ГлавнаяКурсы для руководителейHR-директор › Внедрение систем управления и вознаграждения по ц…
MBS
MBS

Внедрение систем управления и вознаграждения по целям, ключевым показателям эффективности (KPI) и ограничениям. Повышение квалификации

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 2 дней Для собственников Онлайн
💰 Стоимость 45 900 ₽
💳 Рассрочка от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность 2 дней
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа MBS
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 4.6
Плюсы
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца — признаётся ведущими работодателями
Развивает критическую компетенцию CEO: умение декомпозировать стратегические цели на KPI и связывать вознаграждение с результатами — инструмент для управления P&L и мотивации топ-менеджеров
Рассрочка ежемесячных платежей через банки-партнеры; 85% выпускников получают повышение или смену должности в течение года
Минусы
Длительность программы не указана — сложно оценить временные затраты
Требует базовых знаний в разработке систем вознаграждения — не подходит для новичков в HR-функции
Для кого: Для генеральных директоров, финансовых директоров и топ-менеджеров, которые хотят овладеть инструментами стратегического управления через целеполагание и KPI-ориентированное вознаграждение.

Бонусы и преимущества

📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Доступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

Разработать систему вознаграждения, направленную на устранение проблем и достижение целей компании
Декомпозировать цели и показатели с уровня компании на уровень подразделений
Получить решения и примеры дизайна системы оплаты труда
Получить примеры расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям
Усовершенствовать систему вознаграждения вашей компании
Получить рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников

Программа курса (8 модулей)

Программа повышения квалификации по внедрению систем управления и вознаграждения по целям, KPI и ограничениям. Обучение охватывает 8 модулей, включая разработку систем оплаты труда, KPI, декомпозицию целей и программы Well-being. Рассчитана на генеральных директоров, топ-менеджеров, финансовых директоров, HR-директоров и руководителей отделов.

1 Алгоритм разработки системы вознаграждения
ТОС, BSC и PM
2 Разработка дизайна системы оплаты труда
принципы построения
3 Разработка системы вознаграждения
выявление корневых причин
4 Разработка карты целей компании и KPI
методология BSC
5 Разработка таблиц целей и KPI руководителей
декомпозиция целей
6 Разработка эффективной системы вознаграждения
KPI и компетенции
7 Повышение эффективности системы вознаграждения
рекомендации
8 Система грейдов и программа Wellbeing
удержание сотрудников

Навыки после курса

Разработка системы вознаграждения Декомпозиция целей и показателей Дизайн системы оплаты труда Расчет размера вознаграждения по KPI и компетенциям Разработка карты целей компании Разработка системы Well-being Устранение KPI, приводящих к негативному эффекту

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Управление P&L и финансовыми показателями (P&L Management)
Анализ данных и метрик (Data-Driven Decision Making)
Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership)
Управление организационной структурой и процессами (Organizational Design)
Стратегическое планирование и позиционирование (Strategic Planning)
Не входит в программу
Управление инвестициями и капиталом (Capital Allocation)
Работа с советом директоров и акционерами (Board & Stakeholder Relations)
Управление рисками и кризисами (Risk & Crisis Management)
Развитие и трансформация бизнеса (Business Development & Transformation)
Переговоры и заключение сделок (Negotiation & Deal-Making)
Управление внешними коммуникациями и репутацией (External Communications & PR)
Знание нормативно-правовой базы и корпоративного управления (Compliance & Corporate Governance)
Стратегическое видение и системное мышление (Strategic Vision & Systems Thinking)
Принятие решений в условиях неопределённости (Decision-Making Under Uncertainty)
Управление слияниями и поглощениями (M&A Management)
Лидерство и влияние (Leadership & Influence)

Описание курса

MBS · 45 900 ₽

Курс посвящен разработке и совершенствованию систем управления и вознаграждения на основе методик TOC, BSC и PM. Обучение поможет снизить затраты, повысить прибыль и лояльность сотрудников, а также улучшить взаимодействие между подразделениями.

Актуальная цена на сайте
45 900 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*