Диплом о профпереподготовке государственного образца с общеевропейским приложением
Рассрочка от банка на 6 или 12 месяцев, для компаний — гибкая схема (50/25/25%)
Карьерный центр и помощь с трудоустройством, членство в закрытом бизнес-сообществе MBS
Минусы
Отсутствие специализированных модулей по BIM-технологиям и системам управления проектами (1С, MS Project)
Для кого: Для собственников и генеральных директоров (CEO) строительных организаций, стремящихся систематизировать управление проектами и развить стратегическое мышление.
Бонусы и преимущества
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
⭐
Дополнительные преимущества
Безлимит на краткосрочные курсы MBS, Членство в закрытом бизнес-сообществе MBS, Эксклюзивный бонусный модуль: «Искусственный интеллект в управлении», Видеокурс «Тайм-менеджмент для лидеров»
Чему учит курс
✓
управлять строительной организацией
✓
оценивать и контролировать риски
✓
принимать взвешенные решения
✓
находить выход из любой ситуации
✓
применять ИИ в ключевых операционных задачах
✓
управлять энергией, а не временем
Программа курса (10 модулей)
Программа профессиональной переподготовки «Руководитель строительной организации» от Moscow Business School. Обучение охватывает стратегический менеджмент, финансы, риски и правовые аспекты в строительстве. Рассчитана на руководителей и собственников бизнеса в сфере строительства.
1Управление строительными компаниями
Практикум по эффективному управлению строительными проектами
2Бюджет строительного проекта
От идеи до сдачи объекта
3Директор по строительству
Курс
4Управление изменениями
Методы и инструменты для ТОП-менеджеров
5Корпоративная медиация
Система управления конфликтами
6Бизнес-мышление
Практикум по принятию решений
7Девелопмент недвижимости
Оценка инвестиционно-строительных проектов
8Юрист строительной организации
Тренинг
9Страхование в строительстве
Для девелопера
10Финансово-строительный аудит
Инструмент контроля
Навыки после курса
управлять строительной организациейстратегический менеджментконтролировать финансы и отчетностьоптимизировать бизнес-процессыоценивать и контролировать рискипринимать взвешенные решениянаходить выход из любой ситуацииотслеживать все сферы деятельности организации
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление бюджетом и сметной стоимостью (Budget & Cost Management)
✓Управление подрядчиками и субподрядчиками (Contractor Management)
✓Управление рисками и безопасностью на объекте (Risk & Safety Management)
✓Управление командой строительных специалистов (Team Leadership)
✓Стратегическое планирование портфеля проектов (Strategic Portfolio Planning)
✓Финансовое моделирование и анализ инвестиций (Financial Modeling & Investment Analysis)
✓Переговоры и управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management & Negotiation)
✓Управление изменениями и отклонениями в проекте (Change Management)
Не входит в программу
–Планирование и управление сроками проекта (Project Scheduling)
–Управление цепочкой поставок и логистикой материалов (Supply Chain Management)
–Знание строительных норм, ГОСТов и нормативно-правовой базы (Regulatory Compliance)
–Контроль качества строительных работ (Quality Assurance)
–Работа с проектной документацией и BIM-технологиями (Technical Documentation & BIM)
–Анализ данных и использование систем управления проектами (Data Analytics & Project Management Systems)
–Коммуникация и подготовка отчётности (Communication & Reporting)
Описание курса
MBS · 199 000 ₽ · 8.0
Строительная организация требует управления, которое отличается от других отраслей. Собственник или генеральный директор должен одновременно контролировать сметы, сроки, команды на объектах, риски и финансовые потоки. Без системного подхода растут убытки, срываются сроки, конфликты между подрядчиками и заказчиками становятся нормой. Курс структурирует управление: от планирования бюджета проекта до оценки инвестиционной привлекательности, от контроля рисков до разрешения конфликтов в команде. Вы получите инструменты, которые работают на практике в строительном бизнесе.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает решения на основе данных, а не интуиции. Сметы становятся реалистичными, проекты сдаются в срок, финансовые потери снижаются. Команда работает по единым процессам, конфликты разрешаются быстро. Компания привлекает инвесторов благодаря прозрачной отчетности и управлению рисками. Руководитель экономит время на оперативных вопросах и сосредотачивается на развитии бизнеса и новых контрактах. Диплом о профпереподготовке открывает доступ к закрытому сообществу руководителей и помощи в расширении деловых контактов.
