ГлавнаяКурсы для руководителейДиректор по производству › Менеджмент ТОиР: риск-ориентированные стратегии и…
MBS
MBS

Менеджмент ТОиР: риск-ориентированные стратегии и эффективность

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 3 дней Для новичков Онлайн
💰 Стоимость 59 900 ₽
💳 Рассрочка от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность 3 дней
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа MBS
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 4.4
Плюсы
Рассрочка: Оплата частями через банки-партнеры
Формат обучения: Очно
Срок обучения: 3 дня
Минусы
Для кого: Курс рассчитан на специалистов, желающих оптимизировать затраты, повысить надежность оборудования и эффективность производства.

Бонусы и преимущества

Дополнительные преимущества
Четвертый бесплатно при оплате за 3 участников. Скидка 10% при онлайн-оплате до 01.09.2026. Доступ в Бизнес-клуб MBS за 3 900 ₽. Клуб Ораторов «Академия речи» за 15 900 ₽.

Чему учит курс

Изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами
Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM)
Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать бюджеты на ремонтные работы и обслуживание
Рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами
Научитесь принимать решения в отношении оборудования: ремонтировать / модернизировать / менять на новое
Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)

Программа курса (12 модулей)

Программа повышения квалификации «Менеджмент ТОиР: риск-ориентированные стратегии и эффективность» направлена на изучение передовых концепций, технологий и методов управления техническим обслуживанием и ремонтами. Курс рассчитан на специалистов, желающих оптимизировать затраты, повысить надежность оборудования и эффективность производства.

1 Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами
2 SWOT
анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами
3 Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков
4 Критичное оборудование
объект внимания технических служб
5 Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений
6 Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений
7 Современные западные и отечественные подходы управления активами
8 EAM-методология управления основными фондами предприятия
9 Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования
10 Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования
11 Техническая политика
корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
12 Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт

Навыки после курса

Управление активами Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) Применение стандарта ISO 55000:2014 Enterprise Asset Management (EAM) Risk-Centered Maintenance (RCM) Total Productive Maintenance (TPM) Оценка критичности оборудования Категорирование оборудования

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Управление рисками и соответствие требованиям (Risk Management & Compliance)
Управление качеством (Quality Management)
Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma
Управление производительностью и KPI (Performance Management)
Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics)
Не входит в программу
Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss)
Проектный менеджмент (Project Management)
Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management)
Лидерство и управление командой (Team Leadership)
Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning)
Управление изменениями (Change Management)
Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation)
Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation)
Стратегическая коммуникация (Strategic Communication)
Управление человеческими ресурсами и организационной структурой (HR & Organizational Design)

Описание курса

MBS · 59 900 ₽ · 3.0

Техническое обслуживание и ремонт — статья расходов, которая либо разрушает бюджет, либо становится конкурентным преимуществом. Руководителю нужно видеть риски в операционных процессах, предсказывать отказы оборудования и принимать решения, которые снижают потери. Курс учит управлять ТОиР через призму рисков: определять критические активы, строить стратегию обслуживания на данных, минимизировать простои и непредвиденные затраты.

Карьерный результат

После курса руководитель переходит от реактивного управления поломками к стратегическому планированию. Компания снижает затраты на ремонт за счёт предупреждающего обслуживания, сокращает время простоя оборудования, повышает надёжность производства. Команда работает по чётким процессам вместо хаоса срочных вызовов. Руководитель получает инструменты для обоснования инвестиций в техническую инфраструктуру перед собственником и принимает решения на основе риск-анализа, а не интуиции.

Актуальная цена на сайте
59 900 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*