Главная / Курсы / Директор по строительству / Организация строительства и строительный контроль…
Организация строительства и строительный контроль. Новые требования к исполнительной документации. Повышение квалификации
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Строительный контроль и исполнительная документация это не бюрократия, а инструмент управления рисками.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы11 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли6 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца признаётся при аттестации и повышении квалификации в строительной отрасли
- Практический кейс по разработке корпоративного стандарта строительного контроля даёт CEO инструмент для унификации процессов контроля качества на всех объектах портфеля
- Ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры и факультативные видеокурсы по управлению проектами и менеджменту расширяют компетенции руководителя без перегруза основной программы
–Минусы
- Длительность программы не указана, невозможно оценить интенсивность и совместимость с текущей нагрузкой топ-менеджера
- Отсутствует информация о трудоустройстве и карьерной поддержке после завершения обучения
Для директоров строительных компаний и топ-менеджеров, которые хотят укрепить компетенции в организации строительного контроля и управлении качеством на объектах.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Научиться правильно выстраивать организацию площадки для строительства
- Наладить проведение строительного контроля на объекте
- Освоить выстраивание продуктивного взаимодействия с каждым участником строительного процесса
- Разбираться, как не допустить крупных штрафов в строительстве
- Узнать, какими мерами обеспечивается безопасность на строительном объекте
- Понять порядок ввода построенного объекта в эксплуатацию
Программа курса (11 модулей)
Программа повышения квалификации предназначена для работников строительной сферы. В неё входят нормативно-правовая база, организация стройплощадки, строительный контроль и ведение исполнительной документации, а также видеокурсы по проектному управлению, менеджменту и маркетингу. По завершении слушатели получают удостоверение о прохождении повышения квалификации либо сертификат.
- 1Подготовка стройплощадки в инженерном отношениикак оборудовать строительную площадку и поддерживать её в надлежащем состоянии.
- 2Контроль строительства при выполнении строительно-монтажных работ (СМР)какие требования предъявляются к компании, которая ведёт строительный контроль.
- 3Ключевые задачи и разновидности строительного контроляпроверка проектной документации на входе.
- 4Исполнительная документациякак составлять акты на скрытые работы и промежуточную приёмку.
- 5Видеокурс по психологии деловых отношенийобщение в рабочей среде.
- 6Видеокурс об эффективной коммуникации: совещания, презентации, переговорысовещания в рабочей среде.
- 7Видеокурс о базовых принципах проектного управленияпроектное управление, рассматриваемое как процесс.
- 8Видеокурс о работе менеджера: функции, роли и компетенциикакую роль менеджер играет в компании.
- 9Видеокурс о контент-стратегиях для запуска и развития брендастратегии и планы в маркетинге.
- 10Средства контент-маркетингакакие каналы и инструменты применяются в контент-маркетинге.
- 11Базовые принципы бренд-менеджментаиз чего складывается бренд и какое значение он имеет.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по строительству» курс закрывает 6 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление бюджетом и сметной стоимостью (Budget & Cost Management); Планирование и управление сроками проекта (Project Scheduling); Управление цепочкой поставок и логистикой материалов; Управление подрядчиками и субподрядчиками (Contractor Management); Управление командой строительных специалистов (Team Leadership); Стратегическое планирование портфеля проектов; Финансовое моделирование и анализ инвестиций; Анализ данных и использование систем управления проектами; Управление изменениями и отклонениями в проекте (Change Management).
Описание курса
Строительный контроль и исполнительная документация это не бюрократия, а инструмент управления рисками. Руководитель, который не владеет требованиями к оформлению актов, организации контроля и взаимодействию с надзорными органами, теряет деньги на штрафах, задержках ввода объектов и конфликтах с подрядчиками. Курс MBS закрывает пробел в знаниях о новых нормативных требованиях и практических схемах организации строительной площадки, которые работают на снижение рисков и ускорение сдачи объектов.
Карьерный результат
После курса руководитель строительного проекта принимает обоснованные решения по организации контроля, избегает штрафов и судебных споров, сокращает время на согласование документации с надзорными органами. В компании снижается количество переделок и задержек сдачи объектов, улучшается репутация у заказчиков и надзорных органов. Руководитель становится востребованным специалистом, способным управлять сложными проектами с минимизацией правовых и финансовых рисков.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Директор по строительству»
РШУ
Главный инженер проекта. Онлайн-курс
Доступна рассрочка на оплату
НАРХСИ
Организация и управление в строительстве
Развивает навыки календарного планирования и управления сроками проектов: критическая компетенция для директора при контроле сдачи объектов и минимизации задержек
РШУ
Дистанционный курс «Директор по строительству».
Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в ФРДО, признаётся работодателями и органами власти в строительной отрасли
РШУ
Дистанционный курс «Главный инженер проекта».
Удостоверение о повышении квалификации, внесённое в ФРДО: документ гос. образца с семью степенями защиты