Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Риск-менеджмент / Управление рисками. Повышение к…
Риск-менеджмент / Управление рисками. Повышение квалификации ИПБ России. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Руководитель, который не видит риски, теряет деньги и упускает возможности. Риск-менеджмент это не страховка от неудач, а инструмент для принятия решений с открытыми глазами.
Оценка редакции 4,1 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы9 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли2 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Развивает критическую компетенцию CEO: систематическое выявление и количественную оценку рисков для обоснованного принятия стратегических решений
- Практические инструменты: матрицы рисков, FMEA-анализ и финансовое моделирование для немедленного применения в управлении портфелем проектов
- Удостоверение о повышении квалификации и рассрочка платежей через банки-партнеры
–Минусы
- Отсутствует помощь с трудоустройством: курс ориентирован только на повышение квалификации действующих руководителей
- Узкая специализация: не охватывает стратегическое планирование, анализ конкурентной среды и управление изменениями. Это ключевые компетенции генерального директора
Для руководителей среднего и топ-уровня, которые хотят укрепить компетенцию в управлении рисками и научиться структурировать риск-анализ для стратегических решений.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Приводить в систему представления о том, как классифицируются риски
- На практике выявлять риски и раскладывать их по группам
- Разбираться, каким образом выполняется фиксация рисков
- Освоить базовые приёмы расчёта финансовых и операционных рисков
- Строить рисковые матрицы, также называемые картами рисков
- Определять способы ответа на риски и пути их снижения
Программа курса (9 модулей)
Программа повышения квалификации учит на практике находить риски, оценивать их и управлять ими. Девять модулей сочетают теоретическую базу с прикладными инструментами, среди которых карты рисков и количественные методы оценки. Обучение рассчитано на специалистов, которые хотят углубить компетенции в сфере управления рисками.
- 1Базовые термины и понятия управления рискамичем неопределённость отличается от риска, откуда берутся риски и как их классифицируют.
- 2Как устроена система управления рискамипять этапов процесса и способы обнаружить и распознать риски.
- 3Оценка рисков качественными методамисоставление карт (матриц) рисков и расстановка рисков по значимости.
- 4Оценка рисков количественными методамимодели для оценки, финансовое моделирование и анализ видов и последствий отказов (FMEA).
- 5Ответные меры на рискистратегии работы с рисками и варианты их обработки.
- 6Анализ и учёт рисков инвестиционного проектапроверка проекта на чувствительность и применение дерева решений.
- 7Создание модели управления рискамиорганизационное устройство и культура работы с рисками.
- 8Бюджетирование и контроль расходовместо бюджетирования в управленческом учёте.
- 9Принятие решений на основе управленческого учётааналитика для управленческих задач и планирование ассортимента.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 2 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Руководитель, который не видит риски, теряет деньги и упускает возможности. Риск-менеджмент это не страховка от неудач, а инструмент для принятия решений с открытыми глазами. Курс учит выявлять угрозы на ранних стадиях, оценивать их реальный вес и выстраивать систему, которая работает постоянно, а не только в кризис. Это особенно критично для руководителей, которые масштабируют бизнес, запускают новые проекты или работают в волатильной среде.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает решения на основе анализа, а не интуиции. Компания сокращает потери от непредвиденных ситуаций, ускоряет реализацию проектов благодаря четкой оценке рисков и экономит ресурсы на неэффективные страховки. Команда начинает говорить на одном языке о рисках, и это упрощает коммуникацию и ответственность. Инвесторы и партнеры видят компанию как управляемую и предсказуемую. Руководитель получает конкретный инструмент для защиты бизнеса и роста прибыли.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

