ГлавнаяКурсы для руководителейУправление персоналом › Управление Колл-центром (Call center) в современн…
MBS
MBS

Управление Колл-центром (Call center) в современных условиях. Повышение квалификации

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 3 дней Для новичков Онлайн
💰 Стоимость 59 900 ₽
💳 Рассрочка от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность 3 дней
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа MBS
🎯 Направления Управление персоналом
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 4.2
Плюсы
Диплом о профессиональной переподготовке
Рассрочка: оплата частями через банки-партнеры
Конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Минусы
Для кого: Не указано в исходных данных

Бонусы и преимущества

📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Доступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

Проанализируете имеющуюся структуру и распределение функция своего Call / Сontact center
Узнаете, в каких направлениях вам необходимо работать для повышения эффективности Call / Сontact center
Рассмотрите способы автоматизации процессов обслуживания и проанализируете необходимость применения различных средств автоматизации в своем Call / Сontact center
Узнаете способы контроля качества обслуживания
Освоите принципы материальной и нематериальной мотивации персонала Call / Сontact center
Получите практические рекомендации по организации процессов работы с клиентами

Программа курса (12 модулей)

Программа повышения квалификации «Управление Колл-центром в современных условиях» предназначена для специалистов, желающих повысить эффективность работы своих контакт-центров. Курс охватывает автоматизацию процессов, управление персоналом, стандартизацию работы и взаимодействие с клиентами. Включает 12 модулей, ориентированных на практическое применение знаний.

1 Организация работы Call / Contact center
Структура и механизмы работы
2 Автоматизация: польза и способы применения программных решений
Знакомство с инструментами
3 Организация рабочих процессов Call / Contact center
Определение стандартов качества сервиса
4 Обеспечение качественного обслуживания в Call / Contact center
Управление удовлетворенностью клиентов
5 Работа с персоналом Call / Contact center
Мотивация, обучение и контроль
6 Подбор и обучение сотрудников Call / Contact center
Особенности подбора и обучения
7 Контроль качества обслуживания
Методы контроля и обратная связь
8 Стандарты работы оператора Call / Contact center
Создание, корректировка, внедрение
9 Принципы работы оператора в ситуации недовольства клиента
Алгоритмы работы с претензиями
10 Способы работы с некорректным поведением клиента
Алгоритмы работы с нецелевыми звонками
11 Стандарты построения диалога
Алгоритмы сокращения длительности разговора
12 Внесение изменений в стандарты работы операторов
Вовлечение сотрудников и внедрение

Навыки после курса

Анализ структуры и распределения функций Call / Contact center Повышение эффективности Call / Contact center Автоматизация процессов обслуживания Контроль качества обслуживания Материальная и нематериальная мотивация персонала Call / Contact center Организация процессов работы с клиентами Оценка KPI для Call / Contact center Оценка удовлетворенности клиентов

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Рекрутмент и подбор персонала
Развитие и обучение персонала (L&D)
Управление производительностью и оценкой (Performance Management)
Работа с данными и аналитика HR (HR Analytics)
Управление конфликтами и трудовыми отношениями
Цифровизация HR-процессов и системы HRIS
Не входит в программу
Стратегическое планирование и развитие HR
Управление бюджетом и P&L подразделения
Управление компенсацией и льготами (Compensation & Benefits)
Трудовое право и соответствие нормативам (Compliance)
Управление организационной культурой и изменениями
Коммуникация и презентация для руководства
Управление проектами и изменениями
Построение и управление HR-командой
Стратегическое партнёрство с бизнес-подразделениями (Business Partnering)
Управление занятостью и социальной политикой

Описание курса

MBS · 59 900 ₽

Колл-центр — это не просто отдел обработки звонков, а центр прибыли или убытков компании. Руководитель сталкивается с текучестью кадров, жалобами клиентов, низкой производительностью операторов и неконтролируемыми затратами. Без системного подхода к управлению центром обслуживания компания теряет клиентов, репутацию и деньги. Курс дает инструменты для организации работы, которые работают: от структурирования процессов до мотивации команды и контроля качества.

Карьерный результат

После курса руководитель снижает текучесть персонала за счет правильной мотивации и обучения, повышает качество обслуживания и, как следствие, удержание клиентов. Внедрение стандартов и автоматизации сокращает время обработки звонков и операционные расходы. Команда работает по четким алгоритмам, включая работу с недовольными клиентами — это снижает количество претензий и возвратов. Результат: рост выручки от центра обслуживания, улучшение метрик качества и снижение затрат на переподготовку новых сотрудников.

Актуальная цена на сайте
59 900 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*