Внедрение систем управления и вознаграждения по целям, ключевым показателям эффективности (KPI) и ограничениям. Повышение квалификации
Диплом о профпереподготовке Рассрочка 2 дней Для собственников Онлайн
💰 Стоимость
45 900 ₽
💳 Рассрочка
от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность
2 дней
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа
MBS
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 4.6
Плюсы
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца — признаётся ведущими работодателями
Развивает критическую компетенцию CEO: умение декомпозировать стратегические цели на KPI и связывать вознаграждение с результатами — инструмент для управления P&L и мотивации топ-менеджеров
Рассрочка ежемесячных платежей через банки-партнеры; 85% выпускников получают повышение или смену должности в течение года
Минусы
Длительность программы не указана — сложно оценить временные затраты
Требует базовых знаний в разработке систем вознаграждения — не подходит для новичков в HR-функции
Для кого: Для генеральных директоров, финансовых директоров и топ-менеджеров, которые хотят овладеть инструментами стратегического управления через целеполагание и KPI-ориентированное вознаграждение.
Бонусы и преимущества
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.
Чему учит курс
✓
Разработать систему вознаграждения, направленную на устранение проблем и достижение целей компании
✓
Декомпозировать цели и показатели с уровня компании на уровень подразделений
✓
Получить решения и примеры дизайна системы оплаты труда
✓
Получить примеры расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям
✓
Усовершенствовать систему вознаграждения вашей компании
✓
Получить рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников
Программа курса (8 модулей)
Программа повышения квалификации по внедрению систем управления и вознаграждения по целям, KPI и ограничениям. Обучение охватывает 8 модулей, включая разработку систем оплаты труда, KPI, декомпозицию целей и программы Well-being. Рассчитана на генеральных директоров, топ-менеджеров, финансовых директоров, HR-директоров и руководителей отделов.
Навыки после курса
Разработка системы вознаграждения
Декомпозиция целей и показателей
Дизайн системы оплаты труда
Расчет размера вознаграждения по KPI и компетенциям
Разработка карты целей компании
Разработка системы Well-being
Устранение KPI, приводящих к негативному эффекту
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление P&L и финансовыми показателями (P&L Management)
✓Анализ данных и метрик (Data-Driven Decision Making)
✓Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership)
✓Управление организационной структурой и процессами (Organizational Design)
✓Стратегическое планирование и позиционирование (Strategic Planning)
Не входит в программу
–Управление инвестициями и капиталом (Capital Allocation)
–Работа с советом директоров и акционерами (Board & Stakeholder Relations)
–Управление рисками и кризисами (Risk & Crisis Management)
–Развитие и трансформация бизнеса (Business Development & Transformation)
–Переговоры и заключение сделок (Negotiation & Deal-Making)
–Управление внешними коммуникациями и репутацией (External Communications & PR)
–Знание нормативно-правовой базы и корпоративного управления (Compliance & Corporate Governance)
–Стратегическое видение и системное мышление (Strategic Vision & Systems Thinking)
–Принятие решений в условиях неопределённости (Decision-Making Under Uncertainty)
–Управление слияниями и поглощениями (M&A Management)
–Лидерство и влияние (Leadership & Influence)
Описание курса
MBS · 45 900 ₽
Курс посвящен разработке и совершенствованию систем управления и вознаграждения на основе методик TOC, BSC и PM. Обучение поможет снизить затраты, повысить прибыль и лояльность сотрудников, а также улучшить взаимодействие между подразделениями.
Отзывы
Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.