Главная / Курсы / Директор по строительству / Руководитель строительной организации. Профессия

Руководитель строительной организации. Профессия

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Строительная организация требует управления, которое отличается от других отраслей. Собственник или генеральный директор должен одновременно контролировать сметы, сроки, команды на объектах, риски и финансовые потоки.

4,6оценка редакции
10 месяцевсрок обучения
Онлайнформат
Диплом о профпереподготовкедокумент
229 000 ₽стоимость

Оценка редакции 4,6 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,64,6из 5
  • ДокументДиплом о профпереподготовке
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли8 из 15 ключевых

✓Плюсы

  • Диплом о профпереподготовке государственного образца с общеевропейским приложением
  • Рассрочка от банка на 6 или 12 месяцев, для компаний: гибкая схема (50/25/25%)
  • Карьерный центр и помощь с трудоустройством, членство в закрытом бизнес-сообществе MBS

–Минусы

  • Цена заметно выше средней по направлению
  • Отсутствие специализированных модулей по BIM-технологиям и системам управления проектами (1С, MS Project)
Для кого

Для собственников и генеральных директоров (CEO) строительных организаций, стремящихся систематизировать управление проектами и развить стратегическое мышление.

Бонусы и преимущества

Помощь с трудоустройствомКарьерный центр, помощь с резюме и поиском работы.
Дополнительные преимуществаБезлимит на краткосрочные курсы MBS, Членство в закрытом бизнес-сообществе MBS, Эксклюзивный бонусный модуль: «Искусственный интеллект в управлении», Видеокурс «Тайм-менеджмент для лидеров»

Чему учит курс

  • Освоить управление компанией, работающей в строительной отрасли
  • Анализировать возможные риски и держать их под контролем
  • Разбираться, как приходить к решениям, тщательно всё взвесив
  • Отыскивать выход, в какой бы ситуации ни оказаться
  • Начинать использовать искусственный интеллект (ИИ) в основных операционных задачах
  • Переходить от управления временем к управлению собственной энергией

Программа курса (10 модулей)

Профессиональная переподготовка от Moscow Business School для собственников бизнеса и управленцев строительной отрасли. В программе изучаются стратегическое управление, финансовые вопросы, риски и юридическая сторона работы в строительстве.

  1. 1
    Менеджмент строительных компаний
    практическое занятие о результативном руководстве строительными проектами.
  2. 2
    Бюджет проекта в строительстве
    охват всех этапов от первоначального замысла до передачи готового объекта.
  3. 3
    Должность директора по строительству
    курс, посвящённый работе руководителя строительного направления.
  4. 4
    Управление изменениями в компании
    методики и инструменты для высшего руководства.
  5. 5
    Медиация внутри компании
    выстраивание системы урегулирования конфликтов.
  6. 6
    Деловое мышление
    практическое занятие по выработке и принятию решений.
  7. 7
    Девелопмент в сфере недвижимости
    оценка проектов, сочетающих инвестиции и строительство.
  8. 8
    Юрист в строительной компании
    тренинг по юридической работе в строительной организации.
  9. 9
    Страховая защита в строительстве
    модуль, адресованный девелоперам.
  10. 10
    Аудит финансов в строительстве
    аудит, применяемый как средство контроля.

Навыки после курса

Руководство строительной компаниейСтратегический менеджментКонтроль финансов и отчётностиОптимизация бизнес-процессовОценка и контроль рисковПринятие взвешенных решенийПоиск выхода из любой ситуацииКонтроль всех направлений деятельности организации

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Директор по строительству» курс закрывает 8 из 15.

8 из 15

Закрывает

Управление бюджетом и сметной стоимостью (Budget & Cost Management)Управление подрядчиками и субподрядчиками (Contractor Management)Управление рисками и безопасностью на объектеУправление командой строительных специалистов (Team Leadership)Стратегическое планирование портфеля проектовФинансовое моделирование и анализ инвестицийПереговоры и управление заинтересованными сторонамиУправление изменениями и отклонениями в проекте (Change Management)

Не входит в программу

Планирование и управление сроками проекта (Project Scheduling); Управление цепочкой поставок и логистикой материалов; Знание строительных норм, ГОСТов и нормативно-правовой базы; Контроль качества строительных работ (Quality Assurance); Работа с проектной документацией и BIM-технологиями; Анализ данных и использование систем управления проектами; Коммуникация и подготовка отчётности (Communication & Reporting).

Описание курса

MBS · 229 000 ₽ · 8.0

Строительная организация требует управления, которое отличается от других отраслей. Собственник или генеральный директор должен одновременно контролировать сметы, сроки, команды на объектах, риски и финансовые потоки. Без системного подхода растут убытки, срываются сроки, конфликты между подрядчиками и заказчиками становятся нормой. Курс структурирует управление: от планирования бюджета проекта до оценки инвестиционной привлекательности, от контроля рисков до разрешения конфликтов в команде. Слушатели получат инструменты, которые работают на практике в строительном бизнесе.

Карьерный результат

После курса руководитель принимает решения на основе данных, а не интуиции. Сметы становятся реалистичными, проекты сдаются в срок, финансовые потери снижаются. Команда работает по единым процессам, конфликты разрешаются быстро. Компания привлекает инвесторов благодаря прозрачной отчетности и управлению рисками. Руководитель экономит время на оперативных вопросах и сосредотачивается на развитии бизнеса и новых контрактах. Диплом о профпереподготовке открывает доступ к закрытому сообществу руководителей и помощи в расширении деловых контактов.

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 229 000 ₽279 000 ₽
Перейти к школе