Ресурсное планирование и диспетчеризация в производстве. Повышение квалификации

Бонусы и преимущества

Чему учит курс

Программа курса (12 модулей)

Курс позволяет выстроить систему управления производственными ресурсами (оборудованием и персоналом) и их оперативной координацию. Обучение занимает около 4 недель и включает взаимодействие с преподавателем в мини-группе с возможностью отработки методик и разбора личных кейсов. По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Навыки после курса

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Описание курса

MBS · 45 900 ₽ · 4.0

Руководитель производства постоянно балансирует между спросом, ресурсами и сроками. Неправильное распределение оборудования и персонала приводит к простоям, срывам графиков и переплатам. Диспетчеризация и планирование ресурсов — это инструменты, которые превращают хаос в систему. Курс MBS учит директора по производству и операционного директора (COO) видеть производство как единый механизм, где каждое решение влияет на финансовый результат.

Карьерный результат

После обучения руководитель снижает простои оборудования на 15–25%, ускоряет цикл производства и высвобождает ресурсы для новых заказов. Команда работает по чётким графикам вместо авралов. Затраты на производство падают за счёт оптимизации, а пропускная способность растёт без дополнительных инвестиций. Диплом о профпереподготовке подтверждает компетентность в операционном управлении — критичную для CEO при масштабировании и привлечении инвесторов. Четырёхмесячный формат позволяет применять знания сразу в работе.