Главная / Курсы / HR-директор / HR директор | Директор по персоналу
HR директор | Директор по персоналу
Московская Бизнес Академияонлайн-школа · 97 курсов
Директор по персоналу решает задачи, от которых зависит прибыльность компании: удержание талантов, снижение текучести, построение эффективной команды.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли6 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: Рассрочка на 24/36 месяцев
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца, заносится в ФРДО
- Можно оформить налоговый вычет 13%
–Минусы
- Цена выше средней по направлению
Специалистам по кадрам, рекрутерам, менеджерам по персоналу. Опытные специалисты по персоналу или представители смежных специальностей получат комплексное понимание работы с сотрудниками и процесса найма, что поможет им эффективнее выполнять должностные обязанности и расти по карьерной лестнице.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- В полной мере возглавлять подразделение подбора и кадровой работы
- Выстроить отбор и адаптацию новых работников, а также повышение их квалификации
- Разобраться во всех аспектах найма и взаимодействия с сотрудниками
- Стать результативнее справляться со своими обязанностями и продвигаться по карьере
- Овладеть управленческой системой и технологиями руководства
- Наладить работу с менеджерами и сформировать корпоративную среду через выстроенную систему коммуникаций
Программа курса (10 модулей)
Программа для руководителей кадровых служб и специалистов по кадровой работе, дающая системное понимание главных направлений работы с персоналом. В 19 модулях разбираются стратегия, трудовые отношения, процессы управления персоналом и современные информационные технологии.
- 1Знакомство с профессией директора по персоналуобщий обзор профессии, возможный путь карьерного развития и запросы рынка к специалистам.
- 2Работа с человеческими ресурсамисоставление профилей должностей, поиск кандидатов и их оценка.
- 3Стратегическое управлениепланирование стратегии, оценка её эффективности и возможных рисков.
- 4Мотивация команды и управление её результативностьюметрики результативности работы, типы мотивации и ключевые показатели эффективности (KPI).
- 5Антикризисный менеджментруководство компанией во время кризиса и способы выйти из него.
- 6Культурный фактор в управлении персоналомруководство в многонациональной обстановке с учётом различий между культурами.
- 7Кадровая стратегия и бизнес-партнёрстворазработка стратегии работы с персоналом, нацеленной на достижение целей бизнеса.
- 8Трудовое законодательствонормы законодательства о труде, их применение в трудовых отношениях и решения судов.
- 9Управление личностным развитием в компании. Политика карьерного роста личностиразвитие личных качеств и карьеры работников.
- 10Кадровая аналитика (HR-аналитика). Автоматизация процессов управления персоналом. Информационные технологии в работе с кадрамиавтоматизация подбора, адаптации новичков и оценки персонала.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 6 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса; Управление бюджетом и P&L функции HR; Организационное проектирование и реструктуризация; Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics); Управление конфликтами и трудовыми отношениями; Программы обучения и развития компетенций; Управление командой HR и делегирование; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.
Описание курса
Директор по персоналу решает задачи, от которых зависит прибыльность компании: удержание талантов, снижение текучести, построение эффективной команды. Без системного подхода к управлению персоналом руководитель теряет деньги на переобучении новых сотрудников, снижает производительность и не может масштабировать бизнес. Курс Московской Бизнес Академии готовит специалистов, которые превращают HR из вспомогательной функции в стратегический инструмент развития компании.
Карьерный результат
После обучения руководитель выстраивает HR-стратегию, которая напрямую влияет на финансовые показатели: сокращает затраты на рекрутинг, повышает retention сотрудников, ускоряет адаптацию новичков. Команда работает по понятным KPI, мотивация растёт, текучесть падает. Специалист получает диплом о профпереподготовке государственного образца и может занять должность директора по персоналу в компании любого размера или перейти на позицию HR Business Partner (партнёра по развитию бизнеса). Рассрочка на 24–36 месяцев делает обучение доступным, налоговый вычет возвращает 13% стоимости.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

