Главная / Курсы / HR-директор / Управление персоналом в условиях изменений: анали…

Управление персоналом в условиях изменений: аналитика, стратегия и безопасность. Профессия

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Реорганизация, цифровизация, сокращение штата: эти процессы требуют от руководителя не просто кадровых решений, а стратегического видения. Когда HR становится инструментом бизнеса, а не только администрированием, компания быстрее адаптируется к изменениям и минимизирует риски.

4,5оценка редакции
3 мессрок обучения
Онлайнформат
Диплом о профпереподготовкедокумент
149 000 ₽стоимость

Оценка редакции 4,5 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,54,5из 5
  • ДокументДиплом о профпереподготовке
  • Глубина программы7 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли6 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Доступна рассрочка на оплату
  • Развивает стратегическую компетенцию CEO: связывает HR-стратегию с бизнес-целями компании, что критично при управлении изменениями и инновациями
  • Диплом о профпереподготовке государственного образца с правом ведения профессиональной деятельности в стратегическом HR-менеджменте

–Минусы

  • Цена заметно выше средней по направлению
  • Отсутствует сертификация ФГОС, что может ограничить признание в госсекторе
Для кого

Для собственников и топ-менеджеров, которые хотят усилить управленческие компетенции в области стратегического HR и кадровой безопасности при реорганизациях и цифровизации.

Бонусы и преимущества

Помощь с трудоустройствомКарьерный центр, помощь с резюме и поиском работы.
Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
Дополнительные преимуществаДоступ к свежему контенту, гибкий график обучения, дополнительные ресурсы (шаблоны, чек-листы, записи вебинаров), членство в закрытом бизнес-сообществе MBS, библиотека записей вебинаров.

Чему учит курс

  • Осваивать актуальные подходы к созданию и внедрению стратегии управления персоналом (HR)
  • Задействовать ИИ в основных операционных задачах компании
  • Разбираться в приёмах управления временем, рассчитанных на руководителей

Программа курса (7 модулей)

Программа развивает новые компетенции стратегического управления кадрами в период трансформации бизнеса. Слушатели изучают актуальные подходы к созданию и внедрению стратегии работы с персоналом (HR-стратегии), специфику управления сотрудниками в инновационной среде, способы сокращения штата и обеспечения безопасности в кадровой сфере, а отдельный акцент сделан на аналитике персонала (HR-аналитике). Выпускники будут готовы к новой профессиональной деятельности в области стратегического управления персоналом (HR-менеджмента).

  1. 1
    Управление кадрами в инновационной компании: ключевые особенности
    специфика инновационной экономики и то, как она меняет процессы управления персоналом (HR-процессы).
  2. 2
    Создание и внедрение стратегии управления персоналом (HR-стратегии)
    как стратегия работы с персоналом соотносится с общей стратегией бизнеса компании.
  3. 3
    Организация сокращения штата
    увольнения с точки зрения этики и принятия управленческих решений.
  4. 4
    Обеспечение кадровой безопасности организации
    набор мер для снижения рисков: проверка сотрудников, наблюдение за их поведением, а также лояльность.
  5. 5
    Аналитика персонала (HR-аналитика)
    базовые принципы аналитики персонала: как собирать, обрабатывать и наглядно представлять данные.
  6. 6
    Финальная аттестация
    защита выпускной аттестационной работы.
  7. 7
    Бонусный блок: «Управление с помощью искусственного интеллекта»
    применение актуальных инструментов ИИ на практике.

Навыки после курса

Создание и внедрение кадровой стратегииУправление кадрами в инновационных условияхПроведение сокращений штатаКадровая безопасностьАналитика в управлении персоналом (HR)Использование ИИ в управленческих задачах

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 6 из 16.

6 из 16

Закрывает

Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнесаОрганизационное проектирование и реструктуризацияУправление изменениями (Change Management)Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics)Управление конфликтами и трудовыми отношениямиКоммуникация и stakeholder management

Не входит в программу

Управление бюджетом и P&L функции HR; Управление процессом подбора и адаптации персонала; Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации; Управление производительностью и системы оценки; Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Корпоративная культура и организационное развитие; Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Программы обучения и развития компетенций; Управление командой HR и делегирование; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.

Описание курса

MBS · 149 000 ₽ · 3.0

Реорганизация, цифровизация, сокращение штата: эти процессы требуют от руководителя не просто кадровых решений, а стратегического видения. Когда HR становится инструментом бизнеса, а не только администрированием, компания быстрее адаптируется к изменениям и минимизирует риски. Курс учит связывать кадровую политику с целями компании, управлять персоналом в условиях неопределённости и защищать бизнес от кадровых угроз.

Карьерный результат

После курса руководитель принимает HR-решения, которые напрямую влияют на финансовый результат: сокращает текучесть, снижает затраты на найм и адаптацию, ускоряет внедрение изменений. Команда становится более лояльной и продуктивной благодаря прозрачной кадровой политике. Руководитель получает диплом о профпереподготовке государственного образца и право вести деятельность в стратегическом HR-менеджменте. Главное, он перестаёт реагировать на кадровые кризисы и начинает их предотвращать.

Подборки этого направления
HR-директор80 курсов

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 149 000 ₽
Перейти к школе