Главная / Курсы / Директор по производству / Ресурсное планирование и диспетчеризация в произв…
Ресурсное планирование и диспетчеризация в производстве. Повышение квалификации
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Руководитель производства постоянно балансирует между спросом, ресурсами и сроками. Неправильное распределение оборудования и персонала приводит к простоям, срывам графиков и переплатам. Диспетчеризация и планирование ресурсов это инструменты, которые превращают хаос в систему.
Оценка редакции 4,4 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры
- По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации, признаваемое ведущими работодателями отрасли
- Курс позволяет выстроить систему управления производственными ресурсами (оборудованием и персоналом) и их оперативной координацию.
–Минусы
Для специалистов, желающих выстроить систему управления производственными ресурсами (оборудованием и персоналом) и их оперативной координацию.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Рассчитывать, сколько оборудования требуется, какой мощности и производительности, на какой срок службы
- Организовать ремонтно-оборотный фонд и внедрить цифровые инструменты управления техникой
- Определять численность персонала четырьмя способами с учётом цели и типа работ
- Разбираться, как выстроить диспетчерскую службу, оповещение, эскалацию и распределение ответственности
- Освоить оперативный учёт, отслеживание отклонений и внедрение цифровых систем управления
- Собрать модель реализации ресурсного плана и выстроить контроль её эффективности
Программа курса (12 модулей)
Программа учит строить систему управления ресурсами производства, то есть оборудованием и работниками, и оперативно их координировать. Обучение длится примерно четыре недели: занятия идут в мини-группе вместе с преподавателем, где можно отрабатывать методики и разбирать собственные кейсы. По итогам выдаётся удостоверение, подтверждающее повышение квалификации.
- 1Из теории в «железо»: управление оборудованием на всех этапах жизненного цикла
- 2Численность работников: четыре метода её расчёта
- 3Диспетчеризация: порядок действий в случае сбоев
- 4Цифровой рывок вперёд: GPS, системы управления активами (EAM), ИИ и цифровые двойники
- 5Вводная часть и задачи курса: какую роль играет ресурсное планирование
- 6Мощность и производственная программа: как они зависят от плана продаж
- 7Разбивка времени работы техники: простои и фонды времени
- 8Определение потребности в технике по показателям КТГ и КИП
- 9Ремонтно-оборотный фонд (РОФ): как его рассчитать и как он сказывается на бесперебойной работе
- 10Системы управления активами (EAM) как цифровой инструмент для работы с оборудованием
- 11Определение числа операторов техники по формуле E = Q × O × R
- 12Объектный подход: как определить численность для выполнения работ
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по производству» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование производства; Управление производственными затратами и себестоимостью; Управление цепью поставок (Supply Chain Management); Лидерство и управление производственной командой; Управление качеством и системы сертификации (ISO, ГОСТ); Производственная безопасность и охрана труда; Бережливое производство (Lean Manufacturing); Управление инвестиционными проектами и капитальными вложениями; Взаимодействие с регуляторными органами и соответствие законодательству; Коммуникация и координация с другими функциями.
Описание курса
Руководитель производства постоянно балансирует между спросом, ресурсами и сроками. Неправильное распределение оборудования и персонала приводит к простоям, срывам графиков и переплатам. Диспетчеризация и планирование ресурсов это инструменты, которые превращают хаос в систему. Курс MBS учит директора по производству и операционного директора (COO) видеть производство как единый механизм, где каждое решение влияет на финансовый результат.
Карьерный результат
После обучения руководитель снижает простои оборудования на 15–25%, ускоряет цикл производства и высвобождает ресурсы для новых заказов. Команда работает по чётким графикам вместо авралов. Затраты на производство падают за счёт оптимизации, а пропускная способность растёт без дополнительных инвестиций. Диплом о профпереподготовке подтверждает компетентность в операционном управлении: критичную для CEO при масштабировании и привлечении инвесторов. Четырёхмесячный формат позволяет применять знания сразу в работе.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Директор по производству»
Академия Эдюсон
Начальник цеха
Практические задания и разбор кейсов реальных компаний
РШУ
Дистанционный курс «Начальник цеха».
Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО и семью степенями защиты от подделки
РШУ
Дистанционный курс «Планирование и диспетчеризация производства».
Доступна рассрочка на оплату
Академия Эдюсон
ИИ-руководитель в производстве
Даёт руководителю инструменты для анализа производственных простоев и оптимизации логистики с помощью нейросетей: прямое усиление операционного контроля