Главная / Курсы / HR-директор / Управление персоналом в условиях изменений: анали…
Управление персоналом в условиях изменений: аналитика, стратегия и безопасность. Профессия
онлайн-школа · 288 курсов
Реорганизация, цифровизация, сокращение штата: эти процессы требуют от руководителя не просто кадровых решений, а стратегического видения. Когда HR становится инструментом бизнеса, а не только администрированием, компания быстрее адаптируется к изменениям и минимизирует риски.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы7 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли6 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Доступна рассрочка на оплату
- Развивает стратегическую компетенцию CEO: связывает HR-стратегию с бизнес-целями компании, что критично при управлении изменениями и инновациями
- Диплом о профпереподготовке государственного образца с правом ведения профессиональной деятельности в стратегическом HR-менеджменте
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
- Отсутствует сертификация ФГОС, что может ограничить признание в госсекторе
Для собственников и топ-менеджеров, которые хотят усилить управленческие компетенции в области стратегического HR и кадровой безопасности при реорганизациях и цифровизации.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Осваивать актуальные подходы к созданию и внедрению стратегии управления персоналом (HR)
- Задействовать ИИ в основных операционных задачах компании
- Разбираться в приёмах управления временем, рассчитанных на руководителей
Программа курса (7 модулей)
Программа развивает новые компетенции стратегического управления кадрами в период трансформации бизнеса. Слушатели изучают актуальные подходы к созданию и внедрению стратегии работы с персоналом (HR-стратегии), специфику управления сотрудниками в инновационной среде, способы сокращения штата и обеспечения безопасности в кадровой сфере, а отдельный акцент сделан на аналитике персонала (HR-аналитике). Выпускники будут готовы к новой профессиональной деятельности в области стратегического управления персоналом (HR-менеджмента).
- 1Управление кадрами в инновационной компании: ключевые особенностиспецифика инновационной экономики и то, как она меняет процессы управления персоналом (HR-процессы).
- 2Создание и внедрение стратегии управления персоналом (HR-стратегии)как стратегия работы с персоналом соотносится с общей стратегией бизнеса компании.
- 3Организация сокращения штатаувольнения с точки зрения этики и принятия управленческих решений.
- 4Обеспечение кадровой безопасности организациинабор мер для снижения рисков: проверка сотрудников, наблюдение за их поведением, а также лояльность.
- 5Аналитика персонала (HR-аналитика)базовые принципы аналитики персонала: как собирать, обрабатывать и наглядно представлять данные.
- 6Финальная аттестациязащита выпускной аттестационной работы.
- 7Бонусный блок: «Управление с помощью искусственного интеллекта»применение актуальных инструментов ИИ на практике.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 6 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление бюджетом и P&L функции HR; Управление процессом подбора и адаптации персонала; Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации; Управление производительностью и системы оценки; Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Корпоративная культура и организационное развитие; Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Программы обучения и развития компетенций; Управление командой HR и делегирование; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.
Описание курса
Реорганизация, цифровизация, сокращение штата: эти процессы требуют от руководителя не просто кадровых решений, а стратегического видения. Когда HR становится инструментом бизнеса, а не только администрированием, компания быстрее адаптируется к изменениям и минимизирует риски. Курс учит связывать кадровую политику с целями компании, управлять персоналом в условиях неопределённости и защищать бизнес от кадровых угроз.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает HR-решения, которые напрямую влияют на финансовый результат: сокращает текучесть, снижает затраты на найм и адаптацию, ускоряет внедрение изменений. Команда становится более лояльной и продуктивной благодаря прозрачной кадровой политике. Руководитель получает диплом о профпереподготовке государственного образца и право вести деятельность в стратегическом HR-менеджменте. Главное, он перестаёт реагировать на кадровые кризисы и начинает их предотвращать.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

