Главная / Курсы / Менеджмент в гостиничном бизнесе / Менеджер гостиничного сервиса
Менеджер гостиничного сервиса
Московская Бизнес Академияонлайн-школа · 97 курсов
Руководитель отеля работает на пересечении операционного управления, финансов и обслуживания клиентов. Без системного подхода к этим областям растут издержки, падает качество, текучка персонала становится хронической проблемой.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли6 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке гос. образца
- Рассрочка без переплаты
- Карьерный центр и помощь с трудоустройством
–Минусы
- Цена выше средней по направлению
Для специалистов по управлению и менеджеров индустрии туризма, желающих получить диплом о переподготовке и повысить компетенции в управлении отелем.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить знания и компетенции, которые сегодня ценят работодатели
- Грамотно руководить сотрудниками отеля и следить за качеством услуг
- Разбираться, как подобрать стратегию развития гостиницы и воплотить её
- Стать обладателем диплома специалиста в сфере туризма
- Использовать косткиллинг, теории DISC и Айзенка, «геометрию» характеров, задачи связей с общественностью (PR)
- Набирать новых работников и проверять, как исполняются поручения гостей
Программа курса (10 модулей)
Московская Бизнес Академия проводит профессиональную переподготовку по направлению «Менеджер гостиничного сервиса». В программе 15 модулей, которые затрагивают все стороны управления в сфере гостеприимства. Обучение адресовано специалистам, которые хотят прокачать управленческие компетенции и выстроить карьеру в туристической отрасли.
- 1Кадровая политика и управление сотрудниками на предприятиях сферы гостеприимстваобязанности работников, которые обеспечивают гостеприимство.
- 2Управленческий учёт и бюджетирование в гостиничной сфереподготовка бюджета гостиницы, планирование затрат и составление отчётности.
- 3Менеджмент качества услуг в гостиницахвиды средств размещения, а также критерии и способы проверки качества обслуживания.
- 4Менеджментзадачи управления и азы общения внутри гостиничного коллектива.
- 5Результативное общение с гостями разных психотиповумение распознавать психотип гостя и выбирать под него алгоритм обслуживания.
- 6Стратегии конкуренции в гостиничной сфереразновидности стратегий конкурентного развития гостиниц и их классификации.
- 7Методики обучения администраторов службы приёма активным продажампродажи внутри отеля и оценка их качества.
- 8Управление доходами гостиничных предприятий и контроль за себестоимостью продукта отеляработа с выручкой и денежными потоками, установление цен.
- 9Стратегии маркетинга и способы продвижения услуг гостиницинтернет-маркетинг и цифровые инструменты для управления.
- 10Операционный менеджментконкурентоспособность, а также разработка туристических товаров и услуг.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Менеджмент в гостиничном бизнесе» курс закрывает 6 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление доходом и прибылью (P&L Management); Revenue Management (управление доходностью); Управление операционными процессами (Operations Management); Управление поставщиками и закупками (Procurement & Vendor Management); Управление кризисами и рисками (Crisis & Risk Management); Цифровизация и системы управления отелем (PMS, CRM, BI); Знание нормативно-правовой базы (Compliance & Legal Knowledge); Управление инвестициями и капитальным ремонтом; Адаптивность и управление изменениями.
Описание курса
Руководитель отеля работает на пересечении операционного управления, финансов и обслуживания клиентов. Без системного подхода к этим областям растут издержки, падает качество, текучка персонала становится хронической проблемой. Курс структурирует знания, которые обычно приходят методом проб и ошибок: как организовать работу команды, контролировать доходы, удерживать гостей в условиях конкуренции. Это особенно критично для тех, кто вырос из специалиста в руководителя и не получил формального управленческого образования.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает обоснованные решения по управлению персоналом и бюджетом вместо интуитивных. Отель снижает себестоимость услуг через оптимизацию расходов и повышает доход через внутренние продажи. Команда работает по четким стандартам качества, что снижает жалобы гостей и улучшает рейтинги. Руководитель готов к карьерному переходу на должность директора или управляющего сетью отелей. Диплом о профпереподготовке подтверждает компетентность перед собственниками и инвесторами.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.


