, а руководитель получает инструменты для прогнозирования поведения сотрудников и своевременного вмешательства в процесс адаптации. Результат: стабильная команда, которая работает слаженно и достигает целей компании.

Онлайн-школа
MBS
288 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Управление персоналом161 курс

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 59 900 ₽
Перейти к школе