Главная / Курсы / HR-директор / Внедрение систем управления и вознаграждения по ц…

HR-директор

Внедрение систем управления и вознаграждения по целям, ключевым показателям эффективности (KPI) и ограничениям. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Курс посвящен разработке и совершенствованию систем управления и вознаграждения на основе методик TOC, BSC и PM. Обучение поможет снизить затраты, повысить прибыль и лояльность сотрудников, а также улучшить взаимодействие между подразделениями.

4,6оценка редакции
2 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
45 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,6 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,64,6из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы8 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли5 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Удостоверение о повышении квалификации признаётся ведущими работодателями
  • Развивает критическую компетенцию CEO: умение декомпозировать стратегические цели на KPI и связывать вознаграждение с результатами. Это инструмент для управления P&L и мотивации топ-менеджеров
  • Рассрочка ежемесячных платежей через банки-партнеры; 85% выпускников получают повышение или смену должности в течение года

–Минусы

  • Длительность программы не указана, сложно оценить временные затраты
  • Требует базовых знаний в разработке систем вознаграждения, не подходит для новичков в HR-функции
Для кого

Для генеральных директоров, финансовых директоров и топ-менеджеров, которые хотят овладеть инструментами стратегического управления через целеполагание и KPI-ориентированное вознаграждение.

Бонусы и преимущества

Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

  • Научиться выстраивать систему премирования, которая помогает решать проблемы компании и добиваться её целей
  • Освоить перенос целей и показателей с общекорпоративного уровня на подразделения
  • Разбирать готовые решения и образцы построения системы оплаты труда
  • Изучать образцы расчёта вознаграждения по ключевым показателям эффективности (KPI) и компетенциям
  • Доработать и улучшить действующую систему вознаграждения в собственной компании
  • Собрать советы, как сделать премирование эффективнее и повысить результативность и лояльность персонала

Программа курса (8 модулей)

Курс повышения квалификации посвящён внедрению управления и вознаграждения, построенных на целях, ключевых показателях эффективности (KPI) и ограничениях. В восьми модулях разбираются создание системы оплаты труда, работа с KPI, разбивка целей по уровням и программы благополучия сотрудников (Well-being). Обучение предназначено для генеральных и финансовых директоров, топ-менеджеров, директоров по персоналу и руководителей отделов.

  1. 1
    Порядок построения системы вознаграждения
    опора на теорию ограничений (TOC), сбалансированную систему показателей (BSC) и управление эффективностью (PM).
  2. 2
    Проектирование структуры оплаты труда
    основные правила, по которым выстраивается оплата труда.
  3. 3
    Создание системы вознаграждения
    поиск первопричин проблем.
  4. 4
    Построение карты целей компании и ключевых показателей эффективности (KPI)
    применение подхода сбалансированной системы показателей (BSC).
  5. 5
    Составление для руководителей таблиц с целями и KPI
    поэтапное разделение целей по уровням управления.
  6. 6
    Построение результативной системы вознаграждения
    учёт KPI и компетенций.
  7. 7
    Как сделать систему вознаграждения эффективнее
    советы по её улучшению.
  8. 8
    Грейдовая система и программа благополучия сотрудников (Well-being)
    сохранение персонала в компании.

Навыки после курса

Построение системы премированияКаскадирование целей и показателейПроектирование структуры оплаты трудаПремирование по ключевым показателям (KPI) и компетенциямСоставление карты целей компанииСоздание программы благополучия сотрудников (Well-being)Исключение ключевых показателей (KPI) с негативным эффектом

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 5 из 16.

5 из 16

Закрывает

Управление P&L и финансовыми показателями (P&L Management)Анализ данных и метрик (Data-Driven Decision Making)Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership)Управление организационной структурой и процессамиСтратегическое планирование и позиционирование (Strategic Planning)

Не входит в программу

Управление инвестициями и капиталом (Capital Allocation); Работа с советом директоров и акционерами; Управление рисками и кризисами (Risk & Crisis Management); Развитие и трансформация бизнеса; Переговоры и заключение сделок (Negotiation & Deal-Making); Управление внешними коммуникациями и репутацией; Знание нормативно-правовой базы и корпоративного управления; Стратегическое видение и системное мышление; Принятие решений в условиях неопределённости; Управление слияниями и поглощениями (M&A Management); Лидерство и влияние (Leadership & Influence).

Описание курса

MBS · 45 900 ₽

Курс посвящен разработке и совершенствованию систем управления и вознаграждения на основе методик TOC, BSC и PM. Обучение поможет снизить затраты, повысить прибыль и лояльность сотрудников, а также улучшить взаимодействие между подразделениями.

Онлайн-школа
MBS
288 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
HR-директор80 курсов Генеральный директор / CEO88 курсов Управление финансами117 курсов Финансовый директор118 курсов

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 45 900 ₽
Перейти к школе