Главная / Курсы / HR-директор / Управление персоналом. MBA Professional
Управление персоналом. MBA Professional
онлайн-школа · 288 курсов
Руководитель среднего звена или топ-менеджер часто сталкивается с разрывом между операционной работой и стратегическим развитием компании.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка\/мес
- Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
- Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement)
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
Для руководителей среднего звена и топ-менеджеров с опытом работы от 2 лет и высшим образованием, которые хотят развить компетенции в управлении командой и организационном развитии.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Научиться целенаправленно создавать преимущества компании перед конкурентами
- Освоить и начать применять актуальные технологии оценки
- Разбираться в действенных способах найма и развития работников
- Научиться принимать во внимание правовые и организационные нюансы кадровой работы
- Собрать и воплотить стратегию управления персоналом (HR)
- Сделать обучение не статьёй расходов, а средством развития бизнеса
Программа курса (10 модулей)
Программа мастера делового администрирования (MBA) от Moscow Business School по направлению «Управление персоналом» помогает выйти на стратегическую позицию в управлении персоналом (HR). В ней объединены передовой опыт работы с кадрами, актуальные инструменты оценки и действенные способы найма и развития работников. Обучение ориентировано на директоров, владельцев бизнеса, начальников подразделений и специалистов, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице.
- 1Маркетингбазовые принципы маркетинга и его актуальная концепция.
- 2Основы менеджментаключевые понятия управления и направления его развития.
- 3Управление операциямивводный курс по управлению операционной деятельностью.
- 4Отчётность и учёттри главных вида учёта: бухгалтерский, налоговый и управленческий.
- 5Финансы компанииоткуда организация получает финансовые средства.
- 6Поведение в организациивводный обзор организационного поведения.
- 7Экономическое окружение бизнесамикроэкономика.
- 8Стратегическое управлениебазовые положения стратегического управления.
- 9Управление кадровыми ресурсамипервое знакомство с управлением персоналом.
- 10Развитие организации и управление переменамиразные подходы к вопросу изменений в организации.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса; Управление бюджетом и P&L функции HR; Организационное проектирование и реструктуризация; Управление процессом подбора и адаптации персонала; Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации; Управление производительностью и системы оценки; Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics); Управление конфликтами и трудовыми отношениями; Программы обучения и развития компетенций; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS\/HCM-систем.
Описание курса
Руководитель среднего звена или топ-менеджер часто сталкивается с разрывом между операционной работой и стратегическим развитием компании. Управление персоналом это не просто кадровая функция, а рычаг, который напрямую влияет на финансовые результаты, скорость реализации проектов и удержание ключевых сотрудников. Курс MBS подготавливает руководителя к системному подходу: от выстраивания эффективной команды до управления организационными изменениями в условиях неопределённости.
Карьерный результат
После завершения программы руководитель переходит на новый уровень управления. Команда становится более продуктивной за счёт правильной структуры и мотивации. Текучесть кадров снижается, а время адаптации новых сотрудников сокращается. Руководитель получает инструменты для влияния на ключевые бизнес-решения, а не только исполнения указаний сверху. Компания быстрее адаптируется к изменениям рынка, а затраты на управление персоналом оптимизируются. Диплом о профпереподготовке открывает возможность перехода на должность директора по персоналу (HR-директор) или укрепляет позицию в текущей роли.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

