Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца с присвоением квалификации «Менеджер по продажам».
Формат «Погружение в практику» на основе бизнес-симуляций, стратегических сессий и деловых игр.
Возможность рассрочки оплаты обучения.
Минусы
Отсутствуют данные о преподавателях.
Программа может быть недостаточно глубокой для стратегического управления P&L отдела.
Для кого: Для начинающих специалистов в области продаж, а также для тех, кто хочет систематизировать свои знания и освоить инструменты управления продажами.
Бонусы и преимущества
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
⭐
Дополнительные преимущества
Безлимит на краткосрочные курсы: получите доступ ко всем текущим и будущим программам повышения квалификации MBS. Членство в закрытом бизнес-сообществе MBS. Эксклюзивный бонусный модуль: «Искусственный интеллект в управлении: как повысить эффективность и качество решений с помощью ИИ». Специальный модуль: видеокурс «Тайм-менеджмент для лидеров. Как управлять энергией, а не временем».
Чему учит курс
✓
Продавать, находить новых клиентов и продвигать товары с легкостью
✓
Собирать и анализировать информацию для продвижения продуктов и услуг
✓
Выстраивать процессы, которые делают продажи предсказуемыми, масштабируемыми и прибыльными
✓
Применять ИИ в ключевых операционных задачах
✓
Разрабатывать конкретные решения для внедрения в действующие бизнес-процессы
✓
Эффективно ориентироваться на рынке труда
Программа курса (9 модулей)
Программа «Менеджер по продажам: с нуля до эксперта» от Moscow Business School рассчитана на 8 месяцев и предназначена для тех, кто хочет освоить профессию менеджера по продажам. Обучение включает 9 модулей, охватывающих все аспекты продаж, маркетинга, менеджмента и стратегического планирования, с акцентом на практическое применение знаний.
1Управление продажами
Стратегии и тактики построения системы продаж
2Маркетинг
Основы маркетинга и современные концепции
3Менеджмент
Основы менеджмента и тенденции развития
4Стратегический менеджмент
Основы стратегического менеджмента и бизнес-планирование
5Управление человеческими ресурсами
Современные тенденции в управлении персоналом
6Экономическая среда бизнеса
Микро- и макроэкономика, правовые основы предпринимательства
7Искусственный интеллект в управлении
Практическое применение ИИ для повышения эффективности
8Итоговый проект
Разработка и внедрение решений для реальных бизнес-задач
9Рекомендации по трудоустройству
Помощь в карьерном развитии и поиске работы
Навыки после курса
Использование digital-инструментов для генерации лидовПланирование маркетингово-рекламных мероприятийРасчет ROI от рекламных активностейАудит, реструктуризация и мотивация отдела продажРабота с возражениями и закрытие сделокВедение переговоров с статусными клиентамиИспользование данных для контроля и управления командойПроведение эффективных планёрок
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление P&L отдела продаж (P&L Management)
✓Построение и развитие команды продаж (Team Building & Development)
✓Управление по KPI и метриках (KPI & Metrics Management)
✓Переговоры и закрытие крупных сделок (Enterprise Sales Negotiation)
✓CRM-системы и аналитика данных (CRM & Sales Analytics)
–Разработка продажной политики и регламентов (Sales Policy & Process Design)
–Управление каналами продаж (Channel Management)
–Управление конфликтами и сложными ситуациями (Conflict Resolution & Crisis Management)
–Презентационные навыки и публичные выступления (Presentation & Public Speaking)
–Управление изменениями (Change Management)
–Коммуникация с топ-менеджментом и советом (Executive Communication)
Описание курса
MBS · 169 000 ₽ · 8.0
Отдел продаж — главный генератор выручки компании. Но часто руководители сталкиваются с проблемой: нет системы, нет контроля над процессом, теряются сделки, растёт текучка кадров. Курс решает эту задачу. Вы научитесь строить продажи как бизнес-процесс, а не как набор случайных действий. Это критично для директора, который хочет масштабировать компанию и не зависеть от одного-двух звёзд в команде.
Карьерный результат
После курса руководитель получает инструменты для увеличения выручки отдела на 30–50% за счёт оптимизации воронки продаж и снижения потерь на каждом этапе. Команда работает по единому алгоритму, что упрощает управление и снижает зависимость от отдельных сотрудников. Вы научитесь мотивировать продавцов через систему KPI и бонусов, а не через давление. Результат: стабильный рост продаж, снижение текучки кадров и возможность делегировать управление отделом, освобождая время на развитие бизнеса.
