Главная / Курсы / Директор по строительству / Руководитель девелоперского проекта. Повышение кв…

Руководитель девелоперского проекта. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Девелоперский проект это сложная система, где ошибка в расчётах или управлении стоит миллионы.

4,4оценка редакции
4 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
69 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,4 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,44,4из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы12 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли5 из 15 ключевых

✓Плюсы

  • Сертификат Moscow Business School или Удостоверение о повышении квалификации
  • Преподаватели с не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
  • Рассрочка платежей

–Минусы

  • Программа курса не раскрыта полностью (отсутствует описание преподавателей)
Для кого

Для специалистов, желающих начать карьеру в девелопменте и строительстве, или для тех, кто хочет повысить свою компетентность в управлении девелоперскими проектами.

Бонусы и преимущества

Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

  • На всех стадиях девелопмента выбирать самые выгодные и экономически обоснованные решения
  • Освоить построение финансово-экономических моделей проекта
  • Рассчитать эффективность уже идущего проекта на текущий момент
  • Составлять графики реализации для проектов любого уровня сложности
  • Разбираться, как выполнить маркетинговый анализ проекта
  • Подготовить бизнес-план под три адресата: банк, соинвестора и себя

Программа курса (12 модулей)

Программа повышения квалификации для тех, кто хочет научиться результативно управлять девелоперскими проектами. В 17 модулях рассматриваются маркетинг, экономика, финансы, управление проектами и рисками, что помогает принимать обоснованные решения на любом этапе реализации объектов недвижимости.

  1. 1
    Маркетинг недвижимости и создание концепции девелоперского проекта
    специфика маркетинга на рынке недвижимости.
  2. 2
    Определение и выбор девелоперского продукта
    этапы жизненного цикла проекта в девелопменте.
  3. 3
    Анализ эффективности проекта в девелопменте
    экономические и финансовые вопросы в сфере недвижимости.
  4. 4
    Финансово-экономическое моделирование проекта
    анализ возможностей для вложения инвестиций.
  5. 5
    Экономика проекта в девелопменте
    ключевые задачи, которые решает экономика строительной отрасли.
  6. 6
    Строительные договоры: их особенности и воздействие на эффективность проекта в девелопменте
    договор об услугах технического заказчика.
  7. 7
    Расчёт финансово-экономических моделей для проекта в девелопменте (строительстве)
    какие бывают разновидности бюджетов.
  8. 8
    Управленческий учёт в работе девелопера
    для чего руководителю нужны два бюджета.
  9. 9
    Девелопмент
    базовые принципы девелопмента как качественного изменения объектов недвижимости.
  10. 10
    Бизнес-процессы в девелоперском проекте
    признаки, по которым определяется проект.
  11. 11
    Управление эффективностью проекта в девелопменте
    организационная структура проекта в строительстве.
  12. 12
    Операционное управление в строительной сфере
    работа с заинтересованными сторонами.

Навыки после курса

Обоснованное принятие решенийПонимание задач бизнесаФинансово-экономическое моделированиеОценка текущей эффективности проектаСоставление графиков реализации проектовМаркетинговый анализ проектаБизнес-планированиеЭкспресс-анализ при выборе участка

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Директор по строительству» курс закрывает 5 из 15.

5 из 15

Закрывает

Финансовое моделирование и анализ инвестицийУправление бюджетом и сметной стоимостью (Budget & Cost Management)Планирование и управление сроками проекта (Project Scheduling)Управление подрядчиками и субподрядчиками (Contractor Management)Переговоры и управление заинтересованными сторонами

Не входит в программу

Управление цепочкой поставок и логистикой материалов; Знание строительных норм, ГОСТов и нормативно-правовой базы; Управление рисками и безопасностью на объекте; Контроль качества строительных работ (Quality Assurance); Управление командой строительных специалистов (Team Leadership); Стратегическое планирование портфеля проектов; Работа с проектной документацией и BIM-технологиями; Анализ данных и использование систем управления проектами; Управление изменениями и отклонениями в проекте (Change Management); Коммуникация и подготовка отчётности (Communication & Reporting).

Описание курса

MBS · 69 900 ₽

Девелоперский проект это сложная система, где ошибка в расчётах или управлении стоит миллионы. Руководитель должен видеть проект целиком: от концепции до запуска, контролировать сроки и бюджет, принимать решения на основе финансовых моделей, а не интуиции. Курс MBS готовит специалистов, которые берут на себя ответственность за весь цикл девелоперского проекта и умеют управлять им эффективно.

Карьерный результат

После обучения руководитель получает инструменты для снижения рисков проекта и повышения его рентабельности. Он научится разрабатывать реалистичные графики, строить экономико-финансовые модели и отслеживать текущую эффективность. Это означает более быстрое принятие решений, меньше срывов сроков и переделок. 85% выпускников получают повышение или переходят на более ответственную должность в течение года. Компания выигрывает от того, что её руководитель говорит языком цифр и рынка, а не предположений.

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.